基于EVA的供应链绩效改进

北京交通大学硕士学位论文基于EVA的供应链绩效改进姓名：张静申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：丁慧平20080601基于EVA的供应链绩效改进作者：张静学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文张美华EVA优化供应链战略管理研究200321世纪的市场竞争,将不仅仅是单个企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争.企业要在竞争中取胜,必须加强与供应链上的所有供应商、制造商企业及其批发商直至用户的联盟,实现供应链上所有环节的最优化,提高整个供应链的竞争力.该文从企业实施供应链战略管理的三个方面(采购战略、内部整合战略以及需求传递战略)入手,引入反映企业所创造的价值的经济增加值EVA的概念,针对供应链管理的特点开发了一套新的EVA模式,主要研究如何用这种新的EVA模式对供应链战略管理进行优化.采购战略的优化可见已发表的论文《EVA与供应链采购战略的关系研究》,该文主要对供应链核心企业内部整合战略中所涉及的业务流程推动以及需求传递战略中所涉及的顾客需求拉动的实现等问题进行优化研究.第一章绪论主要介绍了课题研究的目的、意义以及该文的研究思路.第二章主要介绍了企业实施供应链管理的目的、意义以及供应链管理的基本思想.第三章主要阐明了EVA的内涵、驱动原理,并详细介绍了EVA在企业中的运用;另外,该章还对如何理解EVA资本成本的思想,如何应用EVA改善企业的经营运作绩效,如何对EVA指标帮助企业决策以及使EVA可操作化,通过改善员工的行为促进EVA的增长等进行了比较深入的研究.为第四章EVA优化供应链战略管理打下了理论基础.第四章EVA优化供应链战略管理中,该文首先从分析顾客需求、找到创造EVA的切入点出发阐明了经济增加值在哪里产生;然后通过优化供应链业务流程详细说明了如何改善和促进EVA的持续提高;通过把业务流程用标准化加以规范说明了如何把EVA的有关决策落实到供应链组织可操作的水平;最后到供应链EVA价值创造的整体4C模式总结,逐步由浅入深地说明了如何用EVA优化供应链战略管理,提高整个供应链的竞争力.第五章案例分析主要根据中国石化供应链管理系统的总体构架说明了EVA在中国石化供应链系统中的优化方向以及优化的主要功能.2.期刊论文张美华.喻小军用EVA指标优化供应链战略管理-价值工程2003,(6)本文从资金成本概念着手剖析了经济增加值(EVA)的含义;并从供应链战略的三个环节:采购、内部资源整合、需求传递方面介绍了如何在供应链战略中实现EVA管理.详述了在采购战略中如何用EVA值决定对某种原材料是自产还是外购;在内部资源整合战略中如何根据EVA思想实施数量化管理;在需求传递战略中通过降低顾客成本,提高客户服务水平来增加企业的EVA值,从而提高整个供应链的竞争力.3.学位论文李芳利用EVA-ABC模型评价供应链绩效2007在全球化的竞争背景下，有效的供应链管理对提升企业竞争力作用越来越大。什么样的供应链管理才是有效的，这就迫切需要一套恰当的评价体系。供应链绩效评价系统正是由此而生，已成为供应链管理不可或缺部分。到目前为止，供应链绩效评价系统成功实践并不多，跨企业的供应链绩效评价研究也刚起步。缺乏对供应链绩效评价理论的深入的、系统性的研究正是导致这种现状的一个重要原因。本文正是基于对供应链及供应链管理理论分析上，初步尝试对供应链绩效评价系统作了些许如下研究：通过对复杂系统绩效评价内涵的分析，比较系统地研究和分析了各类典型的供应链绩效评价的定义，在供应链管理中的作用、与企业绩效评价的差异，以及供应链绩效评价的理论基础如系统论、委托代理理论及利益相关者理论等。对传统的绩效评价模型如经济增加值模型(EVA)、基于作业成本模型(ABC)、平衡记分卡模型(BSC)和运作参考模型(SCOR)等进行了较深入的分析，并提出了EVA-ABC供应链绩效评价新模型。