新形势下调动职工积极性的有效途径

新形势下调动职工积极性的有效途径——公司建立“精神动力体系”的实践与思考王小龙杨弋二00七年七月二十六日新形势下调动职工积极性的有效途径——公司建立“精神动力体系”的实践与思考始建于1958年的宝鸡石油钢管有限责任公司，是我国第一个大口径螺旋埋弧焊管的生产厂家。先后为全国160多条主要输油输气管道建设做出过突出贡献，产品出口到20多个国家。在近50年的风雨历程中，企业曾有过兴盛的荣耀，也有过低谷的困惑。自2002年6月重组改制后，公司党委便着手建立和实施“精神动力体系”，为进一步加强党的建设和思想政治工作探索了一条新路，使其成为新形势下调动职工积极性的重要途径，对建设具有国际竞争力的现代新国企奠定了坚实的基础。“体系”的内容和做法，先后在中宣部《思想政治工作研究》和《石油政工研究》等刊物发表，并被选入《全国党建暨思想政治工作优秀成果汇编》与《创建百年石油优秀论文集》。本文将对公司建立“精神动力体系”的实践作一简要回顾，并有感而发几点思考。一、创新的工作思路面对深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，如何全心全意依靠工人阶级，充分调动全体职工的积极性和创造性，确保企业又好又快发展，是公司领导和工会组织反复考虑和亟待解决的重要问题。为此，公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，贯彻执行集团公司加强基层建设的指示精神，坚持与时俱进，创新工作思路。在深入调研的基础上，总结提炼企业几十年来党建工作和思想政治工作的正反经验，吸收借鉴现代企业管理的新观念、新办法，建立起有本企业特色的“精神动力体系”，并从2003年开始在公司全面实施。“精神动力体系”的主要内容由五部分组成：一是目标激励。用企业的发展目标激励全体员工，满足理想信念方面的精神要求，使大家心往一处想，劲往一处使，增强凝聚力和号召力。二是荣誉激励。主要分为上级组织和公司内部两大范围，内部又分为公司、分厂及班组三个层次，五个专业类型的不同荣誉。以此满足员工的自尊、归属及荣誉等心理要求，为各级组织和员工树立学习榜样，形成比、学、帮、赶、超的良好局面。三是成长激励。围绕干部培养、员工职业发展通道、员工考核和职称评定等几个方面，采取晋升、培训、进修、交流和典型宣传等方式，给各类人才成长架桥铺路，为员工创造自身发展的条件，搭建展现才能的平台，激发大家的自豪感、责任感和成就感。四是情感关怀。通过走访员工、交心谈话、信息沟通、帮扶救助、解困基金、互助基金、健康工程和节日慰问等八项措施，对员工从思想上和生活上给予关怀。使员工们亲身感受到集体的温暖，从而焕发爱厂如家和敬业奉献精神。五是文化培育。立足培育团队精神，着力构建企业文化。经过反复提炼，确定“诚信管天下”的核心理念，“哪里有石油，哪里就有BSG”的企业目标，“干”字当头的企业精神，“与管同行，以优制胜”的经营理念和“是才必有用”的企业人才观。并通过开展健康有益的文化体育活动，活跃员工业余生活，创造和谐康乐环境。为了保证“精神动力体系”落到实处，公司各级组织注重务实操作，力求量化可控。在建立“内容和实施办法”，“考核办法”和“操作程序”等机制的基础上，出台相关配套制度，对每类激励规定具体要求，制定从基层到机关，从一般工作到专项工作的细化标准，覆盖到所有工作岗位。同时，明确职责划分，实行绩效挂钩，做到奖罚兑现。使“精神动力体系”融入到管理的各个层面，并逐步走上制度化、规范化轨道，真正成为企业发展永不衰竭的动力工程。二、显著的实际效果“精神动力体系”的实施，为企业管理和基层建设注入了活力，有力地带动了领导班子建设和干部队伍建设，增强了广大职工的主人翁意识，促进了企业的改革、发展和稳定。经过几年来公司上下共同努力，企业先后获得“全国文明单位”，“全国五四红旗团委”和“国家西气东输管道工程先进集体”等多项殊荣。企业产品荣获“国家免检产品”和“中国名牌产品”等称号。具体效果表现在以下几个方面：1、成为实现企业目标和经济效益快速增长的助推器。按照“体系”的总体要求，公司深入进行“形势、目标、任务、责任”的主题教育，组织开展“居安思危”大讨论，并结合系统的问卷调查，认真听取和汇集员工的呼声、意见和建议。使企业制定的三年、中期、长远战略发展目标及年度工作目标，具有广泛的群众性和现实的可行性。