IT企业如何应对员工流失

IT企业如何应对员工流失目录(建议到2级目录，优秀论文到3级目录)摘要（黑体3号）1、IT行业概况..................................11.1起源.....................................11.2发展......................................12、IT企业员工流失原因分析......................22.1企业自身造成员工流失的原因...............22.1.1薪酬待遇因素..........................22.1.2管理问题..............................22.2员工流失的个人因素........................32.2.1家庭因素.............................32.2.2自我完善的需要.......................32.2.3思想不成熟...........................42.3社会因素影响分析...........................42.3.1低社会福利...........................42.3.2户口的迁入迁出问题...................42.3.3IT行业竞争日益增大...................43、企业应对的措施.................................53.1完善管理，一步到位.........................53.1.1沟通.................................53.1.2企业文化.............................53.2减少关键人员的流失.........................53.3制定公正合理的薪酬制度......................53.4提高团队的整体合作性，荣誉感................63.5做好人才储备工作............................63.6与时俱进，让员工接受新兴技术的培训...........63.7为员工制定职业规划，加强员工的职业操守........64、IT企业自身存在的优势...........................74.1技术先进....................................74.2优秀的团队..................................7结论..................................................7参考文献..............................................8后记...................................................9调查问卷..............................................10IT企业应如何应对员工流失摘要：现如今信息高速化，因此IT行业也当之无愧的成为了社会最热门的职业之一，竞争压力也随之增加，这在员工之中也形成了一股无形的压力，迫于种种原因，很多人都放弃了这份光鲜的职业而转入了其他的潮流中，因此员工的流失问题也成为了现今IT企业最应该注意的，究竟是什么原因造成了这样的局面呢，面对这样的局面又该怎样解决呢，本文着重阐述了IT企业员工流失的原因解析和一系列解救措施。【关键词】IT企业、流失、应对措施一、IT行业概况1、起源IT,InformationTeachnology信息科技的首字母缩写，涉及与信息产业相关行业，以电脑为代表。IT业基本来说就是以电子类产品为主。比如电脑，手机，摄影机等及所有的电脑周遍设备都称之为IT产品。IT行业指的是经营这些产品的行业，另外还包括网络，软件等都称之为IT行业。IT是上个世纪九十年代以高端电子技术服务于整个社会而风行的一个行业，它的奠基人也就是比尔。盖茨，比尔创建的微软公司让人类近距离接触高科技电子技术不再是梦想，也为人类的发展加快了前进的步伐。太多的年轻人奔着这样一个理想，对这个行业是趋之若鹜，随着就业和人类发展的需要，这个行业也在逐渐的扩大，其中美国的硅谷，北京的中关村，台湾的新竹等地方的电子技术也是比较成功的典范，行业的壮大也就加剧了行业之间的竞争，不单是企业，企业的员工也要开始面临各种各样的压力，开始出现亚健康状态，身心都需要得到释放。2、发展据《南方日报》1999年世界计算机大会在北京召开做的中国市场IT前景分析来看，电子方面的IT行业不仅发展的速度是飞快的，且具有一个非常好的发展前景，在未来的几年甚至十几年它所为地位据猜测仍然不会被谁所撼动，依然是整个社会的泰山行业。二十一世纪进入信息时代，席卷全球的信息科技给人类的生产和生活方式带来的深刻的变革，信息产业已成为推动国家经济发展的主导产业之一。前几年中国软件市场的增长率达到了惊人的地步，在此后几年中国IT行业无论是技术还是规模，产业结构都达到了一定水平，正以稳定增长，快速发展的速度向成熟期迈进。就中国而言，在过去的几年里，IT产业的年增长速度也是飞快的，几乎是同期国家GDP增长速度的几倍，因此国家也非常重视IT人才的建设和培养，当然在这发展的关键时期，优秀的精英IT人士，精湛的技术也是成功之所在，这一批批从事IT技术创新的人才支撑起了整个IT行业的发展，从而使IT行业的质量，结构和数量都达到了一定的程度。因此也可以说，IT产业竞争就是人才的竞争，高水平的人才培养和队伍建设才是走向IT产业大国的前提条件。所以，无论是从大的方面，还是从小的方面，培养和储备高素质的IT人才都显得非常重要。二、IT企业员工流失原因分析IT企业一般具有经济效益好、风险大、知识型人才密集，产业新、具有挑战性的特点，这个行业既是年轻人向往和集中的地方，也是人才流动较频繁的地方。