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大莲湖周边水系整治工程（郊野公园一期）河道疏浚水下部分工程建设监理工作报告编制单位:上海德惠水利工程有限公司二0一五年四月三十日11工程概况1.1工程名称：大莲湖周边水系整治工程(郊野公园一期)河道疏浚工程1.2工程地点：上海市青浦区青浦城区西南约17公里处，处于金泽镇莲盛、西岑两社区之间1.3工程概况：本工程施工内容为水系整治，由疏浚土方、堤顶回填土方、护岸、防汛通道、绿化、亲水平台、人行步道、桥梁、涵闸等组成。本次验收内容为河道疏浚水下部分（河道清淤）1.4主要工作的施工时间：河道清淤1、2014年10月31日~2014年12月17日施工东谢庄港段，长度为1612米2、2014年11月2日~2014年12月15日施工谢庄港段，长度为1024米3、2014年12月10日~2015年01月20日施工丈浜段，长度为499米4、2014年12月28日~2015年01月30日施工南斗鸡港段，长度为755米5、2014年12月25日~2015年01月30日施工斗鸡港段，长度为240米6、2014年12月10日~2015年01月20日施工满长浜段，长度为549米7、2014年12月11日~2014年12月28日施工乾方浜段，长度为325米8、2015年2月25日~2015年04月5日施工新径港1段，长度为528米9、2014年11月12日~2015年02月8日施工新径港2段，长度为1650米10、2015年01月2日~2015年02月8日施工西村港段，长度为670米11、2014年12月10日~2015年01月4日施工西村港段，长度为1470米12、2014年12月5日~2014年12月31日施工西村港段，长度为500米1.5主要工程量见附表1.6参建单位建设单位：上海湖区建设开发有限公司设计单位：上海勘测设计研究院有限公司施工单位：上海青浦水利建筑工程有限公司监理单位：上海德惠水利工程有限公司21.7工程安全质量监督单位：上海市青浦区水务建设工程质量安全监督站2监理规划接到委托通知后监理公司立即组建了项目监理部并进驻施工现场，2014年10月底正式开工建设，在开工之前监理部编制了监理规划、监理实施细则等指导性文件用于监理日常管理和现场控制，下面就本工程的监理规划作一简单叙述。2.1监理工作范围、内容、目标和依据2.1.1监理工作范围：本工程监理规划制定的监理工作范围包括：施工阶段的质量控制、进度控制、安全文明施工监督管理、合同、信息等方面的协调管理。2.1.2具体监理工作内容：本工程监理服务内容为依据国家批准的工程项目施工的有关法律、法规及规范标准，对工程的施工阶段进行控制与监理，包括：质量控制、进度控制、安全文明施工、合同管理、信息管理。具体内容为：（1）施工阶段1、审查施工单位各项施工准备工作。；2、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全技术措施、安全施工及应急救援方案，并督促其实施；3、协助业主组织设计技术交底；4、审查施工单位的分包工程内容，并审查工程分包单位资质；5、复核已完工程量6、监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；7、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验8、分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；9、协助业主单位对工程进行分部工程验收，对遗留问题督促整改，对工程施工质量提出评估意见，参加工程竣工验收；13、按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任；14、审查特种作业人员资格，督促施工单位雇佣具备安全生产培训合格的操作人员；315、编制安全监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施；16、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患应及时按有关规定进行处理；对高危作业的关键工序，安全监理人员应实施现场跟班监督检查；督促施工单位按照工程建设强制性标准和安全专项施工方案组织施工，制止违规施工作业；17、督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全和实施，并督促施工承包单位检查各分包单位的安全生产制度；督促施工单位检查安全生产、文明施工；18、督促施工单位做好逐级安全交底工作；19、复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见；20、按照国家建设工程监理规范的资料管理和表式要求进行监理资料管理。2.1.3监理目标监理部按照招标文件及监理合同的要求，制定了监理控制目标：1、质量控制目标：全部工程的施工质量必须达到施工合同的质量要求；2、进度控制目标：工程的施工进度必须达到施工合同中的工期要求；3、工程投资控制目标：合格工程量签认计量；4、安全文明目标：无重大生产安全事故，无较大经济损失或较大社会影响的安全生产事故的发生，防止一般生产事故的发生。协助施工单位实现管理目标，监督施工单位实现管理目标。2.1.4监理工作主要依据监理工作依据主要包括本工程招标文件、监理合同、施工承包合同、施工设计图纸、经过批准的施工组织设计、建设单位认可的施工单位实施方案、施工监理规划、国家、地方相关专业的有关施工验收规程、国家、上海市及水务局颁发的工程建设的法令、法规、政策和规定等。2.2监理制度的建立和实施监理部组建后，根据工程的规模、特点，建立健全监理工作制度，以保证各项目标的实现。项目监理部建立以下主要工作制度：2.2.1设计文件、图纸审核制度1、监理部指定专人负责设计文件和图纸的收发工作，并做好设计文件和图纸的收发记录；2、监理部在开工以前组织监理工程师认真阅读图纸，领会设计意图；43、对设计已做出变更、修改、更正的图纸部分，由专人在原图纸上找好标识，以利于查阅。2.2.2技术交底制度监理部进场后，组织并协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。2.2.3施工组织设计审核制度1、施工前督促施工单位及时编制施工组织设计和施工方案。2、总监理工程师组织专业监理工程师仔细审核承包方的施工组织设计是否具体、可行，特别是重要部位和关键工序。