360度考评操作说明

360度考评操作说明一、360度考评简介360度考评，也称全视角评估或者多源评估，是指从员工自己、上司、直接下属、同事等全方位的各个角度来了解个人的情况，通过这种评估，被评估者不仅可以从自己、上司、下属、同事处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。二、考评原则1、本考评所有过程资料全程保密。2、请您依据实际情况对被考核人进行客观、公正地评价。三、操作说明1、本次考评的员工层级界定，请依据被考核对象的层级选取相应问卷。A、普通员工：主管级以下员工；B、基层管理人员：非部门负责人的主管级管理人员；C、中层管理人员：经理（部门负责人）级管理人员；D、高层管理人员：部门负责人级以上管理人员，含副总、总经理等。2、评价对象、人数及选取要求按与自己对应的上级、平级、下级关系选取考核对象。自评：根据自己所在层级选取360考评工具。上级：指自己直接汇报的上级领导，一般只填一名；外派人员可以选择填两名，按照该领导的层级选取360考评工具。平级：指与自己日常协作配合的相同级别人员，（如同为部门负责人等），请选择四名与自己工作联系最紧密的人员，按照他们的级别选取360考评表。下级：对自己有汇报关系的下级人员，选取最熟悉的四名，按照他们的级别选选取360考评工具。3、普通员工：填写自己、4位平级同事、1位上级主管，共6份表格。部门主管：填写自己、4位下属员工，4位平级同事、1位上级领导，共10份表格。部门经理（含部门负责人）：填写自己、4位下属员工，4位平级同事、1位上级领导，共10份表格。总经理：填写自己、4位下属员工，4位平级同事、1位上级领导，共10份表格。在所选级别人员中，选择最熟悉的人来评价。4名员工和4名主管可以是本部门的，也可以是密切合作部门的。示例：假设您是部门经理周杰伦，您使用的表格工具如下与您对应关系选取对象数量选取要求姓名职务选取对象属于哪一层级选用工具表格保存文件上级1直接汇报关系李啸天总经理高级高层管理者360度评估问卷平级4平级交流协作关系张平经理中层中层管理者360度评估问卷下级4他们直接向您汇报工作陈小春主管主管基层管理者360度评估问卷下级李星云员工员工普通员工360度评估问卷备注：没有设经理的部门，副经理、主管按照部门经理级别参加考核（选用中层管理者考核表），其他主管选用基层管理者考核表。4、提交方式及注意事项示例：仍以部门经理周杰伦为例A、请按以下方式建立个人文件夹：B、完成所有层级的评价请按如下方式保存进个人文件夹里：C、将个人文件夹以电子版形式发送（或直接拷贝）至您所属子集团的行政人事部负责人处；集团公司人员直接发送至各中心专用邮箱，详见《专用邮箱及考核信息一览变》或拷贝送达。以上说明，如有不清楚之处，欢迎致电培训发展部咨询。行政人事管理中心培训发展部