施工质量控制几点明显不足.

目前施工质量控制几点明显不足目前施工质量控制几点明显不足•一、施工现场质量管理资料编制质量差距很大和如何掌控开工准入。•二、砼结构工程施工质量预控的技术策划疏忽。一、施工现场质量管理资料编制质量差距很大和如何掌控开工准入1.结构工程开工前对施工质量管理文件编制的要求。2.质量管理制度缺既有支持文件。3.质量管理计划内容不到位。一、施工现场质量管理资料编制质量差距很大和如何掌控开工准入1.结构工程开工前对施工质量管理文件编制的要求。2.质量管理制度缺既有支持文件。3.质量管理计划内容不到位。4.技术交底的覆盖面偏于狭窄。5.项目质量报监开工准入把关。1.结构工程开工前对施工质量管理文件编制的要求。①应列出技术工作计划一览表（内容应包括施组、方案、技术工作计划名称、责任部门、完成时间、主笔人，均应行文定出下发），使技术准备工作能有序进行（也可按施工阶段将紧要的施工方案先制定，装饰方案稍后，但主体中检前必须形成；装修、安装分部可先提出预埋预留作业计划，节能保温可先提出地下室外墙有一部分保温做法）。②施组、质量计划文件形成后应经相关职能部门负责人会签一览表。1.结构工程开工前对施工质量管理文件编制的要求。③各施组、方案、计划在质量控制PDCA（计划、实施、检查、处理）循环运转模式中应与以不断地优化，质量管理重心前移。项目技术负责人及项目技术部，大部分精力都应放在组织编制施组、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工艺标准，包括审核和监督实施分包商所提出的施工技术方案，去更多地考虑质量预控和安全预防上；认真组织现场各项技术复核工作和每周质量例会，并发出指令；质量事故调查及提出处理方案，组织中检预检、分部（分户）预检和竣工预验收；现场多由施工部、质安部及各专业工长完成，应各司其职、各负其责。2.质量管理制度缺既有支持文件•施工企业应建立文件化的质量管理体系。应有本企业的《质量管理手册》、《施工工艺规程》。大体量的单项工程技术部可负责编制至少有1000个数据的本工程施工质量相关技术参数（包括技术间歇时间）一览表或小册子供施工部、质检部、总监理工程师、建设方项目管理部使用（成册前草稿先经讨论审批，使用前应先做专项技术交底）。这也是施工组长质量意识的体现，通过细心地指导达到质量控制的目的，减少自己监控的工作压力。3.质量管理计划内容不到位经检查发现质量管理资料存在有多数项目工程施组编制重视施工技术，轻视质量管理，从经验上说质量是干出来的，更是管出来的，其表现在以下方面:3.质量管理计划内容不到位其表现在以下方面:①工程质量、安全无阶段性目标计划。②施工质量过程控制缺少组织措施、制度措施、经济奖惩措施③如何加强分包工程质量管理④技术工作计划的制定缺项较多3.质量管理计划内容不到位①工程质量、安全无阶段性目标计划。一是主体结构阶段及项目工程竣工确保什么级别样板观摩及优质工程，确保几个等级奖项，如总目标为本公司示范工程，省优、鲁班奖。既然有高目标，就应有阶段性施工亮点规划，所谓亮点就是超标准、超规范；二是安全生产文明施工要争创自治区级文明工地标准，因为安全是一切工作的基础、是成本控制的第一需要，也与施工质量创优、施工进度控制有直接关系；三是竣工验收有一次性验收合格目标，无并经备案验收质量达标要求。在这还想要提到政府监督职责不仅是守住《统一验评标准》和配套《规范》这一底线，更要鼓励和指导企业创优，提高管理水平，通过以点带面，减轻监督压力。3.质量管理计划内容不到位②施工质量过程控制缺少组织措施（人员分工、责、权、利关系不明确，再进一步的说，不同的施工阶段各管理人员有不同的责任分工）、制度措施（如A、方案先行或说技术先行制度；B、标准工序流程制度——土建与安装、装饰装修各专业、各工种交叉作业，避开干扰，保持成品质量，并注意工序衔接；C、样板先行认可制度；D、施工挂牌制度——如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等；E、建立三级交底制度——总工向全体管理人员交底，方案编制人向施工管理人员交底；专业施工员向分包施工负责人交底；分包负责人向操作者交底；F、工程质量验收管理制度——包括工序质量控制室内外随即清理及中检、竣检清理；G、质量分析例会制度；H、装饰装修、外檐批水、工程施工大样、安装工程管线密集部位二次优化布设报批等制度和建立一套完整的安全控制体系）、经济奖惩措施（用经济杠杆、激励措施有效开展质量控制），实际上技术措施也很少能描述到位。