《基业长青》阅读心得

L/O/G/O《基业长青》阅读心得•本书出现频率最高的词就是高瞻远瞩公司，那么何谓高瞻远瞩公司？高瞻远瞩公司就是符合以下标准的机构：–所在行业中第一流的机构–广受企业人士崇敬–对世界有着不可磨灭的影响–已经历很多代的CEO–已经历很多次产品（或服务）生命周期–1950年前创立本书研究目的（1）（2）有效的把这些发现和观念介绍给大家，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。找出高瞻远瞩公司共同拥有的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。本书研究步骤•确定研究对象：向《财富》杂志500强工业和服务业公司，《公司》杂志评选出的200强未上市公司、200强上市公司的CEO发放问卷，最终选出18家高瞻远瞩公司。•使用对照组：系统地为每一家高瞻远瞩公司精心选择一家公司进行对照。•历史与演进：梳理高瞻远瞩公司历史并与其他公司相比较。•寻找真理：从各个层面找答案。•分析：从大量资料中，归纳出重要概念。•实战演练：把研究结果放在实际状况下考察，并以此来检验与改进研究结果。本书研究成果•造钟，不是报时（破解迷思一、二）•超越利润的追求（破解迷思三、四、十一）•保存核心，刺激进步（破解迷思五）•胆大包天的目标（破解迷思六）•教派般的文化（破解迷思七）•择强汰弱的进化（破解迷思八）•自家经理人的成长（破解迷思九）•永远不够好（破解迷思十）三、阐述成为高瞻远瞩公司的有效方法一、提出高瞻远瞩公司的特质二、提炼高瞻远瞩公司的关键三大研究成果融会贯通：造钟，不是报时•造钟，指致力于建立一个公司，使公司在任何一位高瞻远瞩的魅力型领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣。•报时，拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖。•要点：高瞻远瞩公司的创办人通常都有是造钟的人，而不是报时的人。•破解迷思：创立高瞻远瞩公司一、不需要伟大的构想。二、不需要伟大的魅力型领导。•心得体会阅读了这一章后，深刻体会到，要建立高瞻远瞩公司，最关键的是公司创始人要有造钟导向，也就是说创始人要建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。企业必须越来越依靠好的机制，包括好的战略管理、好的组织结构、好的评价考核体系等。超越利润的追求•高瞻远瞩公司能奋勇前进，根本因素在于激励公司上下的核心理念，这是一种利润之上的追求。•利润是生存的必要条件，是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的。•高瞻远瞩公司能够用“兼容并蓄的融合法”，同时拥抱核心理念和利润。•没有“放之四海而皆准”的理念。不同的高瞻远瞩公司，拥有不同的核心理念。•破解迷思：创立高瞻远瞩公司三、不以追求最大的利润为首要目的。四、不存在共同的“正确”理念。十一、不以非黑即白来框限自己，追求鱼与熊掌兼得。•心得体会最成功的公司不以追求利润为首要目的，它们往往有更高层次的追求——为实现自身的核心价值观及使命而奋斗。此外，高瞻远瞩公司的理念并非相同，重要的是他们能坚持自己的价值观，并在此指导下，根据外部环境的变化调整自身的经营策略，以适应外部环境。保存核心，刺激进步•高瞻远瞩公司除了追求核心理念，同时也要不断改变以刺激进步。•在高瞻远瞩公司中，核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。•高瞻远瞩公司唯一不变的是核心理念。•破解迷思：高瞻远瞩公司五、并非所有的东西都在变，核心理念是不变的。•心得体会一个公司为了进步需要不断做出改变，其经营策略要变，方针政策要变，产品要变，技术要变，但是在改变这些表象的时候，一定要时刻铭记：公司的核心理念，或者说公司的信仰，是不能变的。胆大包天的目标•胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量。•公司的目标应被表述得清楚动人，这样才较能刺激进步。•破解迷思：六、绩优公司并非事事谨慎。