搜索
汾河上游2015年河道维修养护工程质量保证体系批准：审核：编制：山西省水利建筑工程局汾河上游2015年河道维修养护工程项目部二○一六年五月一、建立健全质量保证体系1、质量目标严格按照ISO9001标准，按设计图纸和现行规范精心施工，确保优良工程。2、质量保证体系建立由项目经理、项目总工程师、工程技术部、质量管理部、试验室、测量队、各工队专职质检员等组成质量保证体系，项目经理部建立以项目经理负总责，项目总工程师主持全面质量工作的质量管理小组。负责监督指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。3、建立三检制该工程严格执行自检、复检、终检三级检查制度，即：班组自检、工队质检员复检、质量部专职质检员终检。初检：王耀枫复检：杜辉辉终检：姚静（后面附有人员相关证件）二、质量保证措施1、严格按国家和水利部颁发的技术规程和标准施工。2、严格执行质量管理制度，具体为：（1）开工前，组织有关施工技术人员认真熟悉施工图纸。（2）严格按照施工程序组织施工，并对主要的分项工程编制出具体的施工作业计划以指导施工人员操作，落实分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细的交底，措施落实到人。（3）切实做好工程施工前的准备工作，施工员、技术骨干必须熟悉图纸、施工规范、规程和技术标准，领会设计意图，确保施工质量优良。（4）加强施工中的质量控制和检查工作，配合测量员搞好测量定位、放线，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高、位置正确。（5）认真做好各种放样图、表、单或样架，并经技术负责人审核签字后，下达班组进行配料实施。（6）认真做好各工种与工序、工序与工序之间的自检、互检交检工作，并做好记录，实行工序交接传递制度，对达不到合格标准的工序，不得进入下道工序施工。（7）严格把好材料及成品、半成品质量关，进场材料成品、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范、规定执行。无合格证和复试不合格的原材料、半成品不得用于工程上。只有经验收合格的材料方能使用。（8）加强技术资料的同步性，各工种管理人员对各种施工资料（设计变更、图纸会审记录、测量记录、隐蔽工程验收记录、技术复核、自检互检记录、质量检验评定表、施工日志、混凝土配料单、开仓令及混凝土强度试验报告、观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，确保工程资料的完整和准确。（9）坚持执行质量一票否决制，项目部质量检查部门和质量检查人员对施工质量有一票否决权，坚持上道工序未检验或检验不合格不得转入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。（10）加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和主要技术工种必须持证上岗。（11）对质量事故处理必须坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清不放过；事故主要责任者和施工人员未受到教育不放过；补救措施和防范措施不落实不放过。同时，必须对事故的主要责任人或单位及时进行处罚，经济处罚根据事故的性质由项目指挥部进行处罚，行政处罚按部队条令条例执行，并将处理情况报上级质安部门。（12）施工过程中实行严格的监督管理制度。①经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告及合格证说明书，如发现有不合格产品或产品未经抽样试验原材料（按施工验收规范、规定必须检验的材料）坚决不准使用。②在施工过程中质检人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场制止和限期纠正或处理。③质检人员要经常深入现场，做到“三勤”，即脚勤、眼勤、嘴勤，发现问题及时解决。④做到分项工程有复核、隐蔽验收不遗漏。⑤质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐蔽事故、弄虚作假的项目重要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严肃处理。3、正确处理好质量、进度和成本三者之间的关系质量是进度的前提，进度以质量为保证，没有工程的质量，进度就失去意义，但没有工程的进度，势必增加工程成本，质量也难以保证，为此，只有加强施工管理，质量管理，降低成本消耗，质量和进度方能相得益彰。4、现场实验室制度及保证措施（1）现场实验室质量方针：百年大计，质量第一，为工程做好各项现场试验。（2）质量目标：确保试验数据的科学性、严肃性，准确率达到100%。（3）现场试验室制度①了解工程概况，向项目部提出现场实验室试验设备、器具购置与外调计划。②根据检测需要，提出定编定员计划。③指定业务培训计划，并结合生产安排组织实施。④深入工地，了解施工进度安排，编制试验大纲并安排实施。⑤做好试验前的准备工作。⑥严格按照试验技术标准，按照试验操作规程及有关规定进行试验。⑦做好试验原始记录。⑧出具《试验报告单》对检测数据的正确性负责，并按规定程序送审。⑨严格按操作规程使用仪器、设备，做到试验前检查，试验后维护保养、清理、加油、加罩。⑩严格执行安全制度，做到文明试验。离开岗位时检查水电源，防止事故发生。⑾认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。（4）实验室质量保证措施①现场实验室建立技术负责人、质量负责人和检测人员负责的质量保证体系。②技术负责人与质量负责人均由参加本专业工作10年以上，且具有中级以上职称（含中级）的人员担任；各试验组和试验站负责人均由参加主专业5年以上或具有相应工作经验的人员担任；所有试验检测人员均经过相应部门培训并考试合格，持证上岗。③用于检测的所有检测仪器设备均经过省（市）计量部门检定合格，并在检定有效期内使用。④试验所采用标准为国际、行标及上级主管部门审查批准的技术规定。⑤检测过程严格按现行试验规程规定的方法和程序进行。⑥有一套完整的质量体系，当客户对检测结果有异议，有合理、完整的处理措施。