施工计划控制办法

ZHZ-ZCB-SC-12施工计划控制办法版本号：01第0次修改第1页共2页施工计划控制办法1、目的保证施工进度正常、连续、均衡、合理运行，控制进度保证工期，为交叉作业,各专业配合提供时间依据。2、适用范围本办法适用于工程总承包部所属项目部。3、职责3.1综合计划部负责年度、季度生产计划的编制、检查、调整、控制。3.2项目部负责编制符合合同工期要求的月、季进度计划，单项工程进度计划及总进度计划，并组织实施。4、设置4.1综合计划部设专职计划员1人,负责生产计划管理工作。4.2项目部聘用计划人员应优先考虑持有北京市计划岗位证书的人员.要保持计划人员的相对稳定性。5、生产计划的编制5.1年度计划以总承包部为主编单位，每年10月份开始编制下年度施工计划，初稿经经理办公会讨论修订，报集团公司审核批准后，组织实施。5.2季度计划由综合计划部负责，各项目部和专业分包公司协助编制，在每季前一月，各项目部和专业公司分别作出各自下一季度的计划初稿，报综合计划部，综合计划部平衡审定编制出下季度计划，经经理办公会讨论通过，上报集团公司批准后组织实施。5.3月度计划由项目部在每月20日前编出下月施工计划报综合计划部，综合计划部负责汇总，经主管经理批准上报集团公司并组织实施。5.4项目部负责编制单项工程进度计划，组织有关单位编制综合进度计划，经项目部批准后执行，重点工程的综合进度计划须报综合计划部批准。6、生产计划的修改6.1年度计划的修改，由执行单位在9月10日以前提出书面报告，说明理由报总承包部，综合计划部审核,主管领导批准后执行.6.2月、季度计划一般不作修改，项目部须将未完成原因书面报告综合计划部，ZHZ-ZCB-SC-12施工计划控制办法版本号：01第0次修改第2页共2页并在计划中将未完成部位采取措施完成。6.3单项工程进度计划和综合进度计划修改前，由项目部组织有关单位进行协调并修改，项目办公会讨论批准后执行。修改后的计划及时报综合计划部,作为检查,考评依据.7、监督、控制计划的实施7.1施工计划制定人员应经常检查、落实进度计划的执行情况，发现问题及时协调有关部门解决。7.2生产副经理主持召开生产调度会，综合计划部、各有关部门及项目部负责人参加，会议上检查各项目计划执行情况，讨论存在问题及解决办法，提出改进建议及要求。7.3加强与建设单位联系，必要时召开生产协调会，建设单位、监理单位、项目部及有关职能部门参加，会议主要讨论施工存在问题，分清责任，协商解决办法，形成文件发各方遵守执行。8．工程总承包部年、季、月生产计划的编制、上报及修改执行《北京住总集团计划管理工作条例》。