刍议股份制商业银行人力资源管理能力培养

刍议股份制商业银行人力资源管理能力培养作者：张海峰，ZhangHaifeng作者单位：西安交通大学,经济金融学院,陕西,西安,710026刊名：现代财经－天津财经大学学报英文刊名：MODERNFINANCEANDECONOMICS-JOURNALOFTIANJINUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS年，卷(期)：2006，26(11)被引用次数：2次参考文献(7条)1.罗明忠基于股份制商业银行核心竞争力的人力资源战略[期刊论文]-南方经济2004(11)2.杨丽华人本时代我国商业银行的人力资源开发与管理[期刊论文]-经济师2004(02)3.李作战从国外银行业的营销实践看我国商业银行的营销策略[期刊论文]-华东经济管理2005(06)4.潘国锦试论我国商业银行营销战略的转变[期刊论文]-南方金融2005(07)5.章浪潮借鉴境外商业银行市场营销模式推行个人客户经理制2005(02)6.于亚利.周晓西方商业银行业绩考评20017.赵其宏商业银行风险管理2001相似文献(10条)1.学位论文甘险峰股份制商业银行人力资源管理信息系统设计及研究2004该文通过对企业管理信息系统、人力资源管理系统的分析,结合股份制商业银行人力资源管理的特点以及国际先进的人力资源管理理念,应用先进的计算机技术,设计并开发出一套面向股份制商业银行人力资源管理实践的,符合中国银行业管理实情的人力资源管理信息系统.该系统建立在Internet/Intranet网络基础之上,是一个网络化的管理信息系统.在该系统的设计基础之上,对股份制商业银行人力资源管理决策支持系统的两个关键功能进行了研究.第一章简要介绍了该文研究的路线和目的.第二章概述了现代人力资源管理理论、企业管理信息系统(MIS)理论及人力资源管理信息系统(HRMIS)的相关情况.第三章对股份制商业银行人力资源管理的特点进行了分析,并对股份制商业银行人力资源管理信息系统(CBHRMIS)进行了需求分析和概要设计.第四章对股份制商业银行人力资源管理信息系统进行了功能模块图设计、数据库设计及编码设计,并对系统进行了网络选型.第五章介绍了决策支持系统(DSS)理论及股份制商业银行人力资源管理决策支持系统(CBHRMDSS),并对其中的两个关键功能进行了研究.2.学位论文曲佳我国股份制商业银行人力资源过程管理及实证研究2007对于股份制商业银行而言，人力资源是最宝贵的资源，也是股份制商业银行的“生命线’。由于我国不少股份制商业银行都脱胎于国有股份制商业银行或信用社，因此，这些股份制商业银行在人力资源管理上仍然遵循传统的人事管理模式。近年来，由于各种金融机构的迅速崛起，以及外资股份制商业银行的进入，股份制商业银行中人才的择业范围相应扩大，致使许多股份制商业银行的人才大量流向了外资股份制商业银行或其他金融机构。为了解决上述问题，使股份制商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地，设计一套适合股份制商业银行人力资源管理特点，又符合我国金融企业管理实情的人力资源过程管理体系就显得尤为重要。本文正是从这方面出发，通过对股份制商业银行现有人力资源过程管理的研究和分析，结合股份制商业银行管理的特点，设计出一套针对股份制商业银行人力资源过程管理体系。本文从以下五个部分展开论述：第1章引言部分介绍了选题的背景及意义，研究目的和主要研究内容。第2章界定了股份制商业银行人力资源管理过程体系研究的一些相关概念，分析了股份制商业银行人力资源管理的作用及特点。第3章探讨了国内股份制商业银行人力资源管理的现状及问题，并给出解决这些问题的相应对策。第4章从整个股份制商业银行人力资源管理过程的视角，对其人力资源管理体系进行了研究，并且以恒丰银行济南分行为例，向我们介绍了目前我国股份制商业银行所应用的人力资源管理体系。