公司各级组织结合实际情况，研究制定实现目标的办法和措施，利用板报宣传、开会讨论和写心得体会等形式，将目标及措施灌输给每个员工，使全体员工的政治热情和创造潜力尽量得到发挥，齐心协力完成生产经营指标，变成了大家的自觉行动。近几年来企业实现了跨越式发展，经济效益连年攀升。钢管产量由公司成立前2001年的14.5万吨，增加到2006年的58.8万吨，增长了4倍；销售收入由2001年的4.5亿元，增加到2006年的36.08亿元，增长了8倍；利润由2001年的56万元，增加到2006年的2.31亿元，也有大幅度增长。2、成为激发基层活力与实现员工自身价值的新支点。首先，荣誉激励形成了奋发向上和争先创优的良好局面。公司各单位普遍设置光荣榜，建立荣誉册，广泛开展优胜班组和优秀员工评选活动。从而使先进的再接再厉，不足者见强思追。其次，人才培养使员工实现自我价值与企业目标融为一体。通过建立管理人员，技术人员和操作人员三条发展通道，为企业培养人才，让员工发挥专长。近年来，共评选出集团公司和本公司不同层面的技术专家、专业技术带头人、高级技师、技师和管理能手五十多人。还建立了10万元管理创新奖励基金，为人才成长打开绿灯。再次，情感关怀营造了和谐温馨的气氛。公司及基层单位通过建立解困基金、爱心卡和特困员工及工伤病号档案，经常对关怀对象看望、帮助，使员工体会到组织关爱。这几年，公司还把这种关怀延伸到有偿解除劳动合同人员、离退休职工及家属，共发放慰问、补助、救济金近20万元，使他们深受感动。3、成为提升员工素质及凝聚人心的原动力，在实施“体系”过程中，用科学的理论武装员工头脑，有针对性地进行职业道德，社会公德和家庭美德教育。从而使员工不断提高政治素质，牢固树立社会主义荣辱观。同时，以先进文化为导向，建立企业文化体系，打造凝聚人心工程。使全体员工自觉遵守行为规范，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，践行“诚信管天下”的核心理念，积极为企业的发展壮大献智出力。公司党委关于员工敬业度和忠诚度的调查结果显示：94%的员工对公司怀有深厚感情，为在公司工作感到骄傲；93%的员工具有“公司就是我家”意识，对公司长远发展充满信心；87%的员工有着很强或较强的奉献精神，愿牺牲个人休息时间完成工作；84%的员工确信，假如暂时出现冷市场也要与企业同舟共济。三、引发的几点思考这几年的实践证明，建立适合企业特点和发展需要的“精神动力体系”，是落实《集团公司基层建设纲要》的新举措，是公司创新管理机制的新成果，是新形势下调动职工积极性的新途径和新方法。对此，我们有如下几点认识和思考：第一、在创立“体系”的指导思想上，把落实科学发展观作为高起点。对于企业领导及员工来说，搞生产、争速度是当务之急，抓经济、创效益是重中之重。然而，一种倾向往往掩盖着另一种倾向。重物质、轻精神的思想苗头随之出现，一些人甚至存在“生产经营是硬指标，政治工作是软任务”的模糊观念。针对这种现状，公司党委从全面落实科学发展观的战略高度，坚持物质文明和精神文明两手抓，两手都要硬。通过建立实施“精神动力体系”，为生产经济提供了政治保障和力量支撑，使企业全面、协调、可持续发展。第二、在推行“体系”的运作方式上，把坚持以人为本作为着眼点。纵观“体系”的全部内容及运作方式，始终贯穿“以人为本”这条红线。充分体现了公司领导班子及工会组织心系职工群众，强化服务功能，进行人性化管理，重视人的全面发展。特别是在维护职工合法权利益方面，按照“体系”的有关制度规定，公司各级组织坚持做到：实行厂务公开，保障职工的监督权；尊重主人翁地位，保障职工的参与权；关注切身利益，保障职工的成长权。与此同时，不断对职工进行当家做主的思想教育，使大家增强“企业靠我发展，我靠企业生存”的意识，兢兢业业干好本职工作。第三、在实现“体系”的最终目的上，把构建和谐企业作为落脚点。在全党全国着力构建社会主义和谐社会的大气候下，“体系”把构建和谐企业作为最终的落脚点。主要体现在搞好三个关系上：一是公司党委把学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想不断引向深入，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步密切了党群关系。二是公司及各级领导集中整顿思想作风，把职工群众的需要作为工作的重点，更加融洽了上下关系。三是组织职工和家属积极参加社会公益献爱心活动，奋力创建文明社区，进一步密切了地企关系。以上这些做法及成效，都为构建和谐社会夯实了基础，使企业保持了优良的外部形象。2007年7月26日