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经理岗位说明书第1页共2页单位：XX厂职位名称：经理签字日期：部门：发展规划部任职人：任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历：本科资格证书：外语水平：一般阅读、沟通经历：7年相关工作经历（具有生产、专业、综合岗位各1年）专业知识：企业管理、市场营销、工业统计、工程管理业务了解范围：熟悉企业内部发展方向、规模、组织体系、设备生产能力，了解国家经济产业政策，熟悉行业竞争对手的情况，了解同行业发展趋势。职位目的：依据集团公司及市场的需求，编制公司年度经营目标、监控目标完成结果、审核公司投资管理和资产管理的规范运作，组织协调投入产出过程的突发事件，确保经营活动有序开展，编制部门规范制度文件，定期修改完善，为公司经营管理提供方向，确保公司具有持续发展的竞争力。沟通关系内部外部主要职能部门业务编制单位辅助管理部门集团公司政府部门军方客户行业关系类型简单★★较难★★复杂★★★★频率偶尔★★★经常★★★频繁★★下属人员人数直接27类别管理人员4间接专业人员23合计27其他人员职位说明书第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1.规划编制：依据兵器集团公司的规划及市场要求，负责组织公司战略政策研究，组织编制公司总体发展战略规划方案，制订军民品规划及其它经营业务中长期发展规划方案，并组织实施和评价，确保公司经营的持续发展。全责方案可行性2.目标制订：依据公司发展规划方案，组织制订公司年度经营目标方案，将年度目标层层分解到各部门、各子公司，落实到实施部门，定期检查、评价目标完成情况，发现问题，及时调整，对目标完成情况承担责任，以确保公司年度经营目标的全面超额完成。全责准确齐全，目标完成率3.投资管理：依据公司经营发展的需求，组织投资项目的调研、认证、立项、报批。负责国家专项投资历的报批，公司内部项目投资的管理，公司内部重大项目的审批。组织审核投资项目的评审验收工作，保证公司各项投资项目投入产出效益最大化。全责项目成果评价4.资产管理：依据公司资产管理制度规定，负责公司有形与形资产全面管理，审核固定资产变更的确认，办理相关手续、程序，加强知识产权保密级别规定，对国有资产保值、增值承担相应责任，保障公司资产的不断提升增值。全责增值、保值、合规5.组织协调：依据发展规划部的职能工作要求，负责本部门职责运行全过程的对外、对内组织协调，与外部建立畅通的工作协调关系，内部开展动态的协调措施，处理解决经营活动中的矛盾和重要责任事故，以保证公司的经营活动有效地运行。全责工作有序、主管评价6.综合管理：依据发展规划的职能目标和国家有关法规政策，负责军品的订货发运及售后服务，组织军民品合同管理的审定、实施；指导公司综合统计工作，提供信息资源。全责达标、创优7.制度编制：依据发展规划部职能的运行特点和主管领导的要求，负责编制部门规章制度和全责规范、及时、管理办法，监控制度办法在实施中的可行性、严肃性。定期修改完善制度内容，保证规章制度适应生产经营的变革需要。完善8.属员管理：（由人力资源部门编制确认）全责员工满意度