这种新型供应链绩效评价模型主要是为解决跨企业供应链绩效评价的难题，如能付诸实施，对供应链绩效评价的意义不言而喻。本文对EVA-ABC模型架构进行了较详细的研究，图文并茂地进行了描述。模型架构具体分为五步：确定供应链的策略目标、描述供应链各个节点、用双边EVA方法检查运作决定、用ABC把流程目标转换成本和运作绩效和把其他分销商纳入EVA-ABC模型中分析。同时，还对该模型的一些不足也做了些许探讨。紧接着的部分是具体的案例分析，主要对EVA-ABC模型进行实践检验，利用模糊综合评价方法和专家打分法进行定性指标转换，并对评价结果进行了分析。在文章的最后，对本文的研究工作进行了总结，并提出有待进一步研究的问题。4.学位论文秦贇附加经济价值（EVA）的运用与实施2003自二十世纪七十年代，迈克.波特提出竞争优势以来，企业越来越注重其自身能否在竞争的环境中去取得竞争效益，特别是近年来以安然为首的会计丑闻使得传统的经济效益的衡量方法如利润和每股盈余等越来越受到大众的质疑。因而传统的企业经济效益的衡量标准已经不能满足现代企业的要求。下文论述了附加经济价值的理论和传统的企业经济效益的衡量标准-利润及中存在的问题是导致企业盲目投资或产生短视甚至引发会计丑闻的一个因素。并由考核企业经济效益的要求引出了企业要建立能真实地衡量其竞争经济效益的，考虑了资金的时间价值，投入的风险价值和资本量的衡量标准-附加经济价值，同时一个能衡量竞争效益的标准也能是企业内部管理体系如企业目标，业绩衡量标准，管理者薪酬激励的基础等的建立依据。笔者在所在的上海西门子移动通信公司负责附加经济价值(EVA)的实施和运用并取得了一定的经验。笔者在下文中详细地介绍了附加经济价值的构成，特点，计算方法，实施的必要性，特别是笔者对照上海西门子移动通信公司的实证中应用附加经济价值实施前后的数据的比较从而论证如何将附加经济价值指标运用于企业价值链的管理上，并以取得企业价值最大化为目的进行价值链或流程的重组。5.学位论文向国文基于EVA的企业多元化战略目标管理研究2007在全球化经济格局中，各国公司根据规模经济和范围经济原则，不断地在企业规模上采用集团化，在业务上寻求多元化，以至于使企业的价值链的链条延伸至全球各个地域，跨国界、跨区域、跨行业的多元化日趋频繁。中国入世使得国内市场进一步开放，不论是国有企业还是民营企业，都在努力采用横向兼并、纵向收购等方式，使企业不断地走向集团化、业务多元化。不可否认，当集团内部交易成本低于外部公开市场交易成本的时候，采用集团化有利于减小公司成本，增加利润，还可以减小外部市场供应链的不确定性风险；同时，使用集团业务多元化，可以降低单一业务的市场风险，增强企业的生存能力。那么，是不是只要采用集团化、多元化就一定会、并且也只会给公司带来利而不是弊呢?纵观我国企业多元化历程就会发现，绝大多数企业实行集团化后就破产了。面对如此优势的多元化，为什么结论和预期设计的几乎完全不一样呢?目前在学理界对于多元化的研究主要有两种，一种是对集团多元进行利弊分析，另一种是对多元化进行绩效考核。这两种理论只体现在事前和事后，多元化的利弊分析是对企业行使多元化进行战略可行性分析，而绩效考核则重在对多元化后的效果评价，对于事中的理论相对很少。要走多元化战略，就必须让事前、事中、事后三个环节融为一体，不能采用多个互不相干的标准来对其进行控制。EVA以经济利润为基础，它表示只有在公司所有经营成本与资本成被扣除后，财富才会产生。当企业采用EVA管理体系对多元化战略目标进行管理，就可以让多元化的事前、事中、事后三个环节有机的结合起来，能更加科学合理的对多元化战略目标进行管理。同时，EVA管理体系以价值管理为核心，并对传统的一些会计项目进行调整，这样评估企业多元化战略所创造的价值更加公允。而且它还有利于分权情况下代理控制。论文首先对多元化和EVA的发展历程进行回顾，阐述EVA的概念及其由来。然后应用“多元化投资的相关性分析”和“资本资产定价模型”，结合EVA(EconomicValuAdded)的计算方法，设计出一个针对多元化战略目标的EVA模型。