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东莞市丰和人力资源管理有限公司深圳分公司劳务派遣方案2019-12-29东莞市丰和人力资源管理有限公司（以下简称丰和公司）成立于2014年3月17日，下属子公司东莞市丰和人力资源管理有限公司深圳分公司，是经深圳市工商行政管理局与人力资源和社会保障局批准成立的专业从事国内劳务派遣、劳务承包、劳动保障事务代理、职业介绍的人力资源机构，公司注册资金为人民币200万元。专门为各类企事业单位服务，包括:劳务派遣、员工代理招聘、员工工资发放代理、社会保险事务代理、人力资源开发与运营策划、劳动保障法律法规咨询服务。自成立之日起，凭借我司丰富的人力资源市场运营经验，积极开拓业务，为珠三角企业输送了大量的劳动力，得到了各客户单位和派遣员工的高度认可。丰和依据客户的人力资源管理差异性及各种价值需求，为各类企事业单位提供全方位或组合式服务，将客户的人力资源管理由事务管理中心向效率、效益中心转变提供强而有力的支持。丰和公司目前已为多家大中型企业提供了劳务派遣、劳务承包、劳动保障事务代理等服务，我们的客户有：（排名不分先后）上市公司:茂硕电源、TCL、勤上光电外资企业:东莞富港电子、台达电子、伟易达民营企业:金特电子、森田实业、伟志电子......目前我们派遣的人数已超过3000人，数量正在直线上升中东莞市丰和人力资源管理有限公司深圳分公司劳务派遣方案2019-12-29省事、省心、省力、省钱——协助企业解决人的问题及时有效的招聘与人力开发——让企业省事一、完善的招聘渠道和体系1．丰和人力自身拥有的招聘渠道：本公司自身拥有1个人力招聘市场、2个分支机构，多位招聘代理.2．与川，渝，湘，桂等各地大中专学校建立紧密的就业安置模式，确保稳定、优质的人力供应.3．启动社会流动资源的储备机制，与珠三角各地30余家中介机构组成“招聘联盟”，各地联动，快速反应.4．快速的资源输送能力与妥善的分流再安置能力.二、招聘能力分析招聘职位招聘周期(工作日)招聘人数(人)招聘满足率生产一线操作工5100人100%200人以上70%10300人100%400人以上80%一般职员710人100%1530人80%3050人100%三、招聘流程合理规避用人风险——让企业省心一、未雨绸缪，减少用人风险1．在国家规定购买的社会保险以外，丰和人力增加了意外团体险等商业保险，给予派遣员工充分全面的医疗保障；2．对派遣员工进行定期安全教育培训，增强安全意识，减少各种意外的发生；3．丰和人力利用庞大的客户资源网络可有效实现派遣员工的再就业安置，可化解企业因项目转移或季节性原因需要减员，避免所产生的劳务纠纷和赔偿责任；4．丰和人力对派遣员工开展多层次的文娱活动和心理咨询活动，建立良好的沟通机制，疏导、化解不“人才派遣”是企业与专业人力资源公司合作，由人力资源公司与适合企业需求的人才建立劳动关系并派遣至企业工作及实施日常员工管理的一种服务模式，在市场变化不断加剧和社会分工日渐专业化的今天,它因能帮助企业提高效率、充分赢得竞争优势、节省运作成本而受到企业的广泛推崇和运用。丰和人力派遣自2014年成立以来一直致力于为珠三角地区的中外企业提供人才派遣服务，协助企业解决人的问题。2015年，丰和公司更着力推出让企业“省事、省心、省力、省钱”的劳务派遣服务规划：企业提出用人需求现场考察评估下单发出招聘信息启动招聘渠道第一轮面试企业面试确定人选上岗培训教材名单确认跟踪服务东莞市丰和人力资源管理有限公司深圳分公司劳务派遣方案2019-12-29良情绪。可增加员工稳定性，避免消极的工作态度；5．对于因违反客户规章制度而被客户提出终止服务的员工，丰和人力客服人员将根据其违纪事实，耐心做好员工的思想工作，不使矛盾激化，圆满解决；6．根据客户选择的保险项目，准确及时为员工办理保险缴纳的各项手续；7．发生保险赔付事宜后，客服人员将于第一时间赶到现场协助处理，收集有关资料，保证员工及时享受到应得利益。科学管理、处理日常人事劳动事务——为客户省力选择人才派遣，可以科学合理的控制员工人数，精简管理机构，提高人力资源使用效率让企业聚焦于提高核心竞争力的工作，扩大竞争优势。1、丰和人力派遣拥有专业的人力资源管理团队、采取灵活适用的管理形式：错误!未找到引用源。驻厂定点管理错误!未找到引用源。区域巡查管理错误!未找到引用源。电话督促管理2、管理内容：除生产及经营相关管理由企业负责之外，其他工作均可由丰和人力完成。包括：错误!未找到引用源。招聘入职错误!未找到引用源。体检错误!未找到引用源。劳动合同签订错误!未找到引用源。社保缴交⑤工资发放⑥离职办理错误!未找到引用源。劳动纠纷处理错误!未找到引用源。入职培训错误!未找到引用源。档案管理错误!未找到引用源。后勤管理3、管理体系：错误!未找到引用源。根据企业需求和派遣人数组建项目小组错误!未找到引用源。周巡查制度错误!未找到引用源。月报制度错误!未找到引用源。定期沟通会制度错误!未找到引用源。客户满意度调查与改进制度；错误!未找到引用源。危机处理制度4、管理目标：与企业深度沟通，共同制定关键考核指标，对丰和人力派遣服务进行考核，由此达成优质管理目标。用人成本合理规划——省钱丰和人力科学的人力资源规划与管理，让企业人力资源部与生产部门一样能产生直接经济效益。一、成本控制的方式：1、专业社保规划：根据企业需求，利用丰和人力在华南地区成熟的、梯级的社保缴交，企业可选择投保区域和最基本的社保项目，既做到有效降低社保成本，又使雇员的福利得到保障，同时使企业用工进一步规范化。而且丰和人力提供的社保方案中工伤部分可实现异地企业就近指定医院就医，可为企业节省大量的成本支出。2、薪资标准：由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。相反，当劳动力市场供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。因此，使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。3、降低管理成本：东莞市丰和人力资源管理有限公司深圳分公司劳务派遣方案2019-12-29一个单位最复杂的问题就是人事管理工作，人事管理涉及到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生老病死等等。如果采取劳务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦，丰和人力聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家，可针对性的为用工单位制定合理的人事管理系统，提高用工单位的生产效率和降低生产成本。服务流程：服务价格：一、服务报价序号项目及内容标准RMB（元）1基本工资同甲方正式员工相同。加班费同甲方正式员工相同。奖金同甲方正式员工相同。夜班补贴同甲方正式员工相同。餐补同甲方正式员工相同。2社会保险依据丰和深圳分公司标准缴纳3管理费0-200人：200元/人/月；201-500人：150元/人/月；500人以上：100元/人/月，企业阐明需求丰和公司提供服务方案对接服务细节服务实施考察洽谈、沟通交流签订合同