IT企业人才一般具有年轻、高学历，专业知识新、更新换代快，创造性强，敢于挑战的特点。正是因为双方都具有优势，就难免会因为自身原因产生矛盾。优秀的员工在顶尖的产业中因为种种原因产生摩擦和碰撞，在加上自身技术过硬，不愁下家的情况下，就会因为其中的这一些小小不满从而产生离开公司，另寻伯乐的想法。其实如果公司的管理者能够了解一下其中的原因，适时地给员工一些激励和认可，制定一些补救措施，也许就不会因此而失去一位优秀的员工，下面就企业自身、员工个人和社会三方面分析一下员工流失的成因所在。1、企业自身造成员工流失的原因1.1薪酬待遇因素薪酬待遇问题一直都是困扰每个企业的难题，因为这个没有完全的公平性，每个企业为它设计的薪酬体系也是不一样的，常常听到有员工抱怨说工资太低，在现在的公司干下去没意思。其实要说薪水高，据资料显示，IT行业的薪水已经超过其他许多行业，但还是因为许多细节方面没有做到位而引发了人才流失大战。中国是一个比较传统的国家，大部分的人也是承担着上有老下有小的责任，再加上如今的房贷车贷，对薪酬的要求也就会更高，因此更多的人为了保证生活的质量就会选择更高薪的职业。受薪酬原因影响的还有另外一个重要方面，那就是收入分配不均衡，付出与收入不能成正比，虽然说要使薪酬公平合理也是一件棘手的事，但是太大的落差还是会让很多人颇有微词，由于没有一套完善的薪酬体系，个人对自己以及他人的付出也是比较了解的，在薪水的数目上就会有比较，有了比较就会引发一系列的问题产生，很多人会认为平时功劳很少或几乎没什么功劳的人却拿着跟自己相等工资甚至于更高的工资时，心里就会产生不满，甚至于对工作也马虎了事，等自己觉得这样没意思了以后就会毅然决然的离开公司，使公司在经济上及人才储备上造成不可估量的损失。对员工的工资没有一个合理的安排。杭州浙大网新也是一个比较大的IT企业，在高新技术上在同行中也是属于佼佼者，但是在薪酬的安排上却没有做到合理，据贵公司一位内部员工透露，他在试用期期间，薪资是应聘时说好的三千元每月，但是三个月试用期满转为正式员工后薪资竟然由原来的三千变为了现在的两千七。因此这位员工对此非常的不满，每天都对公司有怨言，认为自己付出不比以前少，但是待遇却与原来不同，按照他的想法以及公司招聘人员的说法，新员工在转正之后，薪水都会相应的有所增长，所以这只能说是公司在原来的员工薪水安排上不合理才会导致这样的局面，因此一套完善的薪酬体系是志在必行的。1.2管理问题现在大多数行业都存在管理方面的重大问题，许多公司在引进人才，新员工的时候都会不由自主的将其工作范围之外的事情加入到员工的身上，让员工产生抱怨，甚至是对公司的这种做法产生抵抗的心理，认为公司在工作安排上没有做到完全人性化的一面，缺乏人性化的管理，与企业以人为本的宗旨背道而驰。比如说在一个公司里面，公司在对新来的几名员工在周末本应该是休息的时候还是强行给他们增加的任务，而公司的老员工们就没有这样的安排，甚至他们在试用期间一直都是这样的，没有休息日，每天加班到很晚，甚至也没有所谓的加班工资。这个如果按照工公平理论来说的话是存在一定的不公平性的，即使是作为新员工在试用期期间也应享受与公司老员工同等的待遇，现今的公司都是讲求以人为本，以自身的实际行动来赢得人才，但是这样的做法不仅会让员工感觉不到公司的温暖，产生抵触的心理，抹杀对公司原本的印象，甚至还会失去对这份工作的热情。上级与下级的沟通存在一定问题也是关键之所在。很多领导都有自己的领导风格，很少与员工交流自己的想法，认为他下达的命令下级只要服从跟完成任务就可以了，而很少去关心员工的需要与付出，与员工缺乏一定的心灵交流。不了解员工的真正需要，每个员工都希望自己能够得到上级领导的肯定与表扬，即使是批评也会是一个很好的教训，至少说明在他们犯错误的时候有人能及时的指出来，还有人愿意帮他们改错，因为他们所做的每件事情都是付出了一定的努力和情感，一句小小的安慰就是给他们莫大的鼓励，人是有感情的动物，没有人希望自己自己只是一台默默付出，努力创造价值的机器。员工自身缺少一个坚定的信念。IT业讲究的就是一个团队的协作性，共同为公司创造价值，同时也实现自身的价值，而如果公司内部缺少一个具有凝聚力和向心力的企业文化的话，就很难让每个员工为了这个信念去一起努力工作，企业文化是一个企业的灵魂之所在，正是这个企业文化的精髓让公司能屹立在这充满竞争的长河中永远不倒，完成了一个又一个的任务，超越一个又一个的目标。如果整个团队之间缺少一份和谐，员工心中没有一个共同的信念，一起完成梦想的超越，那么员工就很难体验到工作的乐趣以及团队间的合作精神，缺少一份使命感和团队意识。一个没有企业文化牵引的企业中的员工就会犹如一只孤飞的大雁，找不到方向。2、员工流失的个人因素2.1家庭因素就个人来说，大部分人都是将家庭排在第一位的，有时家人的建议就是决定一名员工做出这样或那样的选择的关键原因，或许就是因为家里人对这个行业的了解不是很深，很透彻，存在一定的偏见，而员工为了尊重家人的看法而容易产生动摇的心理。失去对这份工作的兴趣，直接跳槽到另外的企业，另外也有很多员工因为家人之间的距离原因，为了减少聚少离多的问题，而放弃工作选择离家近的公司。2.2自我完善的需要美国知名IT网站《InfoWorld》日前对计算机前景进行了初步预测:1.出于成本因素考虑,整个IT市场逐步向云计算过渡.2.科技与人类的结合更加紧密,很大一部分人群将变成“电子人”.3.一套启动只需几秒钟的操作系统,执行任务时几乎无需等待,从来不会出现异常.4.信息机器Memex变为现实如果这些都在将来有可能实现的话，那么IT行业的格局就将会有一个全新的改变，IT业是一个凭借其先进的技术而立足于这个市场的行业，并且其技术更新换代的速度也是惊人的，不仅是企业，员工也面临着很大的压力，而大多数员工能想到的改变这种局面的方式就是及时给自己充电，让自己随时吸取新时代的新技术养分，在竞争激烈