质量管理组织体系框图1、质量管理资金2、质量成本3、质量考核有质量否决权综合办公室项目经理：质量目标总工程师：质量管理与阶段工程质量等级评定工程技术部质量管理部物资设备部1、施工技术措施2、技术具体标准3、竣工资料及竣工图有质量否决权1、质量检查监督2、制度标准贯彻3、施工技术资料管理4、质量目标分类5、质量计划6、质量教育有质量否决权1、材料质量保证2、产品合格证书3、材料标志文明堆放4、保证设备性能完好5、机械设备维护保养6、质量教育有质量否决权工地试验室1、质量试验、检查、监督2、原材料试验3、各施工部位的测试、鉴定4、收集、整理试验数据有质量否决权在施工队范围的质量控制实现“三检制”的初检、复检。有质量否决权其他各队机械施工队严格按操作规程进行施工。有质量否决权检验过程质量保证检验准备人员培训选定检验标准仪器设备检定环境控制检验和试验质量保证体系框图三、施工单位质量管理制度我单位本着“百年大计，质量第一”的质量安全管理方针，组建了强有力的“山西省水利建筑工程局汾河人工湿地一期工程16标项目部”，项目部机构由管理层和作业层组成，管理层负责组织管理、协调控制、外协服务等事宜，现制定了以下质量安全管理责任制：1、工程质量岗位责任制我单位针对各自岗位，制定了岗位职责。1.1项目经理部：项目经理部是履行合同的核心。负责该项目的实施。主要职责是：负责工程施工的总体计划、监督和检查下设各部门的工作情况，督促整个工程按监理工程师的指令和设计文件顺利完成。（1）项目经理作为项目经理代表，主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负领导责任；依据工程承包合同质量方针/目标，批准项目工程质量目标，领导及协调质量体系的有效运转；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、科室协调以及与业主、监理、设计、地方行政等单位协调工作；组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。（2）项目副经理主要负责工地外部协调，分管质量安全科、物资保障科、协助项目经理完成有关工地事务。2.2工程技术科（1）技术负责人主持领导工程质量体系文件的编制，审查工程各项质量管理文件，抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位协调联络，分管工程科和工地试验室。（a）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施施工组织设计。（b）负责工程测量、放样、试验、隐蔽工程的检查评定，安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。（c）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。（d）设计变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。（e）掌握项目部各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。（f）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。（g）编制月施工计划，监督计划执行情况，按业主、监理要求上报有关进度资料。3.3质量安全科（1）质量负责人施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。（a）参与制定质量管理细则和保证措施。（b）负责施工质量管理和工程质量的评定，隐蔽工程的验收，配合监理的检查验收工作。（c）负责施工方法和施工工艺的审核。（d）搜集施工资料，分析影响质量的原因，提出质量保证的具体措施，开展质量管理工作。（2）安全负责人安全生产管理人员必须具备与所从事的生产经营活动相应的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度、安全操作规程和掌握本岗位的安全操作技能以及管理能力。（a）建立、健全本工程安全生产责任制。（b）组织制定本工程安全生产规章制度和操作规程。（c）保证本本工程安全生产投入的有效实施。（d）督促、检查本工程的安全生产工作、及时消除生产安全事故隐患。（e）组织制定并实施本工程的生产安全事故应急救援预案。（f）及时、如实报告生产安全事故。2、工程质量管理制度1、成立质量专职机构，实行领导责任制。在施工单位建立工程质量领导人责任制。施工单位的法定代表人，要按各自职责对所承建项目的工程质量负领导责任。在工程项目部建立项目经理工程质量终身负责制。项目工程的项目经理，要按职责对其经手的工程质量负终身责任。经理部成立全面质量管理领导小组，由项目经理总负责、项目总工程师主持全面质量工作，负责监督质量指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，作好交工后服务工作。2、质量保证体系（1）质量保证体系质量保证体系是创优工程组织管理，必须从上到下，从施工现场到后勤服务全面系统地开展质量活动。（2）质量管理程序为保证质量目标的实现，经理部及各工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序的施工工艺、质量要求细化下发至作业队，以便作业队按质量标准开展自检，不断提高施工质量，坚决杜绝不合格产品出现。3、质量管理例会制度在项目部实行质量管理例会制度，在每周日下午由项目经理主持召开由全体员工参加的质量安全例行会议，由项目部质检员与现场施工管理人员对一周的质量安全情况进行汇报，对施工过程中发现的问题及问题发生的原因进行总结，并对下阶段的施工质量安全的重点进行技术交底，确保工程无质量安全事故。4、工程质量自检制度开工前建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系；每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验，上道工序或上一个单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工；对采购的材料和工程设备进行检验，对其质量负责，严禁使用不合格的产品。采取“自检、互检、专检”相结合的工程质量检查管理制度，各级设立专职质量检查工程师和质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,严格做到施工技术员与质检员独立工作。施工技术人员不得兼任质检人员。只要有施工的地方必须有技术员或质检人员在场,监理在抽检时必须有质检人员在场.项目质量三检制度（1）严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行