沙盘模拟赛实施方案

第1页共6页财贸教研组第五届技能节沙盘模拟赛实施方案一、竞赛项目：沙盘二、决赛时间安排：2010年11月13日早上8：30开始，时间为一天三、参赛对象：09财会（1、2、4、5）班学生四、活动宗旨：秉持“公平竞争、诚信交易、团结合作、探索创新”的原则，财贸组发起举办的“ERP沙盘模拟对抗赛”，旨在普及ERP基本知识，培养学生自我创新和动手操作能力，同时也为学生将来的职业发展打下良好基础。五、竞赛地点：教学楼一楼文体室六、参赛人数：先在本班进行初赛，选出优胜选手6到8名，参加11月14日组织的决赛。本次决赛队伍共分4组，每组人数为6-8人。七、人员分配组长：XXX（负责整个比赛的组织、统筹协调工作）副组长：XXXX组员：XXXXX八、具体工作进程及安排：第一阶段：宣传发动与组织准备阶段（9月13日—19日）9月13日：召开教研组会议、分配相关工作。XXXX老师、XXX老师、XXX老师和XXX老师负责第一阶段的相关宣传组织工作；XXX老师负责宣传标语的制作和悬挂工作；XXX老师做好日程安排、经费预算及报批工作。在技能节决赛那天财贸组全体老师一起参加，保证比赛顺利进行。第二阶段：学生报名参加阶段（9月20日—9月25日）报名时间从9月20日到9月25日都可以。具体负责老师：XXX老师财09（1），XXX老师财09（2），XXX老师财09（4），XXX老师和XXX老师财09（5）。第三阶段：组织学生训练与初赛阶段（9月26日—11月8日）训练：1)XXXX老师负责财09（1）的沙盘训练，训练时间由该老师灵活安排；2)XXXX老师负责财09（2）的沙盘训练，训练时间由该老师灵活安排；3)XXXX老师负责财09（4）的沙盘训练，训练时间由该老师灵活安排第2页共6页4)XXXX老师和谢名英老师负责财09（5）的沙盘训练，训练时间由该老师灵活安排.初赛：由XXX老师和XXX老师制定相关比赛规则及程序，聘请至少4名裁判，于11月4号下午8：30分在本班教室进行，每班至少选出6名选手参加11月14日举行的决赛。第四阶段：技能竞赛决赛阶段（11月9日—11月15日）遵循规则：根据教研组编制决赛秩序册进行，组织技能竞赛决赛，评定并公布成绩和比赛名次（具体规则见附一）。决赛时间：11月13日（具体安排见附二）人员分配：主持---XXX；裁判---XXX、XXX、XXX、XXX；签到---XXX、XXX、周静；场地---XXX、XXX、XXX、XXX竞赛内容：通过沙盘构建一个企业模拟环境，即在物理沙盘上进行实际操作。参赛者以企业经营者（CEO、财务总监、财务助理、营销经理、采购经理、生产经理）的身份，在变化的市场竞争条件下，模拟企业3年的生产经营的全过程，包括制定企业战略，产品研发、市场营销、设备投资改造、生产能力规划、物料采购、资金筹集等所有企业运作的关键环节。评定标准及奖项设置：（一）评定标准：按最后一年经营业绩的所有者权益高低排名（二）奖项设置：1.集体奖：一等奖一名，二等奖一名，优秀奖两名；最佳组织奖一名。2.个人奖：最佳表现奖一名，最具创新意识奖一名，最具潜质奖一名。由学校统一颁发奖品第五阶段：总结和赛后宣传阶段（11月16日下午，第12周星期二）1.邀请学校领导观摩；2.颁发获奖同学奖状及奖品；3.负责人进行技能节活动总结，将总结成文后汇总教务科存档。附一：竞赛规则（1）市场规则第3页共6页各公司可在下列市场中选择开发（2）产品研发规则P1产品是各公司本身拥有的，但要购买生产资格证；P2产品需要进行开发,2季度开发完成后，需再付1W获得资格证。具体开发时间和经费如下表产品研发时间研发投资研发费用P22季度(Q)2W/季度(Q)4W注：开发投入分期进行，每季度进行一次，投入2W，开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入；投资不能回收；产品资格证不允许转让。（3）厂房使用规则厂房在组建企业当年购置完成，价值为20W。在使用期间不提折旧，不允许卖出。厂房不能租用，只能购买。