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技术改造办公室主任职务说明书岗位名称技术改造办公室主任岗位编号所在部门技术改造办公室岗位定员直接上级技改副总经理工资等级直接下级硬件技术员/软件技术员/非标技术员/电气技术员/机械技术员/土建技术员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年８月本职：负责公司技术改造、基建工程的规划与实施和公司的信息化建设，合理运用资金，提高公司生产力的硬件水平和信息化水平。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司技术改造项目的规划和具体实施工作工作时间百分比：35%工作任务组织对技改项目的可行性分析频次：不定期组织进行技术改造项目的方案论证频次：不定期负责技改的技术协议审核以及合同评审频次：不定期负责技改项目的立项频次：不定期组织技术改造项目组织实施，负责实施过程中的组织协调频次：日常职责二职责表述：负责组织新建厂房的基建规划、招投标及具体实施工作工作时间百分比：30%工作任务负责组织编制公司生产区的基建、房屋维修工程计划频次：不定期根据公司的批准计划，负责组织实施频次：日常负责组织新建厂房的工艺平面布置频次：不定期负责组织新建厂房的招标文件的起草、审核频次：不定期负责组织具体的招标、开标工作频次：不定期组织对基建项目的过程管理和最终的评审、移交频次：不定期负责办理各种审批手续频次：不定期职责三职责表述：组织信息化建设的立项、实施和验收等过程，并负责对公司计算机软硬件的日常管理工作时间百分比：20%工作任务组织信息化建设的立项、可行性分析等工作频次：不定期组织信息化建设中方案、供应商等的评审和选择频次：不定期组织管理项目过程和最终的评审、移交频次：不定期组织对公司计算机软硬件的日常管理频次：日常职责四职责表述：负责部门内部的日常管理工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责五职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对技改、信息化方案的选择与建议权对方案已确定的项目的运作管理权项目评审、验收的组织权对预算内的费用有使用权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系军、民品事业部的生产、技术、质量等各部门外部协调关系设备制造商、政府有关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业技术与管理类专业或与公司业务性质相关的专业培训经历生产运作培训、项目管理培训、企业管理培训、信息化知识培训等经验5年以上工作经验，3年以上生产/技术工作经验知识通晓生产、技术与生产工艺，熟悉业务流程，了解管理信息化方面知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和语言表达能力、组织与协调能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、合同、公司文件备注：