搜索
高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心电话：400-600-8011网址：cpa.gaodun.cn微信公众号：gaoduncpa第二十一章内部业绩评价【考情分析】本章比较重要。主要讲述各种责任中心的考核和评价、转移价格。本章题型主要以客观题为主，也有可能出计算分析题，计算题的出题点是各类责任中心的考核指标计算。本章内容是2014年教材第二十章的第二节内容。其中投资中心评价指标出现重大变化：（1）部门投资报酬率的计算公式“部门投资报酬率＝部门税前经营利润÷部门平均净经营资产”改为“部门投资报酬率＝部门营业利润÷部门平均总资产”。（2）剩余收益的计算公式“部门剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的报酬率”改为“部门剩余收益＝部门营业利润－部门平均总资产×要求的报酬率”（3）删除了“经济增加值”。本章内容业绩包括企业业绩、部门业绩和个人业绩三个层面。业绩的三个层面之间是决定与制约的关系：个人业绩水平决定着部门的业绩水平，部门的业绩水平又决定着企业的业绩水平；反过来，企业业绩水平制约着部门的业绩水平，部门的业绩水平也制约着个人的业绩水平。根据内部单位职责范围和权限的大小，可以将其分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。第一节成本中心的业绩评价高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心电话：400-600-8011网址：cpa.gaodun.cn微信公众号：gaoduncpa【考点1】成本中心的业绩评价【掌握要求】比较重要考点。理解成本中心含义、分类以及考核指标；尤其注意责任成本的确定与计算。一、定义及特点1.成本中心含义不取得收入（或者有少量收入，但不成为主要的责任指标），着重考核成本费用而不考核其他内容的责任中心。2.成本中心的特点这个中心往往没有收入，或者有少量收入，但不成为主要的考核内容。任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，大的成本中心可能是一个分公司、分厂，小的成本中心可能是一台卡车和两个司机组成的单位。二、成本中心的类型1.标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。2.费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。包括一般行政管理部门（如会计、人事、劳资、计划等）、研究开发部门（如设备改造、新产品研制等）以及某些销售部门（如广告、宣传等）。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”三、成本中心的考核指标1.标准成本中心的考核指标一般来说，标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责，对于固定制造费高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心电话：400-600-8011网址：cpa.gaodun.cn微信公众号：gaoduncpa用的其他差异要承担责任（特别注意和15章的结合）。2.费用中心的考核指标费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平。工作质量和服务水平的量化很困难，并且与费用支出关系密切。这正是费用中心与标准成本中心的主要差别。使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。考察同行业类似职能的支出水平来确定预算数额。从根本上说，决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断。一个费用中心的支出没有超过预算，也不能说明该中心业绩良好，因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求。四、责任成本的确定可控成本与直接成本、变动成本的关系项目含义是否可控成本直接成本可追溯到个别产品或部门的成本。与之相对应的是间接成本（1）对生产的基层单位来说，大多数直接材料和直接人工是可控的，但也有部分是不可控的。比如工长的工资（2）最基层单位无法控制大多数的间接成本，但有一部分是可控的。例如机物料的消耗变动成本随产量正比例变动的成本。与之相对应的是固定成本（1）对生产单位来说，大多数变动成本是可控的，但也有部分不可控。如工艺装备费（2）固定成本和不可控成本也不能等同，与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本都是可控的五、责任成本计算1.责任成本计算、变动（边际）成本计算和制造成本计算的主要区别区别内容责任成本计算变动成本计算制造成本计算核算目的评价成本控制业绩经营决策按会计准则确定存货成本和期间损益成本计算对象责任中心产品产品成本范围各责任中心可控成本直接材料、人工和变动制造费用，有时包括变动销售费用和管理费用直接材料、直接人工和全部制造费用共同费用的分摊原则可控原则，可控的固定间接费用也要分。只分摊变动制造费用，不分摊固定制造费用受益原则，而且要分摊全部制造费用高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心电话：400-600-8011网址：cpa.gaodun.cn微信公众号：gaoduncpa2.判别成本费用支出责任归属的原则计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属。通常，可以按以下原则确定责任中心的可控成本：（1）假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。（2）假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。（3）某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。3.费用的归属和分摊到责任中心的方法（1）直接材料和人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易（2）制造费用的归属一般是依次按下述五个步骤来处理【例1·多选题】下列说法不正确的有（）。