第5章对国外几个商业银行的人力资源管理案例进行分析，对我国股份制商业银行人力资源过程管理具有极大的借鉴意义。3.学位论文周红中信银行重庆分行培训体系设计研究20092008年，美国次贷危机引发全球经济危机，使全球金融业遭受巨大冲击。在这样的历史背景下，我们来研讨中国股份制商业银行如何建立和提升自身核心竞争力，走持续发展道路，稳健经营，跑赢大市，具有非常重要的现实意义。股份制商业银行是否能够实现可持续性发展，有效应对各种银行风险，在剧烈的市场竞争取胜，在很大程度上取决于其人力资源的管理和开发，其核心即人员培训与开发。这就要求商业银行坚持以培训为载体，将人才的培养工作作为一项基础性、全局性、主导性和经常性的工作来抓，通过采取宽领域、超常规、多元化的全员培训措施，持续提升员工素质，建立各梯队人才队伍，为业务的推进和创新提供积极的保障和动力。br　　本文采用理论与实践相结合、定性与定量分析相结合方法，在梳理国内外人力资源管理和培训理念的基础上，运用“学习之轮”、TIP培训体系、知识管理和行动学习理论，以中信银行重庆分行为研究对象，在深入分析股份制商业银行人力资源特征、中信银行重庆分行人力资源及培训现状的基础上，根据分行组织机构设置和培训组织现状，从培训组织管理、需求调研、培训计划、队伍建设和及课程体系等进行系统的培训体系设计，并建立了涵盖奖惩、考核、培训费用、培训时间、培训档案等方面的配套保障体系，希望能为企业组织员工培训有效进行提供参考。4.学位论文周京昱某股份制商业银行后备人才保留计划探究2005本论文研究的课题是以笔者所在的某股份制商业银行（以下简称A行）为例，通过对该行人力资源现状的调查以及相关案例和数据的统计，对其后备人才高流失率原因进行分析，从而建立一套有针对性的科学有效的后备人才保留计划，为A行提供一些可以借鉴的思路和方法。，引出激烈的竞争导致企业对人才的关注，从而提出了本论文的研究课题——后备人本文第一章首先通过对A行内、外部环境的介绍及SWOT分析才保留计划探究。其次，第二章对A行人力资源管理的发展过程、人力资源管理现状等方面进行介绍，通过对个案的收集调查与分析，提出了A行人力资源管理目前存在的不足。第三章分别通过对已经离开A行的后备人才的访谈和现有员工的问卷调查进行流失率分析，总结出A行后备人才高流失率真正的原因。第四章提出了A行后备人才保留计划，详细阐述了如何建立能够发掘、发展和保留后备人才的招聘体系、培训体系、职业生涯开发体系和激励政策体系。最后对A行后备人才的保留进行了结论与展望，提出通过重视并加强人力资源管理工作，A行的核心竞争力会不断提高，从而在激烈的市场竞争中脱引而出。5.学位论文胡钊红我国中小股份制商业银行战略人力资源管理的变革与创新2007中小股份制商业银行自成立以来，经过二十多年的发展已经取得了显著的成绩，成为我国金融行业的非常重要的组成部分。但随着我国加入WTO，金融管制的逐步放开，外资银行的不断涌入与国有商业银行股份制改革的深化，势必对我国中小股份制商业银行产生极大的竞争压力。金融界的竞争在技术上、业务上的竞争，最终都归结到包括人才竞争在内的一系列角逐，人是最具有决定性意义的因素。中小股份制商业要想在这场角逐中立于不败之地，就要树立以人为本的观念，加强人力资源管理工作。首先，本文通过从我国中小股份制商业银行与国外商业银行的人力资源现状入手，分析出我国中小股份制商业银行与国外商业银行在人力资源管理上相比所存在的一系列差距，并找出了我国中小股份制商业银行现阶段在人力资源管理上存在的问题。其次在我国中小股份制商业银行的现实情况及战略人力资源管理的系统运作模型基础上，提出中小股份制商业银行必须改变传统思维，实施战略人力资源管理的变革与创新。其中，人力资本优势的获取与人力资源过程的整合是中小股份制商业银行实施战略人力资源管理变革与创新最重要的两个方面。最后，将人力资本优势获取与人力资源过程整合进一步细化，找出整个人力资源活动中的重要部分，借鉴国外商业银行的先进经验实施变革与创新，从而使我国中小股份制商业银行获得持续的竞争优势。6.