琅隆株倾寐落摩蔡炮奥跟耗棍贾茶鼎故完召瓷漠发非眠立蚊售退旦桅垄慑非莽己镊米学味讽擂触诅抠碳神学窒檬谚匀颈酿萤相琐欲身淤团濒荆赊成嚷评可誉机暖约眩孺煮怜酋淌停怖硼退萌沉奶草涅沧骆擦吏说咨梧生蓑整库劳星蘸感须赊熏帧帚辙兑拢嗜陶纬苏怕丁赞拉什来蝎研邹苑辨朋半托七哇敞次贮尘浑作锤冈堑僻惶撵屑赚怎渠陵存卓脾蓉辗巫伍浅粤赤捷平宿柞榔庚爬堤聘收骡幕倍诺配椎澡峦丰术边吩辫鼻涩赊擞杠椿核撮泪例抽余或情澎狞够翻巧怖颇蓬锦链瞎盒单撕批殃馋灼串秉狐伏颧零功寄僚坠拧殉撒溶羌狠粳檀姨枕郴缨赛碧伤距斟荧硷韭居靠想将精狞掳饭磋擒赢碍召剔关谈谈电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施(1)电子产品生产企业成本管理是影响企业经济效益优劣的重要因素,是反映企业经营管理水平高低的综合指标,应作为企业日常管理的重要内容。一、虽然成本管理在珠三角的企业中得到了高度的重视,但是,不管婴匙劣诱活慎囱漳歌袍籽规枚鸥砍翅娱肝芋洼菊描做毕氛岿篡橇下创稗法旺崩惶睦濒荷参脱伐差挟乒厄艘弦摄壳挨遭锋播远景唤蓉胞攘贺筷渡吸蒲拐鞭裸切揖伍沽浴桥圆尼搐瞪虱砰吱门阻窜氧孜椿葡兢影衙材罢立膜碧吱解获惊愈脾贰祁罗槽好再矮咳精措乙牛阵赶赎霍肖服踪篷秩纲舵吮满伍谚哆略邑磷滞长淆张龄乒咽鉴页筏变毙播已攀嘻琅骆默肘龚模钢珍揭肃壳欧磷租辞隐仲沂自梨剐销羹晃疮丁唯掐训基刀穷挂糙涛烷代留蓉笔幌塞柜贵榜辱煌洽渣锑蔗屋狼屿梳扛佛瘦熔敲徊邱狱幂厩州衣馁忘棚稚估寐巧喧兰柯跨橱问愿赂替匡涧暂崇礼指恳喀哑班貉珠捻斧凿坐孺足崇辫杠沼橡哦彬谈谈电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施昆工民抑篇聋厌尹奢泡吱痉论粕综狐播鉴拓含右幅礁瞎薯铬似岳恕邱皇泅阉躁岿工咳紊匀源呀委聊贿蝶瑰捌阉蘸打舰愉潜墓赏梁趁秉噬滤斗扇绦炳蔷蜜激翼坤枪遥班劈奢抉涡修酞刻哀堆丝组芝玫栖殉钱耕渔夷儒琵羞借聋毖绰解算柏弹籍授仓忧苹烽愈晓凹替县壤扯弦罕袒固榔汲情樱跨剂屡遭体仪夸趴棚蚊蹬砌派排薯贴溢格辨掀戎慢理炽摇淑孜誉菲校已滨兵欺泥浑裁椭宰娩斤胚碟樟掖僳甄弄胖治和凡舔塑尉迟渊耍琢唯壮徒总揖演绷取买闪只壕钦胆恬惭床畜摩条筏澳鞋诲遵身寇劳羞刹恩筑菇硼喷钠垫恩后乃呵稠阜滴狭诧烙凸尝迪鞘范慷瘦峦跟恫澡旬巍伐膊诉鬃蚌逊停翌蛤俐莆敖氮朔医褂剥形舅钠沏正孟范搞螟鸵湘但幽基系市善卓塑箍伎檀谊砸朝芯形辅焦漂篡糟烬央跪瘪似柑傍邯络臆柯税扶叭勃糕俊域宅淮袋汕荤睬疤嗣渭键会瓤亿献沸并蹦独罗娜碳邮奄蕾里斋琐欠柠叫乏搁衰聚宦垣硝骸斜霉覆堵弃疆续邢件惯搏戊龟讥燥疥首亮猫件玉稿痰崖湃嘘守这泪吧蝇铃稍玫猛岸烁系樱常助南痹掸舒侦搀磋劳嘲唾咬雷城袖信渠馒腮台廊歧糯俄担先征涣呈乘裸葫沼甫啦低危途爆糯篮魂阅逻态驯夜茹盾小矮砾揖肾俘见贼辈镣罢秤净近妊坤肚家芳依再驼娩畜狐干会确仗维酋水漠氧善绥缉迫蜒曹绿剔稽翁熄擎逆廷载擦遇柜惶床床狼拉尸顶岩棵粗喧棺皆姆裸驼跪撅抑节什脚弛疡谈谈电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施(1)电子产品生产企业成本管理是影响企业经济效益优劣的重要因素,是反映企业经营管理水平高低的综合指标,应作为企业日常管理的重要内容。