如模板分项工程应主要靠图示、外檐批水及拥挤的地下室地面设备与顶板下管线应综合平衡深化设计，用CAD作二次重新排版后报批。（管道密集工艺安装，支吊架一次安装到位，大管靠里，小管靠外，高温高压靠里反之靠外，压力避让重力，电气管宜上，水管线宜下。做到立体分层，距离合理，排列有序，整齐美观。）3.质量管理计划内容不到位③如何加强分包工程质量管理。分包有切块分包、劳务分包等，依法（条例）应把好分包合同签约，加强对分包工程技术管理——如将施工图提前送达和进入审查，并列出清单，由总包方在图纸会审中提出解决、审批分包工程施工技术方案，监督分包方施工资源配置——人员资格能力、机械设备等是否与分包施工方案中规定的一致，做好对其现场质量管理——如原材料进场、工序质量监控、实体质量报检核查和技术资料验收。如遇见对分包方施工质量管理难度大，落实困难，可依《工程质量日报》书面先作提出。3.质量管理计划内容不到位④技术工作计划的制定缺项较多。如：●应按分部编目本工程所需采用标准目录（包括招投标，图纸答疑会议纪要及图纸会审记录）。●材料见证取样及送试（之前应先完成工料分析）。●工程定位及高程引测、沉降观测；且要了解地下现状管网及周边环境情况（明确位置、高深度）。3.质量管理计划内容不到位项目测量控制网的建立应包括三级:①首级控制网——总平面定位图，②二级控制网——布设在±0.00楼面或基坑内各主要轴线控制点、标高控制点，③三级控制网——引测在柱、剪力墙、梁的轴线控制点、标高控制点。3.质量管理计划内容不到位结构平面控制网：①现场一般的±0.00层及地下室通过轴线控制桩，用外控法投测轴线，以上各层用内控法。②地上部分结构平面控制网的布设应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。③内控法室内控制点布设及投测是以建筑物轮廓轴线和电梯井轴线为关键部位。④±0.00以上引测孔沿边在砼浇筑时用原浆收成斜坡高起30～50mm，防水下滴到操作激光经纬仪上。⑤有机玻璃激光接收靶接到的光斑（激光束）要最小最亮，当光斑小于3mm时，圆心为该控制点。⑥偏轴线500～2000不等，首层布点以避开各层柱、墙、梁，使三至四道轴线能够通视，起到检查和复核的作用。±0.00首层（地下室底板）埋设四块与现浇板面平的钢板上控制点，待混凝土强度近C15时，将经复核的轴线，用钢针刻划十字线，用钢钉打深交点3.质量管理计划内容不到位高程传递:在建筑物四角、大楼一层电梯井壁，用钢尺自±0.00起向上直接丈量，把标高传递到施工楼层，对新量出的标高经联测校核后，作为该层标高控制点（误差控制在≯5mm内）；也有每个层面标高均从±0.00层四块钢板上的二级水准控制点引测，定出该层标高控制点。当满尺或每十层再设置一个转测点，拉尺力度为10kg。3.质量管理计划内容不到位四大角垂控：在一级轴线控制网各大角轴线的延长线上埋观测点，再将轴线标识到首层结构立面，使观测点与标识点的连线作为大角垂直度校核的基准线。施工中采用激光铅垂仪和全站仪同步配合进行轴线测量，也包含有效控制垂直度偏差。（国标结构垂直允许偏差30mm，建筑垂直允许20mm，操作中结构应控制在15mm，建筑10以内。）3.质量管理计划内容不到位沉降观测：对施工和使用期间设计要求应进行沉降观测的建筑（指地基基础设计等级为甲级的建筑；复合或较弱地基上的乙级建筑；加层、扩建建筑），依据《建筑变形测量规范》标准做好①水准点设置——保证其稳定可靠，便于观测，不受沉降影响，水准基点远离建筑物30米以外，数量不少于3个。