搜索
指标项目考核内容得分总分编制审核批准行政部意见总经理意见成交量（40分）新客户开拓量（10分）回款率（30分）工作分配能力（5分）问题解决能力（5分）工作纪律性（5分）团队配合能力（5分）签名：签名：继续发挥之优点：今后努力之方向：被考核者笔名：考核者签名：工作质量团队管理工作态度主管领导意见不能遵守规章制度，经常违规，自觉性和纪律性较差1-2分与团队成员有很好的合作，能得到成员认可，关系融洽5分与团队成员合作一般，关系一般3-4分没有团队合作习惯，与团队成员相处陌生1-2分对下属工作基本了解，能够解决下属提出的问题3-4分对下属工作不甚了解，不能发现问题，也不能帮助下属解决问题1-2分能够长期严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性5分能够遵守工作规定和标准，有较好的自觉性和纪律性4分基本能够遵守工作规定和标准，有一定的自觉性和纪律性3分回款率低于50%得分为0工作安排合理，团队成员对工作安排满意度高，团队协作好5分工作安排较为合理，团队成员对工作安排基本满意，团队协作较好3-4分工作安排不合理，团队成员对工作安排不满意，团队协作较差1-2分时时了解下属工作，及时发现问题并指导下属解决5分从第二个月开始，新客户开拓量占成交量必须达到20%以上，10分新客户开拓量每增加5个百分点加3分，每低于5个百分点扣3分新客户量占总成交量低于5%，0分根据项目进度，每月回款率80%以上，达到80%满分回款率每提高5个百分点加5分，每低于5个百分点扣5分业务总监绩效考核表考核标准基本完成目标量，40分每超额完成10%加5分，低于10%扣5分目标量低于计划量60%以下0分