新形势下如何加强中国石化企业核心价值体系建设

新形势下如何加强中国石化企业核心价值体系建设先进的企业文化是企业核心竞争的重要组成部分。企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小，很大程度上取决于企业文化建设的水平。面对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设与企业发展有机结合起来，是摆在企业面前的一个重要课题。中国石化“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业文化理念，是新形势下企业核心价值体系建设与企业发展的完美结合。作为中国石化下属一线油气生产单位，如何结合自身实际，将中国石化企业核心价值理念深化和渗透到基层的各个角落，正确引导干部职工把中国石化企业核心价值理念转化为奋发向上的精神动力，全面提升自身整体竞争实力，是当前和今后一段时期迫切需要研究解决好的重要课题。下面，结合工作实际，发表几点看法，不足之处敬请各位领导批评指正。一、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以生产经营为中心中国石化企业核心价值体系是在中国石化在日常管理过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，它来自于中国石化，扎根于中国石化，服务于中国石化。从采油五厂来说，企业核心价值体系建设必须自觉融入中心，主动服务大局，渗透到生产经营管理的各个环节、各个方面，才能在五厂落地生根，充分发挥作用。一要围绕生产经营，推进企业发展。企业核心价值体系是企业发展的引擎，生产经营是企业核心价值体系的依托，加强企业核心价值体系就要紧紧围绕生产经营这一中心，坚持抓体系建设从生产经营出发，抓生产经营从体系建设入手，两者相得益彰，相互促进。近年来，采油五厂以提升油藏经营管理水平为出发点和落脚点，把文化建设融入到生产经营全过程，结合油气勘探开发，打造了“一根针”文化；结合油藏管理、队伍稳定实际，塑造了以“手足相处、携手共进、共克难关、共创辉煌”为内容的牵手文化；结合单井实际培育出“井散人不散、凝心聚力促发展”的“向心”文化理念；结合服务工作实际培育出“奉献爱心、让领导放心、让基层舒心”的“三心”文化；提升了全员自我管理的能力，激发职工的凝聚力、向心力和团队意识，夯实了管理基础，推动了生产经营。二要强化经营管理，再建管理流程。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业核心价值体系。企业管理与企业核心价值体系有着天然的、密不可分的内在联系，核心价值体系确实存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的效果；管理和制度能够充分体现企业的核心理念、人本思想和价值观。我们坚持在共同的价值观指导下建章立制和规范管理，将企业核心价值理念作为融入中心工作的重要载体和有效途径，寓于各项管理活动之中，切实增强思想政治工作的针对性、实效性、时代感和文化力。坚持以文化引导管理，以管理丰富文化，大力加强基层子文化建设，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、项目组文化等专项文化建设，完善各项经营管理规定，拓展工作领域和空间，丰富工作内容和方法，为规章制度、管理指标、技术标准、生产工艺赋予企业文化的新内涵。三要调动全员力量，服务发展大局。企业核心价值体系是建立在企业员工共同认同的基础上的，其目的是为了实现、发展、维护企业员工的根本利益。因此，在企业核心价值体系建设过程中要始终以职工为中心，从职工的需求出发，多为职工想，多为职工做，让职工愿意参与到企业文化建设中来，并在企业文化建设中唱主角。采油五厂结合胡庆油田的实际，提炼出了“以人为本、求实创新、精细管理”为核心的胡庆文化理念，有意识地引导干部职工的意识和行为，使其成为员工的自觉行为。以精细管理为主题，在全厂范围内开展了“深化油藏经营精细管理”大讨论，召开精细管理座谈会45场次，组织精细管理知识竞赛26场次，征集涉及经营管理、安全管理、生产组织、科技创新等20大类优秀典型案例93篇。以建设和谐油田为主题，组织开展了“揭短板、斩苗头、提意识、苦治理”、“廉洁文化进家庭”、“干部下基层、服务在一线”等活动，让企业文化在服务大局的过程中体现价值。