3、由总监理工程师签署审核意见，并督促承包方按批准的施工组织设计施工；4、将确认的施工组织设计（施工方案）及时报送业主；5、施工过程中督促承包方按施工组织设计实施，如有变动，须及时与现场监理工程师协商，同意方案后实施。2.2.4开工报告审批制度1、现场监理工程师必须现场确认开工前施工准备工作情况；2、总监理工程师根据施工准备情况签署《开工令》。2.2.5进场材料验收制度1、材料进场后，监理工程师审核出厂合格证、质保书、出场试验报告、进沪备案证明；2、各种原材料根据有关规定做好存放，并在监理见证下取样，送检测单位检测；3、督促施工方及时取回检测结果，不合格的材料不得使用。2.2.6隐蔽工程检查制度1、隐蔽工程完成后，承包单位必须根据工程质量验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师；专业监理工程师根据施工规范、设计要求、验收评定标准仔细检验复核，合格后方可签认使用；2、关键部位、关键工序重点部位或重要项目会同施工、设计、建设单位共同检查隐蔽验收，合格后才允许使用；3、做好隐蔽工程检查的有关记录。2.2.7设计变更制度如发现图纸错误或与实际情况不符，由提议方提出变更设计申请，经监理、设5计、施工、建设单位四方同意后进行变更。2.2.8工程质量监管制度监理工程师对承包方的施工质量有监督管理责任。监理工程师通过巡视、旁站监督、平行检测等手段进行检查监督，发现工程质量缺陷或隐患时，及时指出，指明部位、问题及整改意见，限期整改复验，并做好记录。对较严重的质量问题或隐患，下发“监理工程师通知单”通知承包方及时整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。2.2.9工程质量验收制度1、关键工序、关键部位完成后，施工方进行自检；然后报监理验收。2、承包方在分部分项、单位工程或全部工程完成并自检合格后，总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的资料进行审查，并对工程质量进行预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改；3、项目监理部应参加由建设单位组织的分部、单位及合同完工验收，并提供相关监理资料和工程建设监理工作报告；4、对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改；5、工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署验收报告。2.2.10安全管理制度1、监理部设立安全管理网络，配备专职安全监理人员，明确各岗位安全职责；2、总监理工程师主持编制安全监理方案，安全监理应编写安全监理实施细则；3、监理部组织进行定期安全检查、日常安全检查和专项检查，并做好检查记录，对检查发现的安全隐患和管理缺陷应按监理程序督促整改；4、监理部对本项目的重大危险源和高危施工加强监控，每日填写安全监理日记。2.2.11工程计量审核制度施工方定期上报工程进度报表，专业监理工程师负责审核合格工程量；总监理工程师根据合格工程量的情况及合同约定签署有关报表。2.2.12工程质量事故处理制度工程质量事故发生后，必须按有关质量事故的处理规定按程序上报；质量事故的处理按规定程序督促施工方对质量事故进行妥善处理；督促施工单位采取必要的措施防止事故扩大，并保护好现场，同时立即上报建设单位。62.2.13监理报告制度监理部应及时向业主及有关部门报告工程的施工情况；监理部每月编写《监理月报》、《安全监理月报》汇报工程质量情况、工程进度情况、工程量完成情况、安全施工情况和下月计划等。2.2.14监理日记制度监理工程师每天认真填写监理日记将本日的监理工作和施工情况写入监理日记；凡是涉及需要返工、改正的事项，应详细做出记录并在以后的日记中闭合。2.2.15内部会议制度监理部不定期召开监理工作会议，传达上级主管部门及公司的指示，检查本周监理工作情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。2.2.16工地例会及专题会议制度1、在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会；2、会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表确认；3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2.3监理组织机构的设置自接到本项目监理合同后，随即调配监理人员组建了现场项目监理部，按时进驻施工现场，根据工程进展，分阶段派驻监理人员，监理部设总监1人，监理工程师1人，安全监理1人，见证员1人，信息监理员1人，均持有效证件上岗，各司其职且专业对口，切实落实工作制度及各自岗位职责。2.4监理设施为更好地控制现场工程质量，监理部配置了小钢卷尺、直尺、卡尺、测绳、游标卡尺等常规检测工具，同时根据工程进展需要，从公司调剂使用全站仪、水准仪、回弹仪等高精度仪器。2.5主要监理方法1、对工程项目进行合理划分，根据工程项目实际，结合质量评定标准，编制工程质量检验评定单元划分表，并制定工程项目的单元工程质量评定表式，使质量控制、质量检验标准化、规范化、格式化。2、现场记录。监理部认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、7施工环境以及施工中出现的各种情况。3、发布文件。监理采用通知单、联系单、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。4、旁站监理。监理按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。5、巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。6、跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。7、协调解决。监理对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。3监理过程监理公司接到委托通知后，于2014年10月成立了项目监理部，任命了项目总监，并设立现场监理部，调配现场监理人员，建立监理工作规章制度，收集并熟悉有关工程建设资料，包括：工程建设法律、法规、规章和技术标准，工程建设