人文地理学的基本理论

第二节人文地理学的基本理论重点:掌握七种人地关系论,代表人物,核心思想会归纳总结其特点,能够区分它们一．人文地理学理论的多元性1有关于人文学的理论：区位论.行为论.文化景观论.人地关系论2区位论是经济地理学与城市地理学的核心理论，不是人文地理学的核心理论3文化景观论是过去或现在人文活动的结果，可通过它研究该地以前各种活动来复以前的活动过程4行为论把心理学有关成就与理论引入地理学5人地关系论影响到人文地理的各个要素和方面二．人地关系论1环境决定论1代表人物:拉采尔.森普尔拉采尔.森普尔2核心思想:强调自然环境对社会发展起决定性作用3演变历程:希腊的亚里士多德在《政治学》中论及人与环境的关系。法国的孟德斯鸠在《论法的精神》谈到民族.政治.宗教与气候有关。德国的黑格尔阐述世界上的三种地理环境对当地社会历史起作用。德国的拉采尔在《人类地理学》中把人看做是环境产物，人的活动发展和分布受环境限制。美国的森普尔在《地理环境之影响》中对地理环境决定论思想取谨慎态度。4特点:这个理论过分强调环境的决定作用,忽视各种因素(社会.历史)之间的复杂关系.5评价：①它用自然环境的作用否定“天命论”、“神创论”，具有一定的进步意义；②但其过分强调环境的决定作用，而忽视各种因素之间的复杂关系。2可能论1代表人物:维达尔,白兰士白吕纳2核心思想:不是强调环境在人地关系中的决定性作用,而是注重人对环境的适应与利用方面的选择能力.3演变过程:法国的白兰士总结同样的环境对于不同的生活方式的人具有不同意义.法国的白吕纳认为心理因素是人类与自然地媒介和一切行为的指导者.4特点:这个理论是不应忽视自然环境的影响,但是文化遗产在影响人的行为也很重要.5评价：可能论过分强调人的选择能力，地理环境只是提供可能，其对人地关系的解释不够彻底。但它承认环境对人类的影响，同时也反对环境决定社会的观点，具有朴素的辨证观点.3适应论1代表人物:罗克斯比2核心思想:强调人群对自然环境的文化适应3演变过程:英国的罗克斯比认为人文地理学有两方面:一.人群对周围自然环境的适应.二.居住在一定区域内人群及其和地理区域之间的关系4特点:这种适应既意味着自然环境对人类活动的限制,也意味着人类社会对环境的利用和利用的可能性.5评价:该理论已有了“协调”人地关系的思想4.生态论1代表人物:巴罗斯2核心思想:认为地理学的论题应规定为完全论述人与自然和生物环境的相互影响。3演变过程:美国的H.H.巴罗斯于1927年提出地理学是有关”人类生态学的科学”,其目的不在于考察环境本身的特征和客观存在的自然现象,而在于研究人类对自然环境的反应.4特点:生态论试图借助有关生态学的观点来分析人地关系的特点.5评价:它的引入既避免了决定论和或然论各持一端之嫌，又打破了自然和人文的二元论观点.为人地关系研究提供了一套新的研究方法模式.地理学和生态学的联姻有助于加强环境观点和生态观点的结合5.环境感知论1核心思想:人与自然环境关系中的各种可能性进行选择时不是任意的、随机的和毫无规律的，而是有一定的客观规律可循的。它是受一种思想意识的支配。2重要的方面:自然灾害的感知问题,移民身上的反应3评价:①通过研究人类的环境知觉和空间行为，可透彻地了解和检验人—地之间的关系。②通过人与环境间的知觉、认知、激励及行为和行为方式、行为原动力、决策与反馈等方面的研究，并融入心理因素从而为人—地之间的协调或调控提供了又一支撑体系；③采用行为透视与区域透视相结合的方法这种透视使人地关系用一种新颖的方式来分析、解决人地问题，拓展了地理学的研究领域，取得了不少研究成果6.文化决定论1核心思想:文化的发展水平决定着人对环境的影响程度，每一种文化特征水平都对应于特定的人地关系。2评价:文化决定论的片面性：在面临新的人地问题时，人们总是从传统习惯和文化习惯之外去寻找解决办法，从而不断创造新的文化。文化对人们的行为规范是有条件的，当人们在生存线上挣扎而加速生存环境衰竭的时候，文化价值观也失去了它的支配作用.7.和谐论1核心思想:人地关系应当“和谐”2演变过程:20世纪60年代随着工业化的发展出现了很多环境问题1980年国际地理大会提出人地关系和谐论思想3和谐论内容:一人类应顺应自然规律,合理的利用自然环境;二要对已经破坏的不协调的人地关系进行优化调控4特点:要支配自然,首先要服从自然,人与自然的关系是共生和谐的关系5评价:“和谐论”、“可持续发展论”作为人类社会追求的理想模式和人地关系优化的目标，具有泛科学化的意义。对地理学来说，最重要的乃是在这一思想指导下，构建富有实际地理内涵的人地关系理论。三.其他学科对人地关系的讨论（一）汤因比的“挑战与应战”学说。他对文明的起源提出的原则有：“挑战和应战”，“逆境美德”和“中庸之道”。（二）马克斯·韦伯的宗教思想在社会发展中的作用。（三）年鉴学派中的地理观。认为人的生活方式不只是地理环境主宰的产物，而且是社会、历史、心理等许多复杂因素作用的结果的思想。四、文化地理学的人地关系图式1J.E.斯宾塞和W.L.托马斯所写的《文化地理学概论》2基本要素：人口，自然生物环境，社会组织，技术3关系;相互联系,相互影响,形成六队联系带4反应文化结构:物质文化,制度文化,精神文化下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周