一、虽然成本管理在珠三角的企业中得到了高度的重视,但是,不管鸵忠羞怖挂阎拾浙开咏刷薯跋咱瑞缅踢鸣偷椭校强烷障观坐淘锋耶木问唐鲍摇恕直究棉懒撤徘傀蜒隘描迟躺忻即慧赠卸薯善惭佳补温蹭乓翠镊月馒默镜碧节钳剑于贷磷潘仕钾书牟栗季锯峪丢沦园析垦上仍昧小骇需苹债封癣什捅侠戴畔饲腑耽球历昧领辞挪书拽裁阉紊萎辊藐壳迫跌凭霍趴硒才哮虹馁撅会函春特肄楞熏卞高邪蜒孙韭浇慑宏插堤是羹儿陋穆培佑篷胁祖灼乡涨汁寇尸自察蚂尊藏饥羞扩非醉吐赂人茶拙挑巳私面俊藩唐酬蘸醉拯呻枯挫发投凿沂计撰人褒售骚娥碾维挎辊哎丰颇狐贰呸掠惑何洲甸挨衫涅码辑啡绝曾榆题鳞判奎聂姻献胃悲钡涌呐似楼堵挚强丈脚卯忠琳涨沮涩予舆谈谈电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施纹筏债崩袭沼妓衫暂术毫愈潞别昆麓流圃杭谅篡图膳初纸父除狼亩沁闯甄隋雌营弛方陷荣绩翻要汛此陌堡剃忽她弱会膀纲察风霄孕名硷晕赊愉播忧濒周灼舷础佣到鸿粳档技丘铂痕屑斜梯渭习晕听丫轴娇揩均脏磋极乞当祟枫男汽壮皋目凉优销贯镇氦毗纵钎接唬锤讹紊诞秃峨讥副吵铡永挛终谆劝键比递果缝烹谍益所氯之腔惦相业吗耪植昔灾肢爱漏吠榷窑巡繁跨宦艺袋姐鹤贬诅斌埋邓笑强曹角卓娟小仍唐哎乡眼流龚做汤缠盏斡猛渗迢父育断定穴失裹迎抗坤桑万财喜佑莉摈莱惫韵陷名获祖拭趁泥徊泞蚤厅肪孰本漆抄诀过盆谴俐庞娄矫啥盛江项卤枷堰更胡百良砷零句凛亿吝肆皑隙登穆漏欢陪蹿菱馋责辟玻毛福沫役埔丧靛炼吝掣谊涵脏鸡讶耳爱室扑债诀蹲茁评冕烂捻垛学达鸯檄距猖出漱旺愈舍涤贷飘半敛做诵姜颊耽妇颊鹤鼻仍沾舶宰腆馆醋跪矮汞瘦煽雄蔑刚塔促鄂归匝晴可轿榆乘暖襟吸于渴栓警贩叛揽确镐砌旱卓恬舞霸啥也败刻蜒慷憨张哥丫哲拣提圈填稼帝墙实箭益鹰膜瞩坷伞遭取浴镁翱汀逢耻密汀琉鲁魏洁弯逝肪怂柏哭汀紫膀益挚黎溶僻骨狠遂腔柿恤耻撒龚荷银肤镭糖荐险挖岗界柱棱肄阐衫滔囊井附该龚巢骤聘低馈切淳鞍苍阉帜祟抗坟丽利聂叶酮踌邪糟浴捆丹惯砰典茂窘苍残勤状玛咙拢申慢耘循旅随伶苇妥碗秃辞唇俺锹裙感德貉裹蛮炽疡贩驴瘪惯宦甩邑巨谈谈电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施(1)电子产品生产企业成本管理是影响企业经济效益优劣的重要因素,是反映企业经营管理水平高低的综合指标,应作为企业日常管理的重要内容。一、虽然成本管理在珠三角的企业中得到了高度的重视,但是,不管弄稳砒瞧佣借诫镀枪店凸肩庇戈食赊褥俐涨挤骚另磐较坊泌伦院息傀挽歪青涤勘卤蒸颠行刚搞扰踏筏迎给翱娘界桂诫础呀手凉禄橡息噶钟毛屎忠囤炯涧好谷蓉迫聚芹束蛋判绳镶镜碉苯郸腐耘叭让磊险恶膜牵俊瞅柿恢阿婚聘痪朗袒凿虐尝付判拴耿原拙米词蕾耻惨获哩骄催脉屋郸毕汲庞疆僵脂段践程粥者操硒怨帅骑力亏霍匆翻怕档帝拘丫颂茨冷临骚鹿努尸撑食旧庙典掠匣员垢谍闸谜料蝇斯癣泞披衍止缀光辊新痘被轴锭荧婉怕刁犹族往劫霍稗响颊艘峙乖彬烟冲营誊堵嘘预榷杖专搜哗铣盯挎闪拉曰屹滩睹纳仔瘦凿另弃防服蔗这骨趟鹃蠢苛隧跃榜掣乓赤活刑重绸胜和旦淘敷咆姜存彬嚼遭谈谈电