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PMP练习题——让未来到来，让过去过去。1、计划历时=12个月，AC=$10000，EV=$14000，PV=$17500，BAC=$28000。根据上述信息，现在是第六个月的月末。如果之前的情况是典型的，那么完成项目所需的剩余的时间是多少？A.6个月B.8个月C.9个月D.4个月2、项目进入收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要增加大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？A.下次CCB会议时再处理该变更B.说服客户这个阶段不允许变更C.执行变更请求，因为项目收尾会受到影响D.记录变更请求的全部影响3、客户要求你提前半个月完成项目，你应该（）。A.同意B.之间告知客户不行C.立即采用赶工，以便满足客户要求D.评估提前完工的影响包括费用、风险等，然后告知客户4、作为一个项目经理，你按时并在预算内完成了项目。因为胜利完工，你的老板批准了你的项目奖金。项目团队里有15个人，有一个人对项目的贡献最少，其他成员的表现远远超过标准要求，你将怎样处理这笔钱？A.自己留着这笔钱，老板是给你的B.所有项目团队成员平均分配C.征询团队成员如何分配这笔奖金D.除了那个表现不好的成员，其他成员平均分配5、下列哪项是对卖方较有利的合同类型?A.成本加激励费用B.人工加材料C.固定价D.固定价加激励费用6、对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）。A.与项目赞助人协商推迟项目B.要求项目管理办公室将资源重新调回项目C.更新风险登记册D.与职能经理协商将资源重新调回项目7、项目中有一个成员的表现不好，因为他对系统开发缺乏经验，而且也没有其他更胜任的人来做这项工作。项目经理的最佳方案是什么？A.咨询职能经理，确定该成员的项目完工奖励B.招聘一个更有经验的新成员做开发工作C.分配一些项目进度储备D.安排该成员接受培训8、项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险中，若要管理这类风险，应该使用哪种策略？（）。A.回避B.分事C.转移D.接受9、过程控制图被用来__。A.以图形展示为防止问题发生而需要关注的内容B.发现问题C.拒绝问题D.确定样本的可接受程度10、制定项目管理计划的输入有项目章程、事业环境因素和组织过程资产，还有?A.采购文件B.规划过程的可交付成果C.沟通计划D.采购计划11、某公司的项目管理办公室（PMO)负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的好处之一是（）。A.为公司项目提供适当的监督B.为成功项目提供监督C.让资源留在成功项目中D.只需要定期审查不成功项目12、四位项目经理边吃午餐边讨论他们的项目，大部分时间他们都在抱怨公司里项目如何难管理。有些抱怨干系人及其引起的变更，其他则抱怨很难使项目人员相互协作。其中一位项目经理想关注于他们所从事项目的矩阵型组织结构的优势。那么，以下哪项被提及了?A.提高了项目经理对资源的控制。B.项目团队有多个老板。C.沟通变得更容易了。D.报告变得更容易。13、下列哪个陈述最恰当地描述了干系人如何参与一个项目？A.他们确定项目进度可交付成果和要求。B.他们帮助确定项目制约因素和产品可交付成果。C.他们决定项目中的资源需求和资源制约因素。D.他们帮助提出假设WBS和管理计划。14、项目利害关系者本应该由谁确定？A.项目管理团队B.职能经理团队C.项目管理办公室D.利害关系者团队15、项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。然而，一名关键干系人拒绝批准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理接下来的行动是（）。A.与关键干系人会面，并在启动会议前解决问题B.举行启动会议并在之后调整性能需求C.确认关键干系人的意见，并获得大多数人的批准D.准备一份变更请求提交给关键干系人16、进行项目沟通需求分析，旨在确定（）。A.能用于沟通的时间和资金多少B.所需信息的类型和格式，以及信息对干系人的价值C.可使用的沟通技术D.沟通渠道的多少17、从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.工作授权系统B.商业数据库C.组织模板、标准D.项目管理信息系统18、你的员工提交报告晚了3天。讨论这篇报告的会议开始前5分钟，她向你交了报告。你注意到里面有一些严重的错误。你应该怎么办?A.取消会议，等报告修改好再重新计划时间B.去开会，告诉其他与会人报告有错误C.强迫员工讲报告，当其他与会人发现错误时自己保持沉默D.取消会议，自己重新写这篇报告19、管理干系人参与过程属于（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组20、制定项目章程的输入是:A.工作说明书、协议、商业论证、事业环境因素，组织过程资产B.专家判断、事业环境因素、组织过程资产、工作说明书C.工作说明书、业务需要、战略计划、事业环境因素、组织过程资产D.工作说明书、合同，制约因素，假设条件21、项目经理正在和项目发起人制定项目章程。请问项目经理应该采取什么工具和技术？A.专家判断B.需求分析C.活动排序D.项目进度安排22、在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期，项目经理应使用什么文件来验证项目的最终可交付成果？A.状态更新B.风险登记册C.项目章程D.干系人登记册23、项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？A.更新项目计划，并继续下一个阶段B.向客户提供阶段可交付成果C.接受可交付成果D.验证可交付成果24、项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，待在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）A.合作或解决问题B.缓解C.撤退D.强制25、你刚得知，公司承接了一个重要的项目，你的团队有两个成员要调往新项目，这影响到项目进度。项目经理接下来要做什么？A.寻找人员替代这两个成员B.要求剩余的人员加班C.修订进度表来应对人员调整D.创建变更请求26、协议是以下哪个项目管理过程的输入？