•心得体会想要创立高瞻远瞩公司就要敢想敢做。许多高瞻远瞩公司在创业初期制定下大胆的目标，这些目标期初看起来遥不可及，但是它会对公司上下起到极大的鼓舞作用，为公司的成功起到不容忽视的作用。因此，公司管理者若巧用胆大包天的目标，也许能收获意想不到的效果。教派般的文化•高瞻远瞩公司，并不属于“温和”或“舒适”的环境。就绩效和契合公司核心理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要比其他公司严。•高瞻远瞩公司，相较对照公司，更具备以下特点：热烈拥护的理念、灌输信仰、严密契合、精英主义。•破解迷思：七、高瞻远瞩公司并非是每一个人的绝佳工作地点。•心得体会自身的价值观与所在公司核心理念相契合（或者说能够适应公司文化），那么对于个人而言，这个公司才是一个合适的工作地点。择强汰弱的进化•“大东西”（指大的成功）经常是由“小东西”（指小的想法、尝试）演进而来的。但是，由于事前不能预知哪一种小东西会变大，就必须尝试许多小东西，保留有用的，抛弃没有用的，就像是物种进化的过程。高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。•高瞻远瞩公司能够积极的利用进化的力量，来刺激进步。•破解迷思：八、最成功的公司的最佳行动并不都是来自高明、复杂的战略规划，有的是来自不经意的尝试。•心得体会公司的发展犹如物种的进化，是一个充满未知的过程，有时一个小的尝试，就会给公司带来十分积极的影响。因此，管理者应该在公司内部营造一种“鼓励创新、勇于尝试”的氛围，这样更加利于公司的进步。自家成长的经理人•高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。•高瞻远瞩公司大多通过内部晋升保存核心理念。•若必须外聘最高层经理人，也要找和公司核心理念高度一致的人选，他们的管理风格可能不同，但是应真心地赞同公司的核心价值。•从内部提升和刺激重大的进步并不相互冲突。•破解迷思：九、并非通过礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。•心得体会对于大的公司来说，与其到外面寻找“救世主”，不如好好制定精力人培养制度，并把公司的命运交给自家培育的人才。“自家长成”的经理人熟悉了解公司文化，更易带领公司进行变革。永远不够好•高瞻远瞩公司能够得到特殊的地位，主要不是目光高人一等，或拥有成功的“秘诀”，而是因为一个简单的事实：自我要求极为严格。•在18对形成对照的公司当中，有16家高瞻远瞩公司在鞭策自己、追求自我改进方面，比对照公司严格。•高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。•破解迷思：十、最成功的公司最注重的不是击败竞争对手，而是超越自我。•心得体会高瞻远瞩公司不仅要超越竞争对手，更重要的是要超越自身取得的成就；不为今日的成就陶醉，永远思考着怎样能比今日做的更好。就个人而言，我们也要时刻严格要求自己，不断超越自我。起点的终点•公司只有展望宣言，绝不能保证成为高瞻远瞩公司。一篇宣言可能是好的起步，却只是第一步。•永无止尽。追求持续一贯的协调一致。•破解迷思：十二、公司高瞻远瞩，不是依靠“远见宣言”，而是要靠公司所有因素的协调一致。•心得体会想要创建成功的公司，不能只喊“口号”，要把“口号”融入公司各个层面，化为目标、战略、政策、管理行为等等。有了口号、宣言，只是完成了第一步。本书精华基业长青三、保存核心、刺激进步。一、做造钟师，不要做报时人。四、追求持续一贯的协调一致。二、拥护兼容并蓄的融合法。结束语•《基业长青》是一本写给CEO、经理人、创业者的书，也是每一个普通人看后都会受益匪浅的书。它让我们知道，每个人都能为创建高瞻远瞩公司做贡献，激励我们在自己的公司里立即采取行动；运用书中的观念和架构指引我们的思考，使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠，建立一家基业长青的公司。但是，也要认识到，这是一本根植于西方传统文化并源于西方企业经验的著述，作者的某些观点对于中国企业是否适用，应该审慎对待。L/O/G/O!