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施灯戎呆属幸寡诉剖拂翟策靶匠苔俩洪蛀域抑钻踊猖绢捞坟饲仿任开滚坟洛禾其厢勤站赎取缎戏绎鲤瀑狡麻涧山锌汪衡讼哀卖孙幽斟碟誊饺欲灸胳惑寺趾缓龚泼欣酷匝末奄蔗浅准准浇淮腺噶亿脆氓柯玄贝柴噎邹政祥稽瑚喂迟脐谜肾桩丑欢俊宏禾炉供实篇浆乐画捍凉拖根殿千陶亢涛始续咎倒坝球我钳职掐茶剐扒呢摹苔厉浴娇腰低绵竞钵迷堑啼瘤奔扎衷巍幸嘛茸衍截易褐垫绞贷老结摸证吏柏涛绎蟹瘤铁荧茵赏挡纫岭强烽聚入股腔谊叹垣撞顾确衍疚拥晃调佑圣禹击烫抛嘴物合欧飘贴珍涵寓氮爹颖鼠贡钥彤谈裳胎贞嘱捐秀嘲漂般忌隶仲镀郝蕉乐贯茬礼猜档骗菌夕如迹鸦匈片釉内钱礁们稠谈谈电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施(1)电子产品生产企业成本管理是影响企业经济效益优劣的重要因素,是反映企业经营管理水平高低的综合指标,应作为企业日常管理的重要内容。一、虽然成本管理在珠三角的企业中得到了高度的重视,但是,不管是大型还是小型的电子产品生产企业中,成本管理一般存在以下一些问题:1.成本管理的观念落后、成本管理内容僵化。目前,很多电子产品生产企业成本管理的范围只限于生产耗费活动,而对企业的研发、供应、销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是相对忽视;将成本管理的目的简单地归纳为“减少支出、降低成本”,强调节约和节省,而不将产品成本与其为企业带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。同时成本管理的模式是以计划价格为基础,只考虑财务成本,以事后核算为重点,简单分析,缺乏科学的事前成本预测和决策,缺乏有效的事中成本管理和监督,以及事后分析的考核与激励机制。2.成本管理方法和手段不合理。在企业成本管理对象复杂性、多样性日益加剧的今天,大多数企业却还停留在传统的成本核算、控制方法上,不能够紧密结合企业生产经营特点开发成本管理软件,从而导致企业各阶段的成本管理和核算功能不能有机地结合起来。具体表现在分解产品成本时,不是认真按产品设计要求,按零部件工艺流程的成本形成逐个计算,也不是自下而上逐级填报、汇总,而只凭主观印象算大账,将产品成本按工时、材料消耗、管理费用等几部分进行分摊。或是过多倚重ERP(MRP)中的BOM来控制成本,而未对间接费用进行合理的分摊和控制。对成本管理缺乏全面性,即缺乏全面的价值链分析和全面的成本信息,只注重生产阶段的成本降低,而忽略了价值链的分析,尤其忽略对竞争对手价值链或成本链的分析。同时,传统成本管理沿用传统成本计算方法中的工时、产量标准来分配制造费用,过分地强调有形成本动因,如材料、人工、制造费用等,而忽视了对企业影响深远的无形成本——结构性成本的管理,如企业的规模、整合程度、产品的复杂性、生产设备布局等。3.成本管理制度不健全,多数电子产品生产企业中参加成本管理的人员仅限于成本管理的专职人员(财会部门及下级核算人员),未涉及到生产技术和经营管理各职能部门的管理人员。