油罐区及附属设施土建工程施工方案

施工方案油罐区及附属设施土建工程编制单位:编制日期:目录第一章编制说明及编制依据1.1编制说明：1.2编制依据1.3本工程可依据的施工规范、验收标准第二章工程概况2.1工程名称：2.2工程地址：2.3主要工程内容：2.4建筑概况：第三章组织机构3.1施工组织结构的建立3.2施工组织结构框图3.3安全生产体系职能部门组织机构图3.4施工组织机构的运行3.5施工组织机构运作保障措施第四章施工部署4.1指导方针4.2组织部署4.3质量、工期及安全目标4.4劳动生产率指标4.5机械设备完好率和利用率4.6材料、机具设备供应保证第五章协调管理5.1与设计院的工作协调5.2监理工程师工作的协调5.3与业主的工作协调第六章施工测量放线6.1工程平面控制6.2工程高程控制第七章沉降观测测量技术要求7.1沉降观测的保障措施7.2施测中应注意的问题第八章基础施工方案8.1施工程序8.2土方工程8.3排水、降水措施8.4基础模板工程8.5基础钢筋工程8.6基础砼8.7土方回填第九章主体结构施工方案9.1模板工程9.2模的拆出9.3钢筋工程9.4砼工程9.5砖砌体施工方案第十章屋面工程施工方案10.1屋面防水层施工第十一章架子工程11.1外脚手架11.2施工要点综述第十二章装饰装修工程施工方案12.1天棚抹灰施工12.2内、外墙面抹灰12.3地砖施工12.4外墙涂料施工12.5内墙面乳胶漆施工12.6铝合金窗安装第十三章工程施工质量保证措施13.1质量目标13.2质量管理体系13.3施工过程中的质量控制13.4施工过程中的技术措施13.5质量检查及保证措施第十四章施工安全保证措施14.1安全生产是一切经济部门和企业的头等大事。14.2建立、健全落实安全生产制，强化安全管理，确保安全生产。14.3严格安全纪律14.4加强安全教育培训14.5编制安全技术措施，防范安全事故发生。14.6加强安全生产检查，发现问题及时处理14.7严格奖惩制度第十五章施工进度计划安排15.1编制说明15.2施工顺序15.3总工期与控制性工期第十六章施工总平面布置16.1施工总平面布置图16.2施工用水16.3施工用电：16.4施工机械布置原则第十七章保证施工工期的措施17.1组织管理措施17.2新技术应用措施17.3施工组织措施第十八章环境保护与文明施工18.1文明工地管理体系的建立18.2认真搞好场容场貌第十九章雨季施工第二十章附表、附图第一章编制说明及编制依据1.1编制说明：1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4、本工程施工组织设计，遵循我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信，用户满意”的质量方针。根据国家有关文件及政策，根据设计图纸和建设单位招标文件要求，结合工程实际规模与现场客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题细致研究做出科学的合理布置。1.2编制依据1、xxx公司油罐区及附属设施土建工程邀标文件。2中华人民共和国广东省轻纺建筑设计院设计图纸。3、我公司的技术，机械设备，及招标文件要求的机械设备要求。4、根据国家现行规范、规程、标准。1.3本工程可依据的施工规范、验收标准施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002工程测量规范GB50026-93砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋焊接及验收规范JGJ18-96屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001多孔砖建筑抗震设计与施工规程JGJ68-90第二章工程概况2.1工程名称：xxx公司，油罐区及附属设施土建工程。2.2工程地址：xxx经济开发区昆明南国家粮食储备库内。2.3主要工程内容：油罐区、附属的锅炉房、油泵房、中包装车间、发油平台及管线基础等。2.4建筑概况：泵房：建筑面积：99.72m2，层数：壹层，总高度5.0m。锅炉房建筑面积：171.39m2，层数：壹层，总高度：7.8m。1）装修情况（1）外墙：15厚1:3水泥砂浆，3-4厚白水泥贴方砖；（2）内墙：20厚1:4砂浆粉刷，双飞粉刮白、刷涂料2遍；（3）地面：素土夯实，C25砼垫层150厚；（4）门窗：宽为铝金推拉窗及铝合金百叶窗，大门为钢板平开门；（5）屋面；结构找坡，20厚1:3水泥砂浆找平，APP橡胶沥青防水层。发油台：建筑面积46.75m2，层数：二层，总高度：9.6m，为钢结构。2）结构情况油罐基础：环形板基础，砼强度等级为C30，钢筋型号分别为Ⅰ级、Ⅱ级。管架基础、发油台基础：砼强度等级为C25，钢筋型号分别为Ⅰ级、Ⅱ级。锅炉房、泵房：（1）基础：独立基础，分别强度等级为C30C25。钢筋型号分别为Ⅰ级、Ⅱ级。（2）上部结构砌体：采用MU7.5粘土空心砖，M7.5砂浆砌筑，墙厚均为240。（3）上部结构钢筋砼：屋面为整体现浇，砼强度等级，均为C25钢筋分别Ⅰ级、Ⅱ级。第三章组织机构3.1施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司经理亲自挂帅组建该工程领导协调组，公司技术科科长任该工程主要技术负责人，由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部全权负责此工程。并实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳定干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，经验丰富、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下所示：项目经理项目副经理技术负责人施工技术部质量部安全部材料供应部财务部预决算部保卫部各专业施工组3.3安全生产体系职能部门组织机构图3.4施工组织机构的运行公司经理生产办总工办安全科工会工程处处长生产副处长工程处主任工程师工程处各科室工程处工会项目经理部专职安全员项目技术负责人各专业工长各专业班组兼职安全员操作者（人）1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的选派项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前将根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到整个项目有机运行，充分发挥每个管理人员和环节的作用，做到决策有的放矢，成竹有胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。这样形成科学有序的先进管理模式。4、我公司向来将工程的社会效益重于经济效益，以及将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。3.5施工组织机构运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导协调组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，并由项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点、问题。明确各项问题的解决办法及时间，对次日的工作进行协调安排，并形成会议纪要。5、用工管理上，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署4.1指导方针我公司对工程的施工指导方针如下：一、我公司将始终保持以科学管理、创精品工程为宗旨，并且一贯以优质服务让顾客满意作为自己的质量方针。二、我公司将充分发挥自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“做精品、树品牌、求发展”。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的服务，创造出令业主满意的“精品工程”。我公司全体员工坚信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2组织部署1、总体组织施工以土建、钢结构安装配合施工。2、整体工程分结构施工工期；装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，确保施工总进度按计划完成。4.3质量、工期及安全目标1、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：保证一次验收“合格”，工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成“精品工程”，让业主满意。在本工程施工期间，严格按我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、用户满意”的质量方针及公司质量保证手册，质量保证程序文件对该工程进行高标准、严要求，确保工程质量达到一次验收“合格”。2、工期目标本工程工期目标为55天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工中严格按施工进度计划以及施工方案组织施工，确保按规定的时间完成该工程。3、安全施工目标安全文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5‰以内，严格按照关于安全文明的规定组织施工，保证本工地安全文明施工达到样板工程。4.4劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体工作人员劳动积极性。4.5机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。4.6材料、机具设备供应保证4.6.1材料方面1、各阶段施工半个月前，现场材料组，采用“货比三家”，比质、比价、比服务的原则进行厂家货源落实，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估目前地材的生产和供应情况，根据本工程地材需要时间与数量，尽可能储备多一些，以便满足施工进度需要。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。4.6.2机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工设备如搅拌机、钢筋加工设备等，需配备足够的易损零部件或总部件。3、现场设置施工机具、设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第五章协调管理5.1与设计院的工作协调1、如果中标，我们