搜索
-1-西城国际二期1、2、3#楼及地下车库施工组织设计编制人：审核人：审批人：施工单位：四川省自贡市龙城建设工程有限公司日期：2016年4月-2-JL—A002施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：西城国际二期1、2、3#楼及地下车库编号：致：富顺嘉信建设监理有限公司（项目监理机构）我方已完成西城国际二期1、2、3#楼及地下车库工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：□√施工组织设计□专项施工方案施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份四川省建设厅制-3-目录1、第1章编制说明2、第2章、工程概况3、第3章、组织机构4、第4章、施工部署5、第5章、施工准备6、第6章、主要施工方案7、第7章、质量控制措施8、第8章、施工布置9、第9章、施工进度计划及保证措施10、第10章、劳动力安排计划11、第11章、施工机械配备12、第12章、冬、雨季施工措施13、第13章、安全、文明施工措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图-4-第1章编制说明1.1、编制依据1.1.1、西城国际二期1、2、3#楼及地下车库建设项目的文件要求。1.1.2、提供的本工程整套设计图纸。1.1.3、我公司的技术、机械设备装备情况及质量认证手册和程序文件。1.1.4、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准及省市关于建筑施工管理的有关规定。1.1.5、本工程现场踏勘情况。1.2、编制内容1.2.1、本工程施工组织设计是严格按照工程范围和施工文件对施工组织设计的要求，通过对人员、机械、材料调配、施工方法、质量要求、进度安排以及安全文明生产等的统一部署后编制而成。1.2.2、编制注重工程的重点、难点及特殊部位的施工，力求重点突出，确保工程“质量优、速度快、造价低、针对性及操作性强”，同时保证工程周边和施工现场的良好环境。1.3、工程范围及主要规定1.3.1、施工范围：建设项目土建、装修施工图纸及工程量清单的全部内容。1.3.2、质量要求标准：符合《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。1.3.3、计划工期：365日历天,计划开工日期:2014年10月31日,计划竣工日期2015年9月30日。1.3.4、承包方式：总承包。-5-第2章、工程概况2.1、工程简介本工程为西城国际二期1、2、3#楼及地下车库建设工程；工程建设地点:富顺县富世镇富洲大道延伸段。本工程由自贡市林达贸易有限公司投资建设，均由北京通程泛华建筑工程顾问有限公司设计，自贡市井矿盐矿山开发设计院勘察，富顺嘉信建设监理有限公司监理，四川省自贡市龙城建设工程有限公司组织施工。2.2、工程特征工程名称工程特征西城国际二期1#楼西城国际二期2#楼西城国际二期3#楼西城国际二期2#地下车库建筑特征建筑面积28202.39m214560.67m214786.18m217702.66m2总高65.3m54.6m54.9m层数-3/20F-3/17+1F-1/17+1F3F标准层高3m3m3m结构类型剪力墙结构剪力墙结构剪力墙结构框架结构2.3、工程特点及难点分析2.3.1、施工时不能影响周边的交通秩序和正常工作秩序，因此抓好周边的安全文明工作是本工程的重点。现场管理必须规范化、标准化、确保安全文明施工。2.3.2、该工程工期紧、任务重。2.3.3、施工时应仔细核对图纸，注意各轴线定位及标高控制避免放错，必须精心施工。2.4、本工程采用的主要技术标准、规范、规程为国家现行最新版本。第3章、组织机构-6-3.1、组织精干高效的项目管理机构3.1.1、施工组织机构框图施工组织管理机构框图3.1.2、项目管理机构的组建项目部高度重视本工程的建设，并将按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，项目经理选派具有国家建造师资质的担任，施行项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥项目经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。项目经理部下设土建、装饰各专业施工员及内业、质量、安全、材公司及各职能部门项目经理后后勤办公室环保消防员后勤保卫项技术负责人试验、计量综合施工队安装施工队砌体施工队混凝土施工队模板施工队钢筋施工队装修施工队安全员质量员-7-料、试验计量员、财会员。施工管理人员要求具有相应技术职务、相应学历以及具有丰富的施工经验。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。组成人员名单如下表：姓名职务联系电话备注肖建奎、陈俊项目经理毛仕江、邹祥明施工员罗家泉、毛超际质检员钟力财安全员毛仕芬材料员3.2、项目管理体制为适应新体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优行得到有力保障和大力支持。确保项目班子成员全部到位，项目经理坚守工作岗位，从工程开工一直到工程完工。除本公司严格管理外，欢迎业主对其监督。3.3、施工组织机构的高效动作的保证措施3.3.1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班-8-子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。（2）项目经理委托处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、装修、安装）由项目经理签字后方能支付。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。（6）项目经理部必须按照本行业的质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。