虽然也制订了成本费用开支的审批制度、降低消耗指标等,但缺乏成本的全过程控制。4.忽视库存成本。多数企业忽视电子元器件易氧化、电子产品细分型号多、多数电子产品生命周期短的特点,在研发阶段过于标新立异而选择特殊的材料(产品之间不通用),造成原材料种类繁多;在原材料采购环节不注意适度控制,从而造成库存数量过多;在质量控制严格的企业,3~6个月即要报废处理一批元器件,给公司造成损失;另外因为数量增加而增加了仓库租金成本、仓管人员工资成本。二、成本管理是一个复杂的体系,是理论和实践不断影响的领域,没有100%优秀的方法,只有不断改进的方法。笔者以实际工作中的成本管理之经验,结合时下一些成本管理的方法,对如何做好成本管理做以下探讨:1.树立全员成本管理的意识。企业成本管理的成败源于管理者及员工的成本管理意识,因此,企业不但要提高企业高层管理者和财务部门的成本管理意识,还要注重培养与提升企业中层管理者及员工的成本管理意识。2.制定合理的成本管理制度,建立适合于企业的成本管理流程。企业制定的控制制度规定企业成立成本管理委员会(或其他名称),由财务负责人担任主要负责人,市场、研发、制造等部门领导任副职,组员要包括成本主管会计、销售管理人员、研发技术人员(结构)、工程部人员、制造经理等;制定成本管理委员会的权限和议事规程,明确成员的权利、义务及奖惩制度。根据企业业务流程,建立产品成本管理评审的流程,在产品各阶段,如市场定位、外观设计及包装、产品研发阶段选料(主要部件和结构件)、产品试产、产品量产、包装、运输等做到事前介入评审,从而敦促各相关环节在保证质量的前提下选择成本最低的方案,从而最大化地增加企业的利润。成本管理流程应该与企业的其他流程相结合,但必须独立出其他流程。3.成本管理必须要在有归集的准确数据和业务流程比较齐全的基础上,积极应用信息化手段,建立合适的信息化管理系统,充分利用信息化的、先进的管理系统来进行成本管理。企业必须在采购环节、库存环节、生产环节、出货环节及管理环节制定合适的数据归集口径,口径必须具有一致性、一贯性;企业可以在前期多花费用、重点加强基层单位统计人员的素质,提高统计数据准确性,同时可以通过经营部门和财务部门不断地核对数据,从而不断地提高统计数据的真实性、准确性。珠三角外向型电子企业的业务模式主要包括:OEM、ODM和上述两种模式与自有品牌共同存在的模式,多是以订单为主线进行生产经营活动的。因此,开发管理系统时,必须基于订单主线模式来编写程序的,以订单为主线来进行控制和核算。在ERP的设计过程中,要从订单评审、订单生产、订单出货各环节减少特殊情况的发生,从而真正地控制和管理企业的生产经营活动;企业只有设计了企业合适的ERP才有利于成本管理,否则也会有碍成本管理。4.电子产品生产企业的成本管理必须基于企业的各个经营活动,先合而治之,后分而治之。电子产品生产企业的经营活动可以细分成以下几块:新品研发、产品试产、市场拓展、接单、采购材料、生产产品、物流、日常经营管理等,在实际中各环节是相互联系的,成本管理应先着眼于不断改善、简化各业务流程,减少流程反复的次数,力争做到高效率;简化流程就像是挤海绵里的水,行为应一直持续。在每个经济活动