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YQ/RZ-ZY02-03考核内容分类项目是否完成设定权重自我评分直接上级评分施工进度管理15%现场施工管理（无施工经理）10%项目协调工作10%人员管理情况5%成本管理10%项目月度回款情况15%质量、安全管理5%组织项目部进行定期学习5%日常会议5%10%4%4%2%100%绩效评定（总分）绩效改进建议员工签字主管签字主管签字员工签字主管副总确认人力资源部确认绩效管理委员会确认红色为不可变更工作目标（80%）评分确认重点工作日常工作绩效反馈确认业绩增长评价（10%）管理效能监督管理专工，提高工作效率。合计：评价得分=∑（评分*权重）进度管理提早完成项目节点工作。业主处争取的签证如有，请填写具体内容。定期对现场专工进行项目本部会议，总结问题，提出处理意见组织召开现场协调会议，解决施工现场问题，当天事，当天完。工作态度（10%）积极性，协作性，责任心，纪律性根据工程施工需要，积极完成本职工作，内部团结协作，良好的上下班纪律。项目成本的控制情况依据本工程的回款特点，对工程回款情况进行说明质量、安全目标完成情况对工程该月度重点完成内容进行描述与业主及公司协调工作的完成情况进行描述对本项目的公司员工及分包单位人员管理情况的描述永清环保月绩效管理考核表员工编号：姓名：部门：工程部岗位：项目经理上级岗位：工程总监情况说明评分说明（单项高于90或低于80请务必填写）根据一、二级网络计划进行进度对比，得出对比情况。对工程月进度节点完成情况或汇总（调整）计划执行情况进行描述。