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1第一讲和第二讲为2010真题解析第一讲单选题2一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)2．某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受()的工作指令，服从其总体的项目管理。A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方答案：C单选题44．线性组织结构模式的特点之一是()。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D6．项目管理的核心任务是项目的()。A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B8．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是()。A．计算主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计答案：B单选题1010．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括()。A．建筑材料和有关设备的质量B．设计文件的质量C．施工环境的质量D．建设单位的决策质量答案：A16．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工中所用建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程()。A．材料费B．规费C．措施费D．企业管理费答案：A21．某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费；相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10％，利润率为5％，综合税率为3．41％。则该土方工程的含税总造价为()万元。A．1194．39B．1251．26C．1302．972D．1313．82答案：单选题2727．若按项目组成编制施工成本计划，项目应按()的顺序依次进行分解。A．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B．单项工程→分部工程→单位工程→分项工程C．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程D．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程答案：A30．某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元／m3，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元／m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。A．-34．8B．-6C．6D．34．8答案：B37．下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是()。A．工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚B．适用于手工编制进度计划C．可以适应大的进度计划系统D．能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差答案：B第二讲43．施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检验方法中的()。A．目测法B．实测法C．理化试验法D．无损检测法答案：B49．项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是()。A．专职安全员B．总工程师C．技术负责人D．项目经理答案：D56．某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是()。A．施工总承包模式B．施工平行承发包模式C．施工总承包管理模式D．EPC承包模式答案：B65．根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出()发生的索赔。A．在合同工程接收证书颁发前B．在合同工程接收证书颁发后C．在竣工付款证书接收前D．在缺陷责任期终止证书颁发后答案：B68．下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是()。A．工程文件的内容及其深度必须符合国家有关的技术规范、标准和规程B．归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章C．竣工图可以利用施工图改绘D．工程文件使用碳素墨水书写3答案：B二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)71．建筑安装工程费用的主要结算方式有()。A．分项结算B．分段结算C．分部结算D．按月结算E．竣工后一次结算答案：BDE73．建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用()等指标表示。A．一次使用量B．摊销量C．周转使用次数D．最终回收量E．理论净用量答案：AB76．单位工程施工组织设计的主要内容有()。A．工程概况及施工特点分析B．施工方案C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划E．单位工程施工总平面图设计答案：ABDE78．下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有()。A．网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B．网络图中可以出现循环回路C．网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E．单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点答案：ADE79．工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有()。A．持续时间最长的工作B．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C．缩短持续时间所需增加的费用最少的工作D．缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E．有充足备用资源的工作答案：BCE84．政府对建设工程施工质量监督的职能主要有()。A．监督检查参建各方主体的质量行为B．监督检查工程实体的施工质量C．评定工程质量等级D．监督检查施工合同履行情况E．监督检查工程质量验收答案：ABE87．根据《建设工程施工现场管理规定》，施工单位的下列做法中，符合防止环境污染措施要求的有()。A．将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流B．施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青C．使用密闭容器将高空废弃物运输至地面D．将有毒有害废弃物作为土方回填E．对产生噪音的机械，安装降噪设备答案：CE92．成本加酬金合同常见的形式有()。A．成本加固定费用合同B．成本加固定比例费用合同C。成本加奖金合同4D．最大成本加费用合同E．最小成本加固定费用合同答案：ABCD94．下列施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料的有()。A．图纸会审记录B．竣工验收证明书C．交接检查记录D．竣工图E．工程质量事故报告答案：ACE2Z101000施工管理命题规律本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任务。2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，是可以与其他内容结合来命题的，也就是说这部分内容很重要。8．建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作，这是命题时的规律。10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。101010项目管理的核心任务是项目的【目标控制】建设工程项目管理的内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的【费用目标】，【进度目标】和【质量目标】得以实现。自项目开始至完成指项目的【实施期】，项目策划是目标控制前的一系列【筹划和准备工作】，费用目标对业主而言是指【投资目标】，对施工方而言是【成本目标】。项目【决策期】管理工作的主要任务是【确定项目的定义】，而项目【实施期】管理的主要任务是【通过管理使项目的目标得以实现】。一个项目由众多的参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的【工作性质】、【工作任务】、【利益】不同，形成了不同类型的项目管理。包括：【业主方（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）】【设计方】【施工方（施工总承包方和分包方的项目管理）】【供货方（材料和设备供应方的项目管理）】【建设项目工程承包方】业主方项目管理：服务于业主的利益，目标包括项目的【投资】目标、【进度】目标和【质量】目标。投资目标：项目的【总投资目标】。进度目标：项目【动用的时间】目标，即项目【交付使用】的时间目标5项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面。他们之间的关系是【对立统一】的关系建设工程项目的全寿命周期：项目的【决策】、【实施】和【使用】阶段。实施阶段包括：【设计前得准备】【设计】【施工】【动用前准备】【保修】业主方的项目管理工作涉及项目【实施阶段的全过程】设计方：其项目管理主要服务于【项目的整体利益】和【设计方本身的利益】其项目管理的目标包括：【设计的成本目标】【设计的进度目标】【设计的质量目标】和【项目的投资目标】项目管理工作主要在【设计阶段】进行，但它也涉及【设计前的准备阶段】、【施工阶段】、【动用前准备阶段】和【保修期】。供货方其项目管理主要服务于【项目的整体利益】和【供货方本身的利益】。其项目管理的目标包括：【供货方的成本目标】、【供货的进度目标】和【供货的质量目标】。建设项目工程总承包方：设计和施工的综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）建设项目工程总承包的【基本出发点】是【借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病】。建设项目工程总承包的主要意义核心是【通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的】。D+B承发包模式：【设计和施工】的工程项目总承包D-B-B承发包模式：传统的【设计、招标和施工相互分离】的工程承发包模式BOT承发包模式：【建造、运营和移交】的承发包模式EPC承包：设计、采购和施工任务综合承包，多采用【变动总价合同】建设项目工程总承包方其项目管理主要服务于【项目的利益】和【建设项目总承包方本身的利益】。其项目管理的目标包括：【项目的总投资目标】和【总承包方的成本目标】、【项目的进度目标】和【项目的质量目标】。施工方是承担【施工任务】的单位的总称谓，它可能是【施工总承包方】、【施工总承包管理方】、【分包施工方】、【建设项目总承包的施工任务执行方】或【仅仅提供施工劳务的参与方】。施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担【施工任务的执行】和【组织】的总的责任。主要管理任务：1）负责整个工程的施工安全2）控制施工的成本3）施工总承包方式工程施工的【总执行者】和【总组织者】，它除了要完成自己承担的施工任务外，还负责【组织】和【指挥】分包施工单位，并【为分包施工单位提供和创造必要的施工条件】施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担【施工任务组织】的总的责任。主要特征：1）MC一般【不承担】施工任务，主要进行施工的【总体管理】和【协调】62）MC【不与分包方和供货方直接签订施工合同】，这些合同都由【业主方】直接签订。业主方可能要求MC负责整个施工的招标和发包的工作3）MC承担对分包方的【组织】和【管理】责任4）施工总承包管理方和施工总承包方承担【相同的】管理任务和责任精点练习：1．某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受()的工作指令，服从其总体的项目管理。A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方答案：C2.项目管理的核心任务是项目的()。A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险