②观测点设置——在浇筑一层剪力墙时，预埋Φ20带燕尾高度在室外地坪上500处，若漏设可钻孔固定胶埋螺纹套筒，待稳定后可拧下观测点。③观测次数要求(结构为每层，装修与安装为每月3.2.1／为年测次数，直至稳定为止≤1mm∕100d，地基最大沉降量、沉降差允许值为设计给定。（沉降观测点部位装修可先以不锈钢板螺丝固定封盖。）3.质量管理计划内容不到位沉降观测：对施工和使用期间设计要求应进行沉降观测的建筑（指地基基础设计等级为甲级的建筑；复合或较弱地基上的乙级建筑；加层、扩建建筑），依据《建筑变形测量规范》标准做好①水准点设置——保证其稳定可靠，便于观测，不受沉降影响，水准基点远离建筑物30米以外，数量不少于3个。②观测点设置——在浇筑一层剪力墙时，预埋Φ20带燕尾高度在室外地坪上500处，若漏设可钻孔固定胶埋螺纹套筒，待稳定后可拧下观测点。③观测次数要求(结构为每层，装修与安装为每月一次，3.2.1／为年测次数，直至稳定为止≤1mm∕100d，地基最大沉降量、沉降差允许值为设计给定。（沉降观测点部位装修可先以不锈钢板螺丝固定封盖。）④填写观测记录汇总表，作为工程验收技术资料。3.质量管理计划内容不到位●技术复核、隐蔽验收项目与内容。作技术复核项目与内容有：a.地基土允许承载力；桩基的承载力，贯入度，标高。b.建筑物四角定位轴线桩的坐标位置；各轴线控制桩的位置和间距，龙门板上轴线位置，轴线引桩的位置；水平桩的绝对标高和结构施工相对标高控制（水准点）。c.砼结构工程。包括埋件、预留孔坐标；模稳；砼材质、配比、钢筋连接质量控制。d.装配式预制件安装的位置、标高、伸入长度、接头技术处理、砼预制件吊装时强度等级。e.另有砌体、防水、管道（位置、标高、坡度、净距、耐压、检查井底标高控制）、电气（绝缘电阻的测定值）、电梯安装（梯井中预埋件位置、坐标、机座的砼强度等级和埋件规格）等。复核内容应形成原始记录。这看起来需复核项目内容不少，可在同一时间内不会产生太多。隐蔽验收是在施工单位自检合格后书面报监理等单位进行验收，且务必做好隐蔽会签工作（技术复核工作计划表中有部位、内容、复核方法及复核人员格式要求）。3.质量管理计划内容不到位●砼同条件试块留置。●预埋管、件、预留洞、孔（合模及砼浇筑前再次确认各种埋管件齐全无误；供二次结构墙体拉结筋应预埋。执行总工程师或委托技术部、专职质检员、工序技术员三级复核制，合格后报驻地监理工程师查验，并办理签认手续，签认后方可进行下道工序）。●四新应用（应推广应用建设部推荐的10项新技术。其他技术、创新技术和经过验证及相关单位批准的新工艺、新设备、新材料）。●主要工序控制措施（如三线控制做法，轴线引测和标高传递工作可在砼强度1.2Mpa之后进行；主体中检前应弹出开间、进深的墙外20线）。3.质量管理计划内容不到位●主要分项工程质量控制程序：如模板工程准备工作中有刷隔离剂；技术交底中有底标高；轴线有偏轴线断面放线；支模中有班组对工序管理、专职质检检查；拆模按强度曲线定时间；最后有清理现场、文明施工和资料要求（住宅工程一般有回填土、模板、钢筋、砼、砌筑等）。●样板制作：对各分项工程或工序先树立样板间、件、工序、层，以实物指导、样板引路的样板需先经验收合格——即建立样板先行认可制度。（应以表格式明确样板工序名称部位、项次布设并执行样板带路制度）。在质量讲评中执行一案三工序措施（质量设计方案；监督上工序；保证本工序；服务下工序）。3.质量管理计划内容不到位●施工方案编制缺项:A、有建筑节能专项及不缺安装工程内容----指采暖、通风、空调、配电、照明、幕墙、门窗安装、节能;B、土方工程应有土质钎探检查内容；C、应有施工资料管理专项方案，不缺少三个同步和三个应该，即形成、收集、编目和真实性、准确性要求内容，如对检验或试验报告记录不应抄录规范上的技术参数，记录应真实反映检测和试验结果。如对金属镀锌钢管给水管道未作水压试验，而抄录试验压力不得小于0.6Mpa，观测10min压力降不应大于0.02Mpa，而塑料管道是试验压力下稳压1h，