最后以某企业在2004年度引一个重大的战略性投资为例，提出一个公司在采取多元化战略时，公司战略目标的EVA管理方案，并对其中可能遇到的困难提出一些解决方案，供企业在现实运营中参考。6.期刊论文李芳利用EVA-ABC模型评价供应链的运作绩效-北方经济2007,(20)随着经济全球化,出现了新的市场竞争主体--供应链.供应链的运作绩效评价是一个复杂而困难的任务,不仅要协调各企业内部各部门,也要平衡供应链上各企业的经营行为.利用EVA-ABC模型可以评价跨企业和整个供应链的绩效,并能最优化和协调整个供应链的作业绩效.7.学位论文朱俊勇上海汽车股份有限公司投资价值分析——基于EVA估价模型2007企业的目的就是通过企业价值最大化从而实现企业股东价值最大化。为此，众多企业期望通过并购实现其战略意图，为企业的发展创造条件。股权分置改革后，我国上市企业即将进入全流通时代，企业为实现企业目标，以战略投资为目的的并购活动将会越来越多。在并购决策过程中，恰当地估算并购目标企业价值是关系并购成败的重要因素。在市场经济发达的西方国家，众多学者经过长时期的的研究与实践，已形成了比较系统的估价方法，主要包括贴现金流法、相对估价法和期权法。我国的企业价值估算研究起步较晚，最初提出企业价值估值是为了防止国有资产流失，目前仍是借鉴引用西方估值理论与方法。如今企业价值的驱动因素不仅仅是有形资产，更重要的是企业的无形资产，如企业的商业模式、组织结构、供应链、人力资源、企业文化等等。这些无形资产决定了企业的持续发展的能力。因此，企业价值估值更应重视对其价值增长能力的评估。EVA估价模型不仅提供了确定未来市场增加值的途径，更为确定企业的内在价值提供了方法。本文运用基本分析法与EVA估价模型，对上海汽车股份有限公司投资价值进行了分析。在分析计算的过程中，本文对EVA相关参数与调整进行了阐述，本文认为EVA估价模型是在我国日趋完善的资本市场将是一种有效估价的方法，将为企业并购决策提供参考依据。同时，通过分析与计算，本文估算出上海汽车股份有限公司2006年12月31日的内在价值区域。8.学位论文李海娇基于BSC-SCOR模型的供应链绩效评价研究2009伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式。供应链绩效评价是对供应链实施的成绩及效益效果进行评议和考核，是供应链管理的关键组成部分。建立一套完整的绩效评价体系有利于评估供应链成员企业的竞争力、成员企业之间的协同关系以及供应链整体的综合竞争力，从而为改善供应链绩效提供科学依据。本文在深刻理解绩效评价理论知识的基础上，对供应链绩效评价作了如下研究：在分析供应链绩效评价内涵的基础上，系统的研究和分析了供应链绩效评价的特点以及供应链绩效评价的作用；研究了供应链绩效评价系统基本组成，对供应链绩效评价系统的设计过程进行了深入的研究，指导供应链绩效评价系统的实际操作。在对传统的绩效评价模型BSC、SCOR、EVA等深入研究分析的基础上，提出了BSC—SCOR供应链绩效评价模型，更好地满足了供应链绩效评价指标体系的设计要求；本文将供应链绩效分解为成员绩效、协同绩效、整体绩效以及支持绩效。供应链绩效评价指标体系设计上，本文吸收了TOC以“产销率、库存、运行费用”为基础的指标体系，关注“约束”和有效产出，利用BSC—SCOR评价模型，给出了供应链绩效评价指标体系，并对指标的意义及指标的分解作了详细的说明，为供应链管理者构建绩效评价指标体系提供了有益的借鉴。通过对模糊综合评价法基本原理的分析，提出了将模糊综合评价法运用于供应链整体绩效评价的思路，有效的解决了指标取值、权重确定、定性与定量指标综合等问题。文中给出了详细的计算与评价过程步骤，并确立了基于标杆管理的供应链绩效标准的流程。最后，对本文的研究工作进行了总结，并提出有待进一步研究的问题。9.期刊论文王永新试论供应链股票期权-经济师2006,(2)通过对供应链股票期权的设计及供应链股票期权定价,