分析如何加强固定资产管理

分析如何加强固定资产管理摘要：随着现代企业竞争环境的不断激烈，现代企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须从企业内部着手，加强对固定资产的管理，争创节约型企业。这是保证企业稳定、健康、可持续发展的最佳途径。本文将就企业固定资产管理的提升进行探讨，并找出有效措施，以期为创建节约型企业提出有效建议。关键词：企业固定资产管理措施固定资产作为企业资产中的核心内容，是每一个企业长期使用，并且能为企业的发展带来经济利益的重要资产，更是企业进行生产经营活动的基础，还是企业赖以生存的基本保障。随着我国经济的腾飞、人民生活水平的普遍提高，迅猛发展的经济形势要求现代企业必须对固定资产进行科学的、有效的管理，在增强现代企业核心竞争力的同时使企业能够在激烈的国际竞争中屹立于不败之地。一、企业固定资产管理中存在的主要问题现代企业做好固定资产的管理有利于企业实力的增强、有利于推动企业的可持续性发展。随着我国市场经济的不断发展，企业的固定资产管理中存在的问题逐渐凸显出来，这些问题不解决，将对企业的发展带来严重的桎梏。（一）缺乏固定资产管理意识作为企业的领导应充分认识到加强固定资产管理的重要性，认识到固定资产在企业发展中的重要作用。但是，由于上至企业的领导、下至企业的普通员工缺乏对该项工作应有的重视，所以在固定资产的管理中导致缺乏合理的管理方案、措施，使得固定资产管理中乱象丛生。例如：有的企业根本就没有设置固定资产管理岗位，由于固定资产管理人员的不足导致企业的固定资产管理工作分工不明确、职责不清晰，出现问题相互推诿、找不到责任人；还有的企业在进行资产管理时过分注重对资金的管理，忽视了对固定资产的管理，造成资金管理与实物管理的脱节，未能实现同步管理。（二）缺乏科学的固定资产管理制度目前，我国很多企业在关于固定资产管理的制度设置上还存在缺陷，特别是财产管理制度还不完善，制度的不健全、不完善导致对相关部门缺乏应有的约束性；有的单位及时制定了相关的管理制度，但是，在实际工作中企业的工作人员也并没有如实按照制度的规定来执行，使得制度形同虚设，成为企业挂在墙上、说在嘴上、写在纸上的一纸空文，从而使得固定资产严重受损。（三）固定资产的账务处理存在缺憾由于企业的固定资产管理人员在工作时，提供的相关信息缺乏真实性、可靠性，使得固定资产的记账工作陷入困境，导致账务处理中所记载的相关性、数量、与实际的固定资产不符，从而使得有关人员、企业领导不能准确的、及时的掌握固定资产的具体情况。例如：有的企业的固定资产账户登记的价值与实际情况存在很大差距，导致企业的固定资产流失不知去向，也无从查证。二、加强固定资产管理，创建节约型企业加强对固定资产的管理不仅能够保障企业的财产安全与完整性，更是企业提高经济效益的最佳途径，也是企业提高综合实力、核心竞争力的有效手段。（一）加强对固定资产管理的责任意识，使固定资产管理工作更加规范化这就要求上至企业的领导者、下至企业的普通员工，必须认识到企业固定资产管理工作的重要性，树立固定资产管理的责任意识，保证固定资产的完整性、安全性。企业可以将固定资产的管理纳入到企业的生产经营绩效考核中，将其与部门管理者的经济利益、利益分配挂钩，从上至下树立固定资产管理的责任意识、安全意识，保证企业的固定资产不流失。例如：企业可以组织相关人员进行培训，从法律的高度让工作人员认识到这项工作的意义，使得固定资产的管理工作走向规范化的道路。（二）不断完善固定资产管理的相关制度，使固定资产管理工作更加责任化、条理化制度是实施效果的保障。企业固定资产的管理工作是以相关的管理制度作为依托完成的。因此，构建适合本企业的固定资产管理制度使企业的财务部门、固定资产管理部门、资产的使用部门认真履行各自的职责，并遵照相关的制度规定树立节约的意识。在固定资产出现丢失、毁损、保管不善的问题时一定要秉公办理、毫不留情的处理相关责任人，从而促进企业固定资产管理走向明确化、责任化、条理化的道路，同时提高固定资产的使用效率。（三）加强对固定资产的账务处理，使固定资产管理工作更加科学化一般的企业在固定资产的账务处理时都会设置固定资产管理台账，并根据本单位的实际情况选择一种适合本单位的固定资产折旧的方法，及时计提固定资产折旧，保证固定资产账务信息、实物资产的真实、完整性。这样的账务处理方式清晰的展现出企业内部固定资产的各种损耗信息，以便有关人员能够迅速找到固定资产的损耗情况。因此，为了进一步促进现代企业的固定资产管理工作的完整性，必须使用该种方法，从而促进企业固定资产能够得到更好的应用，在实现对固定资产精确管理、核算的同时构建节约型企业。（四）加强对固定资产的内部控制，使固定资产管理工作更加精细化这就要求企业必须构建科学的、合理的组织结构框架，所有的管理人员对自己的责权利关系明确，以此来保证各项工作的顺利、有序进行。例如：有的企业根据本单位固定资产的使用情况、运行情况等制定出固定资产的收益率、完好率、维修率等指标，以此对固定资产的使用、购进、管理等进行有效的考核，以激励的方式调动企业管理人员的工作积极性，充分发挥固定资产的最大使用价值。总之，固定资产对企业的正常运行、企业的发展、企业核心竞争力的提升有着积极地促进作用，因此，企业应实现对固定资产的实时、动态化管理，树立节约意识，从而促进固定资产使用效率的最大化，为创建节约型企业、节约型社会奠定基础。参考文献：[1]吴世清.加强固定资产应注意的几个问题[J].安徽水利财会，2012[2]金蕾.加强固定资产管理共建节约型企业[J].中国管理信息化，2011[3]叶丽.强化企业固定资产管理探讨[J].现代商业，2010