施工进度控制办法

北京华旭工程项目管理有限公司中海石油甲醇项目监理部施工进度控制办法1中海石油化学股份有限公司80万吨/年甲醇项目施工进度控制办法HJJ/SC-001-2008北京华旭工程项目管理有限公司中海石油甲醇项目监理部2008年12月北京华旭工程项目管理有限公司中海石油甲醇项目监理部施工进度控制办法2目录1总则…………………………………………………………………………32术语…………………………………………………………………………33进度控制原则………………………………………………………………54进度控制责任制……………………………………………………………65进度计划编制………………………………………………………………65.1进度计划编制依据…………………………………………………………75.2进度计划编制原则…………………………………………………………75.3进度计划编制内容…………………………………………………………75.4工作分解结构(WBS)………………………………………………………75.5进度计划编制的分级要求…………………………………………………85.5.1总体进度计划(MCS)……………………………………………………85.5.2总体施工进度计划(CCS)………………………………………………85.5.3承包商施工计划………………………………………………………95.5.4工作项施工进度计划…………………………………………………95.5.5年度施工计划…………………………………………………………95.5.6三月滚动计划…………………………………………………………105.5.7三周滚动计划…………………………………………………………106进度计划实施监督…………………………………………………………126.1S型曲线比较………………………………………………………………126.2进度统计…………………………………………………………………126.3进度报告…………………………………………………………………136.3.1周报……………………………………………………………………136.3.2月报……………………………………………………………………146.4进度纠偏…………………………………………………………………15北京华旭工程项目管理有限公司中海石油甲醇项目监理部施工进度控制办法36.5施工进度计划调整………………………………………………………157工程延期……………………………………………………………………168工程信息交流要求………………………………………………………17附录：附录A施工进度估算规程附录B甲醇项目工作分解结构(WBS)附录CP3e/c项目管理软件应用规范图表：附图1进度计划分级管理工作流程图附图2施工进度控制的基本程序附表1工作分解结构统计报审表附表2施工进度计划报审表附表3()月完成工程进度报审表附表4()月工、料、机动态表附表5工程延期申请表工程延期审批表附表6进度专题报告北京华旭工程项目管理有限公司中海石油甲醇项目监理部施工进度控制办法41总则1.1为了加强甲醇项目建设的进度控制，如实反映建设项目的进展，将计划同资源密切联系，切实可行地落实到实处，使参与本工程的进度控制人员有可操作性和准确统计的依据，特制定本办法。1.2本办法是根据甲醇项目《工程综合监理合同》以及与建筑业进度控制有关的管理标准和规定制定的。在实施中要结合甲醇项目建设的特点并与相关的项目管理文件配套使用。1.3本办法在具体实施中，将通过有关会议、计划报表、进度报告、监理月报等作为传递媒介，利用国际先进的PrimaveraProjectPlanner(P3e/c)项目管理软件及其他相关软件对项目进度进行全面的控制和管理。1.4本办法适用于甲醇项目施工阶段的全过程进度控制。2术语2.1总体进度计划(MCS)：指为了实现项目建设的总目标和主控点，就项目建设中设计、采购、施工、试车阶段所需的主要资源进行综合平衡后对各阶段主要工作进行的总体统筹安排，该计划为指令性计划，作为编制各阶段计划的基础。