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流失率分析报告由于新年以来寰宇天下员工的流失率持续增长，对工作效率的影响较大，甚至影响到了公司工作的正常运行，故对寰宇天下员工的流失问题进行调查分析。一、目的1、通过对寰宇天下员工2015年1-4月流失率的分析，了解寰宇天下员工流失的整体情况及规律；2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态；3、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司持续稳定的发展。二、员工离职信息分析寰宇天下员工2015年1-4月离职明细因为今年春节为公历二月故一、二月离职率略高于去年平均离职率，但是从上表可以看出3月的离职率远远高于其他几月，综合公司的实际情况可能有以下几个原因：1、员工3月基本已拿到前一年的年终奖，部分对公司归属感不强的员工考虑离职；2、农村基本安排在春节相亲、结婚，由于公司制度，员工可休年假略短，部分年轻员工综合考虑后决定离职在家处理各项事务；3、部分公司新的一年岗位工资有所调整，或休息时间长于我司或薪资福利高于我司，部分员工考虑跳槽；4、另有10名员工为云南人，3月为回家过泼水节考虑离职；另外从上表发现寰宇天下出现人员大量流失的为安管条线，故对安管条线的流失情况作了进一步的细致调查。寰宇天下安管员离职原因汇总员工离职原因分布图从汇总表可以看出多数员工离职原因为个人因素、或为结婚或为寻找新工作谋求以后更好的职业发展，只有一人为违纪辞退。离职员工所在园区分布其中多数离职员工的原值班园区为D区，工作强度相对较大的C区反倒离职率很低，经过人事行政部离职面谈、副主任、主任约谈，员工离职因素基本与工作内容无关，皆为个人因素，但此数据已基本说明充实的工作对员工的离职率多少会产生一定影响。0510152025CDE卖场人数人数员工离职时所属副主任从员工离职所属副主任可看出，员工轮岗至D区耿敬欢手下人员流失较大，轮岗至E区梅万胜手下离职较低，而D区的离职高峰正是寰宇天下入伙的3月份，且离职员工多为新员工，这充分反映了多数新员工不能接受由清闲岗位(E区)到繁忙岗位（C/D区）的轮岗。三、建议解决方案1、在新员工入职时将同乡员工分在不同班组或不同区域，（尽量安排老员工介绍人员到不同项目）杜绝员工集体离职情况的发生。2、增加春节后挽留老员工的人性化措施，例如增加春节值班人员的可请（休）假时间，增设老员工新年回归福利（考虑员工进入第二季度离职率会降低，可在第一季度末发放）；3、增强新员工培训力度，提升员工企业归属感；4、员工入职时详细了解员工的工作履历，分析员工性格特征，优先将新员工岗位安排在C/D两区锻炼学习，减少新员工入职不满一月就离职的情况；以上为人事行政部针对寰寰宇天下员工大量流失的问题展开的调查分析及所提意见，希望能够对寰宇天下控制员工流失率起到一定作用，保证工作的正常展开，为完成公司的指标产生一定帮助。人事行政部二零一五年五月七日