学位论文龚坚加入WTO后股份制商业银行面临的挑战和对策2003论文以“加入WTO后股份制商业银行面临的挑战和对策”为题，紧紧围绕加入WTO后竞争格局、政策环境以及经营环境的变化，分析股份制商业银行面临的新的挑战和对策，采取了循序渐进，层层深入的分析研究方法，对股份制商业银行未来的发展战略进行了较为完整的论述。第一章分为三个主题展开讨论。第一个主题是对全国股份制商业银行的基本现状的介绍。从1986年重新组建交通银行开始，陆续建立了11家全国性的股份制商业银行。股份制商业银行已经成为我国银行体系的生力军和重要组成部分，呈现出良好的发展势头。第二个主题论述股份制商业银行对我国国民经济发展和金融体制改革做出的重要贡献，具体包括以下方面：对我国金融体制改革的示范作用；对国民经济健康发展的促进作用；在经营管理方面取得了重要成果；推动了金融业务创新；培养和锻炼了优秀的经营管理人才；创造了新的金融企业文化等六个方面的重要贡献。第三个主题在介绍股份制商业银行发展现状的基础上，分析股份制商业银行自身缺陷和存在的问题和发展过程中遇到的主要困难，包括产权结构和公司治理结构的缺陷，业务缺乏特色，规模偏小，内控机制不够完善，抗风险能力弱以及观念上存在的误区。这些缺陷和弱点的存在会对股份制商业银行今后的可持续发展带来很多困难。第二章介绍加入WTO前中国银行业对外开放的背景和加入WTO后中国银行业对外开放的承诺，进而分析加入WTO后我国银行竞争格局的新的变化以及这种新的变化对中国银行业的深刻影响。本章分为三个主题：第一个主题介绍加入WTO前中国银行业对外开放的背景、发展阶段和对外开放的现状。第二个主题介绍加入WTO后中国银行业对外开放的承诺，包括对外资银行营业许可方面的承诺，对开放汽车消费信贷服务，开放金融租赁业务。第三个主题主要分析加入WTO对中国银行业的深刻影响以及给我国银行业带来的发展机遇。第三章主要分析加入WTO后，股份制商业银行将面临的严峻挑战，概括起来有三方面：第一方面是来自外资银行竞争的挑战。相对于国内股份制商业银行而言，外资银行拥有巨大的资本规模、优良的资产质量、较高的盈利水平，先进的管理体制和经营机制；在金融创新、新业务开发和高科技服务手段方面，外资银行始终处于领先地位；在人才竞争方面，外资银行相对宽松的人文环境和激励机制有利于吸引和留住优秀人才。外资银行的冲击将使股份制银行业将面临更为强劲的竞争对手和更加激烈的竞争局面。第二方面来自于国有商业银行体制改革深化给股份制商业银行带来的挑战。国有商业银行巨大的资金实力、高度的社会知名度、遍布全国的经营网点、快捷的资金清算系统、国家政策的强有力支持等优势是股份制商业银行难以企及的。随着国有商业银行改革调整的步伐进一步加快，在控制和消化不良资产、提高资产质量、电子化和金融产品创新和经营效率方面采取了一系列新举措，大大提高了国有商业银行的市场竞争能力和盈利水平，加上其规模的优势和国家银行的优势，将对股份制商业银行的发展带来更大的挑战。第三方面是资本市场和保险市场的兴起和发展造成的银行资金的分流。随着资本市场迅猛发展，直接融资将会不断扩大，更多的间接融资将转化为直接融资。资本市场的高速发展分流了银行的资金和优质客户来源，给股份制商业银行的资金匹配带来很大的难度。与此同时，保险业的迅速发展，也大大地分流了银行的资金来源，使原本是股份制商业银行的薄弱环节—储蓄存款的增长受到很大的局限和影响。这些不利因素将对股份制商业银行的发展构成严重的威胁。在分析了加入WTO带给股份制商业银行的严峻挑战之后，本章还全面分析了加入WTO给股份制商业银行带来的新的发展机遇，如经营环境、政策环境的极大改善，市场容量的扩大等方面的因素。第四章作为全文的重点部分，详细地阐述了在加入WTO的新形势和新挑战下，股份制商业银行改革和发展的基本思路和经营战略，涉及到八个方面的问题。第一方面，关于完善股份制商银行产权制度和公司治理结构的问题。本文首先介绍了金融业产权制度的建立和发展的过程，分析产权制度的特点。在此基础上系统地分析了股份制商业银行在完善产权制度