二、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以思想政治工作为先导石油石化企业有着深厚的思想政治工作基础。做好思想政治工作，是石油石化战线的优良传统，正确把握和处理好思想政治工作与企业文化建设的关系，是企业文化建设健康发展的先决条件。一要以思想政治工作为企业核心价值体系建设把握方向。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，企业核心价值体系建设与思想政治工作，在形式、方法、手段等方面具有相同的特点，其内容、本质、目的也有很多的共同之处。思想政治工作的一些经验、做法，可以有效地运用到企业核心价值体系建设中来，企业核心价值体系的宣传贯彻也可以融入到思想政治工作开展的各种活动中去。我们通过运用已经建立的思想政治工作网络，大力弘扬企业精神，宣传贯彻各种精神理念，坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想、信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，扎实有效深入人心，为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。深入开展社会主义荣辱观教育实践活动，不仅提高了员工的整体素质，为五厂发展注入了强大的生机和活力，同时也极大地激发了员工的工作热情，讲奉献、学技术、守信用、爱企业在胡庆油区蔚然成风。二要以思想政治工作为企业核心价值体系建设提供动力。思想政治工作是企业文化建设的基础和保障。因为员工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化营造；企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华，要靠思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。我们将思想政治工作与企业核心价值体系建设有机结合，坚持以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式。通过建设学习型企业，引导职工群众树立“爱岗敬业促发展”和“厂兴我荣、厂衰我耻”的团队观和主人翁责任感，提高职工的岗位技能，激发员工为企业发展做贡献的热情，为企业实现又好又快发展建功立业。通过创建文明单位、青年文明号、“创建学习型组织，争做知识型员工”、劳动竞赛、合理化建议征集、荣辱观教育等突出体现企业价值观的主题活动，不断推进企业文化理念的贯彻落实。三要以思想政治工作为企业核心价值体系建设营造优势。思想政治工作是激发员工积极性和创造性的重要手段，加强企业核心价值体系建设，就必须发挥思想政治工作的作用，突出思想政治工作的针对性。我们根据不同时期的工作重点和面临的形势任务，有针对性地开展形势任务教育活动，逐步在广大职工中形成了“企业是我家，发展靠大家”、“企业靠我发展、我靠企业生存”、“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念，使企业和职工形成了一个命运“共同体”，为五厂的发展奠定基础。积极选树职工群众身边的先进典型，大张旗鼓地进行宣传和表彰，将无形的企业核心价值体系通过典型模范人物体现出来,使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。同时，本着“美化、绿化、硬化、亮化”的原则，加强了厂区综合治理，建成了一个企业文化宣传阵地，一条理念宣传大道，形成了四周辐射，规范有序的文化宣传体系。三、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以职工群众为根本企业核心价值的宗旨是要推动企业发展，服务职工群众；主体是企业员工，它的实质就是全体员工的共同价值取向，是所有员工拼搏进取、团队合作的一种氛围，是企业长期优良传统的历史积淀。因此，没有广大职工的参与，企业核心价值体系建设就是无源之水、无本之木。一要着眼于职工的发展需求，激发队伍活力。把建设一支高素质的职工队伍作为企业文化建设的着力点，在注重培育职工忠诚精神、创新精神、团队精神、精益求精的工作态度的同时，着眼于职工的发展需求，努力提高职工综合素质。