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任务§1.1建筑施工组织的任务从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。——是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。Chapt1施工组织概论1.2.1投资项目和建设项目（1）投资项目直接投资间接投资§1.2建设项目的建设程序（2）建设项目构成单项工程—单位工程—分部工程—分项工程—检验批检验批：指按统一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。1.2.2建设程序（1）项目决策阶段—以可行性研究为工作中心①项目建议书——建设单位向主管部门提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。②可行性研究——是对建设项目在技术上、工程上和经济上是否可行，进行全面的科学分析论证工作，是技术经济的深入论证阶段。编制好的可研报告必须送交有关部门审批。经批准的可研报告是初步设计的依据，不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品方案等主要内容需要修改或突破投资控制数时，应经原批准单位复审同意。（2）建设准备阶段—以勘察设计为中心③勘察设计两阶段设计：初步设计+施工图设计三阶段设计：初步设计+技术设计+施工图设计④施工准备A.技术准备B.物资准备C.组织准备D.现场准备（3）工程实施阶段—中心：根据设计图纸建筑安装施工⑤建设实施A.三个环节：计划、设计、施工B.五方面投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量⑥生产准备—项目投产前由建设单位进行⑦竣工验收—投资成果转入生产或使用的标志⑧后评价—生产运营（或使用）1～2年后⑧后评价—生产运营（或使用）1～2年后A.三个层次：项目法人的自我评价、项目行业的评价计划部门（或主要投资方）的评价；B.内容：影响评价：投产后各方面的影响经济效益评价：投资效益、财务效益、技术进步、规模效益、可行性研究深度；过程评价：对项目立项、设计、施工、建设管理、竣工投产、生产运营等全过程1.2.3施工项目管理程序（1）编制项目管理规划大纲—企业管理层、投标前（2）编制投标书并进行投标，签定施工合同（3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”（4）项目经理部编制“项目管理实施规划”（或施工组织设计），进行项目开工前的准备（5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理（6）验收、交工与竣工结算（7）项目考核评价“项目管理目标责任书”、解体（8）项目回访保修§1.3建筑产品及其施工特点1.3.1建筑产品的特点（1）固定性（2）多样性（3）体形庞大（4）综合性1.3.2建筑施工的特点（1）建筑产品生产的流动性（2）建筑产品生产的单件性（3）建筑产品生产周期长（4）建筑产品生产的地区性（5）建筑产品生产的露天作业多（6）建筑产品生产的高空作业多（7）建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大（8）建筑产品生产组织协作的综合复杂性§1.4建筑工程施工准备工作——按施工准备工作的范围不同分类：①施工总准备（全场性施工准备）——以整个建设项目为对象②单项（单位）工程施工条件准备——以一个建筑物或构筑物为对象③分部（分项）工程作业条件准备——以一个分部（分项）工程或冬雨期施工工程为对象1.4.1调查研究与收集资料1.4.1.1原始资料的调查（1）对建设单位与设计单位的调查（2）自然条件调查分析建设地区的气象资料、工程地形地质、工程水文地质、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等。1.4.1.2收集相关信息与资料（1）技术经济条件调查分析地方建筑生产企业、地方资料交通运输、水、电及其他能源、主要设备、三大材料和特殊材料，以及他们的生产能力等项调查。（2）其它相关信息与资料的收集①现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；②企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。1.4.2技术资料准备1.4.2.1熟悉和会审图纸（1）熟悉图纸—项目经理部组织有关工程技术人员①先粗后细。②先小后大。小样图-大样图③先建筑后结构。④先一般后特殊。⑤图纸与说明结合。⑥土建与安装结合。⑦图纸要求与实际情况结合。（2）自审图纸——“错、漏、碰、缺”①项目经理部组织各工种人员对本工种的有关图纸审查；②总承包单位内部的土建与水、暖、电等专业共同核对图纸；③总承包单位与外分包单位共同核对图纸。（3）图纸会审①建设单位组织并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加；②重大工程或规模较大及结构、装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加；③会审纪要作为与施工图纸具有同等法律效力的技术文件使用。1.4.2.2编制中标后施工组织设计施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件。编制与自审—施工组织设计报审表报送项目监理机构—总监理工程师组织专业监理工程师审查，提出审查意见—总监理工程师审定批准—项目监理机构报送建设单位1.4.2.3编制施工预算企业内部经济文件，直接受施工合同中合同价款的控制。是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务书、限额领料、基层进行经济核算的依据。1.4.3资源准备1.4.3.1劳动力组织准备①项目组织机构建设—建立项目经理部②组织精干的施工队伍—专业配合、技工与普工③优化劳动组合与技术培训④建立健全各项管理制度⑤做好分包安排—签订分包合同或劳务合同⑥组织好科研攻关§1.4建筑工程施工准备工作1.4.3.2物资准备①材料准备②构配件及设备加工订货准备③施工机具准备④生产工艺设备准备⑤运输准备⑥强化施工物资价格管理1.4.4施工现场准备建设单位应完成的也可在合同专用条款内及交由施工单位完成，其费用由建设单位承担。施工单位应完成的：即室外准备向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施—发包人承担费用；按政府有关主管部门规定办理施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的有关手续，书面形式通知发包人—发包人承担费用。1.4.4.1拆除障碍物—由建设单位完成，也可委托施工单位1.4.4.2建立测量控制网设立现场永久性标桩、100～200m的方格网、测绘地形图、测量放线1.4.4.3“七通一平”路通、给水通、排水通、排污通、电通、电信通、蒸汽及燃气通、平整场地。1.4.4.4搭设临时设施——现场生活和生产用的临时设施临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准；应按批准的施工组织设计的要求搭设，并尽量利用施工现场或附近原有设施和在建工程本身供施工使用的部分用房。1.4.5季节性施工准备1.4.5.1冬季施工准备合理安排施工进度计划，尽量安排保证施工质量且费用增加不多的项目在冬季施工，如吊装、打桩、室内装饰装修等工程；费用增加较多又不容易保证质量的项目不宜安排在冬季施工，如土方、基础、外装修、屋面防水等工程。依据《建筑工程冬期施工教程》（JGJ104-97）编制冬期施工方案的原则：确保工程质量，经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确保能缩短工期。1.4.5.2雨期施工准备合理安排雨期施工。基础、地下工程、土方工程、室外机屋面工程等不宜在雨期施工，多留些室内工作在雨期施工。做好雨期施工的安全教育。防洪排涝，做好现场排水工作。做好道路维护，保证运输畅通。做好物资的储存。多储存物资，减少雨期运输量，做好地面防潮和屋面防漏雨工作。做好机具设备等防护。1.4.5.3夏季施工准备大体积混凝土施工、防暑降温。