厂房内最多可安装10条生产线。（4）机器设备生产线购买价安装周期生产周期折旧残值手工生产线5W0季度(Q)3季度(Q)1W/年1万自动生产线12W1季度(Q)1季度(Q)2W/年4WA.生产线只能购买，不能公司间转让。B.购买生产线必须一次支付所有费用，手工生产线支付设备款后就可以开始使用，自动生产线要等到下一季生产线到位才可开始生产。C.生产线上的格子代表生产周期，每天生产线上最多只能有一个在制品。D.生产线的折旧从建成的当年开始提取，即每年年底只要生产线的净值处有钱币，就必须提取折旧。当生产线价值处的价值等于残值时，该生产线市场开发费用开发规则持续最短时间本地1W(开办企业时支付)无无区域1W1W/年1年第4页共6页不提折旧。已经折旧完成的生产线，仍然可以使用。E.生产线可以卖给设备供应商，售价按照残值计算，即从生产线价值处取出残值，放入现金即可，其余的价值放入其他费用。F.生产线可以生产任何获得生产资格证的产品，无需转产。（5）产品生产规则产品原材料加工费P1R11WP2R1+R21W（6）原材料采购原材料R1和R2采购均需要提前一个季度向原料供应商下订单，购买原则是：严格按照订单数量购买。（7）融资规则A.每季度初可以进行贷款，每次贷款上限为40W；B.最多贷款不能超过120W（整个盘面上的贷款不能超过6桶，每桶20W）；C.贷款周期为4季度(Q)，到期还本付息；D.贷款年利率为5%。（8）费用规则A.综合管理费：每季度支付1W。B.广告费（市场营销费）：为每年拿订单时的广告投入。C.维修费，只要设备完成安装，不论是否生产，每年年底，都需要交纳维修费1W/条。（9）市场订单规则A.费用与获得订单的机会。B.通过该年投放广告取得订单，1W取得一张订单。根据投放的产品广告多少决定该产品的选单顺序，企业依次轮流选单，企业根据自己产能的多少决定选取订单的数量。C.广告填写：将广告费填写在每个市场的相应产品栏中；D.选单排名顺序：订单按市场、按产品发放；如：本地市场的P1、P2；区域市场的P1、P2等次序发放；各公司按照排定的顺序来选择订单，选单顺序是第5页共6页根据如下原则排定：a.以当年投入某个产品广告费用的多少产生该产品的选单顺序；b.如果两个或两个以上的公司在同一产品投入的广告一样，采取差拳的方式。E.订单放单原则：市场发放所有订单，企业根据自己的产能选择订单。F.选单流程：按选单顺序先选第一轮，每公司一轮只能选择1张订单。各公司都选完后，再开始下一轮的依次选单。G.订单种类：一年之内的任何交货期均可交货。H.交货规则：必须按照订单规定的数量交货。I.违约处罚规则：所有订单必须当年完成（即在订单规定的年份，按订单上规定的产品数量交货），如果订单没有完成，则在当年扣除订单销售额的25%，直接记入成本，并收回订单。每年的订货会结束后，发放下年市场的订单信息。第6页共6页附二：决赛时间安排8:30签到8：50介绍队伍，宣读比赛规则，操作流程，评分标准9：20比赛市场角色教师监督人员各就各位，宣布比赛正式开始。各组制定整体计划9：50第一年比赛开始，开始销售会议10：20各组开始经营，时间为50分钟第一季度10分钟，第二季度10分钟，第三季度10分钟，第四季度20分钟11：10各组递交第一年的财务报表，录入各组第一年财务数据，统计各记录表单11：40第二年比赛开始，开始销售会议12：10中午就餐，休息13：40各组开始经营，时间为50分钟第一季度10分钟，第二季度10分钟，第三季度10分钟，第四季度20分钟14：30各组递交第二年财务报表，录入各组第二年财务数据，统计各纪录表单14：50第3年比赛开始,开销售会议15：20各组开始经营（50分钟）第一季度10分钟，第二季度10分钟，第三季度10分钟，第四季度20分钟16：10各组递交第三年财务报表，录入各组第三年财务数据，统计各纪录表单16：30三年比赛全部完成，参赛者发言16：50相关教师对各组进行点评（30分钟），计算比赛分数，得出名次17：20宣布比赛结果，颁奖于11月16日进行