该计划一经批准，具有高度严肃性，必须遵照执行。2.2阶段性进度计划：根据总体进度计划的工期要求，就单项工程、单位工程、专业活动相互制约关系进行分析后，编制各阶段性计划，包括：设计进度计划(ECS)；采购进度计划(PCS)；施工进度计划(CCS)；试车进度计划(SCS)。2.3单位工程施工进度计划(UCCS)：为实现施工进度计划所确定的各单位工程的工期目标，在既定施工组织设计或施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各专业分项工程施工顺序、施工起始时间及衔接关系进行合理安排的计划，该计划为施工进度计划的详细计划，主要提供给施工各执行单位、部门及人员。2.4控制点：是在设计、采购、施工、试车各阶段计划的关键路线上具有阶段性意义(里程碑)的工作。2.5工作分解结构(WBS)：是为便于计划、采购、费用管理、进度统计、质量管北京华旭工程项目管理有限公司中海石油甲醇项目监理部施工进度控制办法5理、文件资料归类等工作的标识，将建设项目分解为工程项目、工程分类、工程名称(单项工程)、专业、分项工程、工作项及工序工作层次的树型结构。2.6工作项：是工程量在工作分解结构(WBS)中工序工作的载体，它在施工阶段为线号、位号、部位号等。2.7工序：是实施工作项所包含的工作时所需进行的具体操作步骤。2.8进度权重：工作分解结构(WBS)中，任一相邻两工作层次间，下一层次中的任一单元的工作全部完成所需的工日数占其上一工作层次直接关联单元的综合工日数的百分比，即为该单元对其上一工作层次直接关联单元的进度权重。它用于项目各工作层的目标进度计算与实际完成进度统计。进度权重是考核工程进度的主要依据。2.9进度加权值：是反映工作计划或完成程度的量值。工作分解结构(WBS)中各工作层次的各单元的进度加权值为该单元下一层次直接关联各单元本身的完成百分比值乘以进度权重后的加和。2.10计划完成值(BCWS)：根据批准的初步设计概算，将项目计划项的工日按排定的进度计划时间展开，而使这些工日分别分摊至各工程单位时段中，即可得整个项目总的单位时段计划完成的工日数，对上一层工作的进度加权值根据其不同工作与权重计算进度加权值，然后按月累加，以时间为横坐标，得到BCWS曲线。BCWS曲线有各阶段的曲线及整个项目总的曲线2.11实际完成值(BCWP)：是将实际完成工程量套用定额得出工日，根据其不同工作层次所占权重计算进度加权值，按月累加，以时间为横坐标，得到BCWP曲线。同BCWS曲线一样，BCWP亦有各阶段的曲线及整个项目总的曲线。2.12“S”曲线控制法：是一种定量投资控制与进度控制的管理方法与工具。其基本原理是按照在相应的资源分布下完成一项基本建设产品的实际完成值与计划完成值之对比，横坐标是时间(从项目建设起始月至项目竣工月)，纵坐标是累计工日数或累计进度加权值，根据实际完成情况绘制BCWP曲线与BCWS曲线进行直观对比后，分析差异原因，采取措施。3进度控制原则北京华旭工程项目管理有限公司中海石油甲醇项目监理部施工进度控制办法63.1工程进度控制的依据是总体进度计划(MCS)及工程承包合同所约定的工期目标和主控点。3.2在确保工程质量和安全的原则下,实施进度控制。3.3采用动态的控制方法,对工程进度进行调整和控制。4进度控制责任制4.1甲醇项目的进度控制实行分工协作和分级负责相结合的模式。项目组控制部需确认经华旭监理部审查后汇总的施工进度计划、单位工程施工进度计划、年度施工进度计划和三月滚动计划，负责经华旭监理部确认后的月完成实物工程量及工程进度值的审核。施工单位须设专职进度控制和统计人员负责计划编制和进度统计，完成项目组控制部和华旭监理部下达的各级进度计划编制指令及工程量统计及分析；落实进度计划和纠偏；按要求实现进度管理软件的数据报送和接口工作。