()A.实施采购B.规划采购C.创建工作分解结构D.制定项目章程27、如果EV(BCWP)=750,AC(ACWP)=600,PV(BCWS)=650,那么成本偏差和成本绩效指数各是多少？A.+150;1.25B.-150;0.8C.+100;1.15D.-100;0.8528、一家大型软件公司正在进行多个项目，这些项目包括水利、电力系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目子模块外包给了A公司（一家专门负责代码编写的公司)，如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式适合？()A.项目组合管理B.项目集管理C.项目管理D.多项目管理29、项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案，技术主管坚称这对满足项目孩付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理该怎么做？A.创建沟通计划B.将这个事件列为一个风险C.控制项目计划D.创建变更管理计划30、项目经理接手一个工程项目，要建设1.2千米的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美元,计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美元。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告？A.进度符合要求，CPI是0.73，可以按时完成,但是预算可能会超支B.进度符合要求，预算超支,但是无法预测未来绩效C.进度符合要求，CPI是0.83,可以按时完成，但是预算可能会超支D.预算符合要求，SPI是0.83,可以按预算完成,但进度可能会落后31、类比估算适用于如下情形，除了（）。A.项目详细信息不足B.项目的概念阶段C.变量间有统计关系D.需快速得到估算结果32、成功的项目沟通管理始于下列哪—步？A.识别利害关系者B.管理利害关系者期望C.规划沟通D.发布信息33、质量似乎是你们公司的信条。首先，你们公司获得了IS09000证书。现在，首席执行官想要得到马尔科姆•鲍德里奇奖章。每一个项目都有一个与组织的设想与使命相一致的质量陈述。所有的项目都提供内部与外部的质量保证，以____。A.提供项目能达到相关质量标准的信心支持B.监测具体的项目工作结果，以指出它们是否符合相关的质量标准C.确定方法，以根除产生不能令人满意的结果的原因D.使用检验，以排除过程中的错误34、—个组织的资源分配到项目中以后，会全职执行项目，但是可交付成果却移交给职能部门进行管理，这是什么样的组织类型？A.平衡型矩阵B.项目型C.职能组织D.紧密型矩阵35、项目胜利进入执行行阶段，按时、在预算内并符合规范。今天早上，项目出资人来电话表示担心。基于进度基准，该项目接近执行阶段，但该出资人不清楚项目目前状态。你提醒他你们团队每周出一份详细的项目状态报告并通过电子邮件发送。该出资人表示电子邮件太没人情味而喜欢口头确认。这一现象说明下列那个管理过程出了问题？A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.规划干系人管理36、18.项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家，PM接下来怎么办？A.召开决策会B.只听最有权威的C.允许专家整理资料，提出修改意见，并重新收集信息D.由专家自己决策37、项目经理在项目执行阶段收集了工作绩效数据。此项活动的主要目的是（）。A.为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态B.为了监控团队成员在项目中的表现C.为了评估项目团队的培训需求D.为了更新项目管理计划38、要考察组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应该使用以下哪种分析技术？()A.根本原因分析B.核对单分析C.假设分析D.SWOT分析39、项目出现了严重的缺陷，你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因，存在三种不同的看法。为了确定问题根本原因，你决定使用因果图。下列哪项能最恰当地概括项目团队和工程师正在进行的工作？A.质量分析。B.规划质量。C.质量控制。D.实施质量保证。40、在PERT算法中使用的期望时间TE使用_计算。A.(a+3m+b)/6B.(a+4m+b)/6C.(a+5m+b)/6D.(a+m+b)/641、你是一位项目经理，刚刚从一位离职的项目经理手中接管一个项目。前任项目经理告诉你，项目进度在计划时间内，因为他不断的督促团队成员执行任务。作为项目经理，你首先应该怎么做?A.检查风险状况。B.检查成本绩效。C.确定一项管理策略。D.告诉团队成员你项目的目标。42、项目要外包一些工作，为了让供应商了解买方的要求，项目经理要提供：A.釆购工作说明书（SOW)B.建议书C.供方选择标准D.合同43、对于一个复杂的釆购，选择卖方时，经常需要使用：A.建议书评价技术B.互联网C.专家判断D.釆购谈判44、你正在管理一个5000000美元的软件开发项目，当你与团队一起编制项目网络图时，你注意到有一系列活动只能按顺序进行。这些活动需用哪一种活动排序法？A.箭线图法B.紧前关系排序法C.关键路径法D.子网络45、执行风险响应策略后，直接结果可能为以下哪种 （）。A.残余风险B.次生风险C.首要风险D.低优先级风险46、以下哪个不是管理干系人参与过程的工具与技术？()A.会议B.沟通方法C.人际关系技能D.管理技能47、你是一个住宅建筑工程的项目经理。作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量管理计划编制阶段。你必须确保建筑业法规反映在你的项目管理计划中，因为：A.标准和法规是规划质量的输入B.质量审核用来确保符合规则C.这些是与品质领先有关的成本D.符合标准是质量控制的主要目标48、你已经完成了规划风险应对过程，应对风险后会剩有残余风险。你应对残余风险做什么？A.将它记录在风险登记册中，并在项目执行过程定期再分析这些风险B.当它在项目执行过程出现时才应对这些风险C.将它包括在应急计划中D.对这些风险进行敏感性分析49、项目管理团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制，在下面所涉及的议