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内部控制应用指引讲解——发展战略课后练习（点此刷新练习不同题目）判断题：1、企业的发展战略方案经董事会审议通过后即可实施。[题号：Qhx004744]A、对B、错您的回答：B正确答案：B2、企业要培育与发展战略相匹配的企业文化。[题号：Qhx004746]A、对B、错您的回答：A正确答案：A3、企业制定战略规划，应具有稳定性，在企业发展的各个阶段都适用。[题号：Qhx004739]A、对B、错您的回答：B正确答案：B题目解析：对于企业而言，在导入期、成长期、成熟期和衰退期等不同的发展阶段，企业制定的战略规划是不同的。4、如果企业缺乏明确的发展战略或者有明确的发展战略但战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。[题号：Qhx004741]A、对B、错您的回答：A正确答案：A5、发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。[题号：Qhx004738]A、对B、错您的回答：A正确答案：A2、宏观环境的变化不会影响到企业发展战略的制定。[题号：Qhx004742]A、对B、错您的回答：B正确答案：B4、现代内部控制基本目标是财务报告合规性目标。[题号：Qhx004737]A、对B、错您的回答：B正确答案：B题目解析：现代内部控制目标由原内部控制规范的报告目标、合规性目标扩展到战略目标和经营目标，关注企业长远发展、可持续发展、规避风险是企业内部控制的基本目标。2、企业要将发展战略逐步细化，分解落实。[题号：Qhx004745]A、对B、错您的回答：A正确答案：A5、企业应当建立发展战略评估制度，加强对战略制定与实施的事前、事中和事后评估，重点应放在对实施中及实施后的评估。[题号：Qhx004743]A、对B、错您的回答：A正确答案：A单选题：1、下面说法错误的是（）。[题号：Qhx004727]A、企业缺乏明确的发展战略或者有明确的发展战略但战略实施不到位，可能导致企业盲目发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、发展战略因主观原因频繁变动，不会导致资源浪费，不会危及企业的生存和持续发展D、制定发展战略是企业实现健康可持续发展的起点您的回答：C正确答案：C2、关于制定发展战略的说法不正确的是（）。[题号：Qhx004728]A、应当建立和健全发展战略制定机构B、分析外部环境，发现机会和威胁C、分析内部资源，识别优势和劣势D、发展战略可以过于激进您的回答：D正确答案：D3、关于战略委员会说法错误的是（）。[题号：Qhx004729]A、战略委员会是董事会主要负责对公司长期发展战略规划、重大战略性投资进行可行性研究B、战略委员会向董事会报告工作并对董事会负责C、战略委员会成员应熟悉公司业务发展和经营运作特点D、战略委员会拟订的有关方案需形成报告不需要提交董事会或股东大会批准您的回答：D正确答案：D4、以下不属于战略规划阶段的是（）。[题号：Qhx004725]A、确定目标B、制订规划C、战略规划形成文本D、战略实施您的回答：D正确答案：D题目解析：制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段是制订规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。第三个阶段是将战略规划形成文本，以备评估、审批。5、企业发展战略是由（）制定的。[题号：Qhx004724]A、管理层B、董事会下属战略委员会C、董事会D、财务部门您的回答：B正确答案：B题目解析：战略委员会是董事会下设的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略规划、重大战略性投资进行可行性研究,向董事会报告工作并对董事会负责。1、以下不属于企业发展战略中外部环境分析范围的是（）。[题号：Qhx004722]A、宏观环境分析B、行业环境及竞争对手分析C、经营环境分析D、企业资源分析您的回答：D正确答案：D题目解析：分析外部环境，发现机会和威胁:（1）宏观环境分析（2）行业环境及竞争对手分析（3）经营环境分析。2、不属于企业制定和实施发展战略的意义的是（）。[题号：Qhx004726]A、发展战略是企业执行层行动的指南B、发展战略为内部控制设定了最高目标C、发展战略不是企业发展的纲领D、发展战略可以为企业找准市场定位您的回答：C正确答案：C多选题：1、企业制定与实施发展战略应当关注的风险是()。[题号：Qhx004730]查看答案A、缺乏发展战略B、发展战略实施不到位C、发展战略过于激进D、发展战略频繁变动您的回答：正确答案：ABCD题目解析：企业制定与实施发展战略应当关注的风险：（一）缺乏发展战略或发展战略实施不到位（二）发展战略过于激进（三）发展战略频繁变动。2、以下属于发展战略调整的影响因素的是()。[题号：Qhx004732]查看答案A、环境的变化B、技术和工作方法的变化C、产品和服务的变化D、管理及工作关系的变化您的回答：ABCD正确答案：ABCD题目解析：发展战略调整的影响因素：①环境的变化；②技术和工作方法的变化；③产品和服务的变化；④管理及工作关系的变化；⑤组织结构和规模的变化。3、战略委员会的职责主要是（）。[题号：Qhx004736]查看答案A、审议公司的中长期发展战略和目标，监控战略的执行B、确保公司收集和提供战略信息资料的连续性、完整性C、提出公司战略发展的构想，组织研究、检查公司的战略发展方向，审议公司的战略规划，适时提出战略调整计划D、制定公司的战略评价标准、战略评价程序及评价周期您的回答：ABCD正确答案：ABCD4、以下属于战略实施的保障措施的是（）。[题号：Qhx004733]查看答案A、管理层可根据实际情况自行调整企业战略B、培育与发展战略相匹配的企业文化C、优化调整组织结构D、整合内外部资源您的回答：BCD正确答案：BCD题目解析：战略实施的保障措施包括以下：1、培育与发展战略相匹配的企业文化；2、优化调整组织结构；3、整合内外部资源；4、调整管理方式。5、企业制定发展战略，对内部资源的分析包括以下哪几个方面（）。[题号：Qhx004731]查看答案A、企业资源分析B、企业能力分析C、核心竞争力分析D、经营环境分析您的回答：ABCD正确答案：ABC题目解析：分析内部资源，识别优势和劣势（1）企业资源分析；（2）企业能力分析；（3）核心竞争力分析。5、企业进行战略规划主要目的在于（）。[题号：Qhx004735]查看答案A、剖析企业外部环境B、了解企业内部优势和劣势C、提供企业未来明确的目标及方向D、使企业每个成员明白企业的目标您的回答：ABCD正确答案：ABCD