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施工组织设计中容易混淆的概念解析在施工组织设计编写的过程中，往往有些概念分不清楚，将一些必须要分开的概念弄混淆，甚至内容错位，因此需要对其中的一些概念有清晰的认识，便于有方向有侧重有针对性的编写施工组织设计。一、施工重点和难点的差别1、施工重点名词解释：何谓重点？重点指主要的或重要的一个或几个部分，是主体，是中心，需要着重注意或看重的，有重点的描述的部分。比如杠杆系统中，用作支点的部位即为重点部位，因为受力集中需要首先考虑它能不能承受得了所有的荷载。在工程施工中，施工重点一般指的是整个工程的关键点、着重点，不做它这个工程就不算主体完工或者是关键点无法完成，相对而言，其他的都属于次要的工程。2、施工难点名词解释：难点指问题不容易解决的地方。通常指采用一般的方式、方法或目前所具备的条件无法轻易解决的部位。工程施工中，施工难点一般指的是凭借一般或现有的施工工艺、设备无法或很难进行施工的部位，需要采取特别的施工工艺或者进行工序上的特殊设计才能进行施工。在施工组织设计编制中，施工重点的确认和解决是首位的。但施工重点与难点是密切相关的，很多时候一个部位既是施工重点又是施工难点，如何正确识别施工重点与难点及处理它们之间的关系，这是施工组织设计编制中必须要解决的问题。这个问题的解决，对于施组的可实施性有着重要的意义。二、施工方案和专项方案的差别1、施工方案（一般）施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案、应急预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）、环境保护方案，此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。2、专项方案专项施工方案是指在危险性较大的分部分项工程编制的专项方案，例如土石方开挖工程、基坑支护工程、基坑降水工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、起重机械设备拆装工程、拆除、爆破工程等等。专项方案的意义所在就是，对施工全过程管理中主要工序、关键工序、重要工序、特殊工序、涉及施工安全需验算的工艺、包括新工艺、新材料的运用都需要编制专项方案。作为一名称职的技术工程师应该明白，专项方案的意义在于工程实施前的系统识别、系统组织与计划管理、系统的明确管理目标和控制方法。无论是用作技术交底和安全交底的大纲和实际指导性文件，还是指导作业班组，作业指导书的重要编制依据，都显得重要和意义重大。哪些工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围参考住建部二〇〇九年五月十三日发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》三、施组和施工方案的差别1、施工组织设计施工组织设计(Constructionorganizationplan)是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行，并安全施工。施工组织设计一般包括以下五项基本内容：（1）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（2）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（3）施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。（4）施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。（5）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。具体内容和要求可参考建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)，同时要根据合同要求、项目业主、监理要求增加相应内容，有特殊格式要求的需要按照格式要求进行编写。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容（施工合同、业主、监理无特殊要求的可参照以下目录编制，或参考公司同类项目的成熟施组进行编制）：第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节施工保证措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图2、施工方案如第二节所述，施工方案的作用是指导具体分部或分项工程的施工，因此它在具体的编制上更为详细和具体，针对施工工序、机械、人力、材料有明确和具体的安排、要求，对施工的参数控制、质量控制都有准确而详细的要求。施工组织设计是一个指导性的文件，其中包含了整个项目（或单位工程）的所有施工工序、人材机安排，它主要是综合性的阐述和安排，精简干练；而施工方案则是施工组织设计的延伸和扩展，在总体指导性的方针下细化，是具体的实施方案。下表比较清晰的表述两者差别：不同点施工组织设计单位工程施工组织设计施工方案编制人及所处管理层次不同项目总工程师组织编制单位工程技术负责人主管工程师、技术员交底对象不同项目部总部或指挥部管理人员及单位工程负责人项目分部或工区管理人员现场技术员、分包单位管理人员、施工班组编制内容不同针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求（比较宏观）在项目总管理计划指导下针对某个单位工程的管理计划，单位工程管理的具体要求，提出其分部分项工程管理总要求在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划（较为细化的管理计划），主要体现各工序工艺要求、细化的工期要求