3.3.2、组织保证措施（1）项目经理部直接授权项目理处理施工现场一切事务。（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（5）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（6）实施目标考核，针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖-9-惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（7）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，专款专用。（8）项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第4章、施工部署4.1、本工程的指导方针本工程设计新颖，外形独特。具有规模大、功能齐全、设计大方、新技术材料应用多等特点。将本工程列为本年度重点工程之一，将利用自身的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，创名牌精神工程、用户满意工程，使质量管理体系，环境管理体系及职业健康安全管理体系有效运行。4.2、本工程的管理目标严格执行施工安全生产责任制，做到无死亡事故，年度轻伤频率控制在1‰以内。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。创建“安全施工标准化现场”。本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，即“标准化文明施工工地”。施工中认真深入地做好工地施工扬尘治理和创建绿色环保工地的各项工作，使本工程成为“绿色环保工地”，做到无环境污染，使环境得到相应保护。4.3、施工组织4.3.1、施工安排-10-该建设项目工程分为基础、主体结构、装饰装修工程组成，总建筑面积70677.91平方米，总工期365日历天。4.3.2、结构验收（1）主体结构验收施工到10层时进行中间验收，单项工程主体完工后进行一次验收。（2）基础验收基础全部完工后进行一次验收。第5章、施工准备5.1、技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，一般应注意以下几方面：5.1.1、核对本工程图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。5.1.2、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制备工程项目制作，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。5.1.3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集现场有关技术人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及与工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5.1.4、开工前组织有关人员认真学习规范、规程、标准，分别作好技术交底工作，填写交底表格。-11-5.1.5、提出详细的材料设计、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制进度的依据。5.2、施工现场准备为保证施工工作正常展开和各工序的顺利进行，在施工队伍进场前，需注意做好以下工作。5.2.1、场地平整、表面坡度符合施工要求。根据施工总平面布置图修建现场生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，建好现场排水沟。5.2.2、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。5.2.3、完善已建施工围墙，并装饰施工大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。5.2.4、根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础开挖作准备。5.2.5、作好现场卫生文明的宣传、管理工作及保卫工作。5.2.6、做好冬雨季施工准备。5.2.7、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。5.3、劳动力需用计划根据本工程的具体情况和施工进度，配备相应的劳动力，具体计划详见附表三:劳动力计划表。5.4、机械配备计划根据该工程的建筑形状、结构特点以及进度计划安排，考虑到该工程的工期紧、任务重，故拟定从基础施工阶段开始即安设三台QTZ4808自升式起重机和一台施工电梯负责垂直运输工作，主体断水和屋面防水完工后-12-拆除塔吊。各垂直运机械具体位置详工程施工平面布置图。为满足施工需要及工期要求，各施工阶段段配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。具体计划详见附表一:拟投入本工程的主要施工设备表。5.5、材料、机具设备供应的保证措施5.5.1、材料方面（1）各阶段施工半月前，现场采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，按采购程序运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，并对其进行资质评审，以确保工程质量。（2）现场材料、半成品的贮备量应保证工程需要。5.5.2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划供应，另作一定的备用量。（2）施工大型设备如塔吊、搅拌站等，应配备足够的易损零部件。（3）现场设置的施工机具，管、养、修有专人负责及抢修。第6章、主要施工方案6.1、施工测量1、地下室施工测量控制本工程在地下室施工阶段，施工测量采取外控法，首先依据业主提供的控制点结合总平面图等，通过交会的方法，测