我们按照“人尽其才，才尽其用”的思路，积极推行公开招聘、竞争上岗等制度，为人才提供均等的竞争机会，使他们在竞争中锻炼，在竞争中成长，在竞争中充分发挥潜能。发挥技术专家、优秀人才等高端领军技术人才的引领作用，完善“导师制”师带徒活动，加速打造接替人才队伍。重视启用青年专业技术人才，有重点地安排那些思想作风好、科研能力强、具有开拓意识、敬业爱所的青年技术骨干进入关键技术岗位，构建良好成才环境。二要着眼于职工的精神需求，塑造阳光心态。文体活动是企业核心价值体系建设重要的宣传阵地，通过丰富多彩的文体活动，满足职工精神需求，展示企业核心价值观。我们将企业核心价值理念蕴涵在文艺晚会、知识竞赛、诗朗诵、美术摄影展、球类比赛等健康向上的文体娱乐活动中，通过活动推广正确的价值理念，使员工在潜移默化地受到感染，思想得到升华，士气得到提高，情操得到陶冶。立足胡庆油田实际，相继开展了“爱我五厂，共建家园”演讲赛、“聚焦身边的共产党员”摄影展等文化活动，举办了“安全生产月”、“基础管理月”等经营活动，发动了群众，渗透了文化，服务了生产，凝聚了人心。开展“健康伴我行”、“最健康员工”评选，举办长跑比赛、乒乓球比赛、篮排球比赛、节日游园等活动，既提高了员工的身体素质，又培育了职工团结互助、乐观豁达的心态。坚持为生日员工集体过生日，通过领导送生日祝福、生日员工现场献艺、共享生日美酒和生日蛋糕等形式，进一步增强了队伍的凝聚力和向心力。三要着眼于职工的物质需求，多做好事实事。企业文化建设和生产经营的目的是一致的，就是为员工全面发展创造条件，实现员工与企业的共同发展。因此，建设企业文化就要始终把职工群众的利益放在第一位，坚持从职工最现实、最关心、最直接的需要入手，切实为职工办好事、办实事、解难事，让职工切切实实的感受到、体会到企业的关心和爱护。近年来，我们采油五厂始终坚持承诺办实事制度，每年年初向职工承诺办几件实事，今年我们结合自身实际，向职工承诺了抓好基础设施配套、完善帮扶体系等六件实事，让企业发展成果更好的惠及职工群众。大力实施“三不”工程，广泛开展送温暖、金秋助学、职工医疗互助等活动，共慰问困难职工、困难协解人员、职工遗属、伤病职工、工伤职工、离退老领导和其他特殊困难家庭126户，外闯市场职工家庭100户，发放助学金28人次，构筑全方位、多层次、广覆盖的生活保障体系。加大宿舍、食堂、澡堂等的改造和配套建设，为基层及时配备小药箱、冰柜、电视机、空调、电饭煲、饮水机等生活用品，改善一线职工生活环境，赢得的干部职工的广泛赞誉。四、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以求实创新为手段创新是企业文化建设的灵魂，是提高企业竞争力、彰显文化活力的源泉。富有成效的文化创新是推动企业各项经营管理创新，不断提高企业核心竞争力的关键所在。一要注重观念创新。观念创新是先导。人的观念决定行为，没有观念的创新，即使有丰富文化底蕴、严格的管理制度和先进的技术装备，也只能年复一年地原地踏步，失去活力。我们采油五厂立足胡庆极复杂断块油田，以理论指导实践，以实践丰富认知，在继承“建立整体概念、树立接替思想”、“发展是硬道理、超产是硬效益”、“管理兴厂、质量增效”等工作思路的基础上，创新提出“八化”管理、“精细研究、精细注水、精细挖潜”、“快速控制、快速探明、快速建产能”和“立体开发、二次开发”的工作思路，连续15年稳产超产，连续三届蝉联集团公司“红旗采油厂”荣誉称号。二要注重技术创新。技术创新是基础。对石油石化企业来说，要取得技术上的优势，就要不断进行技术创新，把必要的精力和资金投入到技术创新和技术开发上，做到人无我有，人有我精，从而打造出有竞争力的企业品牌。我们坚持大力实施科技兴业战略，简优实用，自主创新，集成配套，滚动增储、剩余油研究、区块综合治理、提高采收率、节能降耗等技术取得突破性进展，先后荣获国家级创新成果3项，石油石化管理创新成果4项，国家专利31项，局级科技成果102项，市场竞争力明显提升。三要注重机制创新。机制创新是保证。企业核心价值体系建设是一个长期的过程，要保证核心价值体系建设效果，必须不断健全完善工作机制。我们注重在建立完善考核评价和激励机制上下功夫，把企业文化建设纳入生产经营业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。深入开展专题研究和理论探索，把握企业文化建设的规律，努力研究企业文化建设理论，创造和积累出更多的理论成果和实践经验，指导油田企业文化建设实践。积极开展专题学习和培训，不断提高企业