4.2华旭监理部由总监理工程师、进度工程师、调度组成进度控制小组，组织专业监理人员实施施工进度控制。4.2.1总监理工程师对施工进度控制负监理责任，授权进度工程师组织实施施工进度控制，组织专业监理人员在各自职责范围内协助进度工程师开展工作，确保施工进度的有效控制。4.2.2调度负责协调影响施工进度计划执行的有关事宜，督促保证工程施工正常进行的必要措施的落实。4.2.3进度工程师组织实施施工进度控制，核准施工单位提交的各级施工进度计划，监督、检查各级施工进度计划的执行情况并组织纠偏，组织月度完成实物工程量统计，组织进度控制系统有关的数据交流。4.2.4专业监理人员在各自的职责范围内督促施工单位执行施工进度计划，巡视、检查、审核并记录施工进度情况，包括人力机具动员情况、施工方法运用和实物工程量完成情况等，及时向进度工程师提供准确的施工信息，并负责检查有关纠偏措施的落实情况。5进度计划编制北京华旭工程项目管理有限公司中海石油甲醇项目监理部施工进度控制办法75.1进度计划编制依据5.1.1工作分解结构(WBS)。5.1.2已签订的项目建设合同。5.1.3有关项目建设的协议书、会议纪要等。5.1.4经业主确认的国家或地方制定的有关工程建设预算定额。5.1.5建设项目的技术文件，如工艺流程、初步设计、施工图纸、施工图预算、施工组织设计、施工方案等。5.1.6设计图纸交付、设备材料到货时间及施工机具、人力资源动员情况。5.2进度计划编制原则5.2.1必须贯彻国家有关工程建设方针政策，遵循科学的基本建设程序。5.2.2必须确保项目在合同规定期限内建成、投料、生产出合格产品及性能考核验收。5.2.3按照项目工艺装置的特点、试车投产的顺序，合理安排施工顺序。5.2.4进度计划的编制应实事求是，积极可靠。5.3进度计划编制内容甲醇项目需编制的工程进度计划包括：总体进度计划(MCS)；设计进度计划(ECS)；采购进度计划(PCS)；施工进度计划(CCS)；试车进度计划(SCS)，年度施工进度计划、单位工程详细施工进度计划(UCCS)、周期性更新计划(三月、三周滚动计划)、专业施工计划(如大件吊装计划、管道吹扫计划等)、应急计划。5.4工作分解结构(WBS)工作分解结构(WBS)是编制进度计划和进行进度统计的重要基础，也是建立施工进度权重体系的框架。本项目原则上共分六个工作层次，按以下规定分解：第一层：工程项目；第二层：工程分类；第三层：工程名称(单项工程)；第四层：专业工程，一般分为八个专业：土建、设备、管道、电气、仪表、钢结构、防腐、绝热；北京华旭工程项目管理有限公司中海石油甲醇项目监理部施工进度控制办法8第五层：工作项，如管线号、位号、回路号等；第六层：工序。第六层的工序仅指与工程施工有直接关系的工作内容，具体工序划分参见经项目组控制部确认后由华旭监理部发布的《施工进度估算规程》(附录A)。WBS编码应是唯一的，一个编码代表一个工作项目，不能重复，也不能漏项。本项目第一层至第四层的工作分解结构，已按照工程项目、工程分类、工程名称(单项工程)、专业工程的顺序进行划分，详见附录B。根据计划编制和统计工作需要，施工单位在接到施工图纸后，应抓紧编制工作分解结构，并进行各作业工程量和工日数统计，及时完成《工作分解结构统计表》(见表一)，填报《工作分解结构统计报审表》(见附表1)提交华旭监理部和项目组控制部审批。表一：工作分解结构统计表统计号：工程分类：单项工程：WBS编码/工序编码作业名称工程量工程量单位权重%备注分项工作项目施工单位（盖章）：项目负责人：填报日期：施工单位填报本表是编制施工进度计划和进行施工进度统计的基础和依据。5.5进度计划编制的分级要求5.5.1总体进度计划(MCS)总体进度计划是组织工程建设的指令性文件，为一级进度计划。依据工程建设总工期的要求，由项目组控制部牵头，华旭监理部协助编制，该计划为WBS第三层次的概要计划，应包括设计、设备材料采购、施工、试车阶段性的安排，制定出切实可行又留有余地的工程进度计划。5.5.2总体施工进度计划(CCS)