A.计算产品的完全成本是为了按会计准则确定存货成本和期间损益B.变动成本的计算范围只包括直接材料、直接人工和变动制造费用C.责任成本法按可控原则把成本归属于不同的责任中心D.责任成本计算的对象是产品『正确答案』BD『答案解析』责任成本计算的对象是责任中心，变动成本既包括生产制造过程的变动成本即产品变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用），有时还包括变动的销售、管理费用。【例2·单选题】（2009年新制度）下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有（）。A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门『正确答案』B『答案解析』标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科可以根据接受放射治疗的人数建立标准成本中心。第二节利润中心的业绩评价高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心电话：400-600-8011网址：cpa.gaodun.cn微信公众号：gaoduncpa【考点2】利润中心的业绩评价【掌握要求】比较重要考点。理解利润中心的特点、分类；尤其注意掌握利润中心的考核指标及计算；各种内部转移价格的含义及适用条件。一、利润中心的特点一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。二、利润中心的类型三、利润中心的考核指标利润中心的考核指标主要是利润。但仍然需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等四、利润中心的利润计量1.利润中心的利润计量需要解决的问题①选择一个利润指标，包括如何分配成本到该中心；②为在利润中心之间转移的产品或劳务规定价格。2.利润指标选择利润的口径很多，在设置利润中心的责任指标时，通常有三种选择：边际贡献、可控边际贡献和部门营业利润。高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心电话：400-600-8011网址：cpa.gaodun.cn微信公众号：gaoduncpa【说明】许多公司把所有的总部管理费用分配给下属部门，意在提醒部门经理注意各部门提供的营业利润必须抵补总部的管理费用，否则公司作为一个整体就不会盈利。【例21－1】某公司某一个部门的有关数据如表21－1所示。表21－1某公司某部门有关数据表单位：元项目成本费用收益销售收入15000销货成本8000变动费用2000（1）边际贡献5000可控固定成本800（2）部门可控边际贡献4200不可控固定成本1200（3）部门营业利润30003.内部转移价格（1）制定转移价格的目的目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。（2）转移价格的种类种类确定方法适用条件说明市场价格市场价格减去对外的销售费用中间产品存在完全竞争市场（1）采用这种转移价格，如果生产部门不能长期获利，公司最好是停止生产此产品而到外部去采购。同样，如果购买部门不能长期获利，则应尽量向外部市场销售这种产品。（2）为了中间产品价格长期稳定和质量更有保障，在经济分析无明显差别时，一般应该鼓励利用自己内部的供应能力。以市场为基础的协商价格就产品数量、质量、时间和价格进行协商并取得一致意见中间产品存在非完全竞争的外部市场缺点：协商价格可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系。优点：有一定弹性，可以照顾双方利益并得到双方认可。变动成本加固定费转移价格中间产品转移用单位变动成本定价,同时还向购买部门收取固定费总需求量不能超过供应部门的生产能力，但需求量也不能很少（1）如总需求量超过了供应部门的生产能力，变动成本不再表示需要追加的边际成本，这种转移价格将失去其积极作用。（2）如购买部门需要的中间产品很少，由于仍然需要支付固定费，这种情况下，市场风险全部由购买部高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心电话：400-600-8011网址：cpa.gaodun.cn微信公众号：gaoduncpa门承担了，而供应部门仍能维持一定利润水平，显得很不公平。全部成本转移价格全部成本或者全部成本加上一定利润无法采用其他的转移价格（1）以目前成本为基础，会鼓励部门经理维持比较高的成本水平，并据此取得更多的利润。（2）在连续式生产企业中成本随产品在部门间流转，不断积累，使用相同的成本加成率会使后序部门利润明显大于前序部门。（3）如果扣除半成品成本转移，则会因各部门投入原材料出入很大而使利润分布失衡。【例1·单选题】（2004年考题）某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件，不存在外部市场。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是（）。A.市场价格B.以市场为基础的协商价格C.变动成本加固定费转移价格D.全部成本转移价格『正确答案』C『答案解析』在中间产品存在完全竞争的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格，如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用以市场为基础的协商价格确定转移价格，在辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件的情况下，由于不存在某种形式的外部市场而无法使用市场价格和以市场为基础的协商价格作为转移价格，故不能选择选项A、B。以全部成本作为转移价格，尽管简单，但它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于企业的明智决策，只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格，但这可能是最差的选择。根据排除法，只能选择选项C。第三节投资中心的业绩评价【考点3】投资中心的业绩评价【掌握要求】重要考点。理解投资中心的特点；掌握责任中心考核指标（投资报酬率和剩余收益）的计算以及优劣。高顿财