基于突发事件的供应链应急管理研究

厦门大学硕士学位论文基于突发事件的供应链应急管理研究姓名：朱彩虹申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：计国君20080401基于突发事件的供应链应急管理研究作者：朱彩虹学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文傅克俊.胡祥培.王旭坪.FUKe-jun.HUXiang-pei.WANGXu-ping供应链系统突发事件与应急管理研究综述-铁道运输与经济2008,30(12)综合评述突发事件、应急管理与干扰管理的研究进展、供应链系统应对突发事件的策略与模型研究,以及供应链系统突发事件管理方法的最新研究成果,分析这一领域的研究难点,讨论这一领域的未来研究方向.2.学位论文冯花平基于多因素扰动的供应链应急协调研究2008随着科学技术的快速发展，全球范围内的竞争日趋激烈，企业面临着越来越严峻的生存和发展压力，传统的经营管理模式已经不能满足不断变化的市场需求。人们已经逐渐认识到供应链管理是提升企业竞争力的重要手段，是企业适应全球竞争的有效管理模式。而供应链协调是供应链管理的一个重要内容，研究供应链协调对改善供应链系统性能具有重要的实际意义。以往的研究大多是假定市场需求是确定性的，即供应链系统能按原计划顺利地协调运行。然而，供应链所处的外部环境充满了许多不确定的因素，其运行过程中经常会遇到各种各样的突发情况，使得原定计划无法顺利平稳地得以执行。不确定性已经成为许多经济和管理决策问题中普遍存在的现象，因此，供应链应急协调管理问题引起了国内外学者广泛关注。目前，关于供应链应急协调管理的文献主要针对系统中某单一因素发生扰动进行研究，研究点多集中在对生产成本或市场需求规模发生扰动建立模型。然而在实际中，突发事件一旦发生必然会导致系统中多个因素同时发生扰动。本文基于两种类型的需求函数：需求依赖于零售价格和需求依赖于零售商的促销努力水平，研究市场需求规模、价格敏感系数、制造商生产成本、零售商购买成本、促销存货成本以及促销投资敏感系数发生扰动的供应链应急协调管理问题。本文的主要创新点如下：1．基于需求为价格的负指数函数，分析了单制造商和单零售商组成的供应链应对突发事件扰动的应急协调问题。当突发事件造成市场需求规模和价格敏感系数同时扰动时，为使供应链利润最大，提出了调整生产计划和零售价格的最优应急策略。进一步为实现供应链的协调，提出了一种新的数量折扣机制，且该机制实现了供应链利润在供应商和零售商间的任意分配。本文还进一步分析了当市场规模和价格敏感系数同时发生扰动时，采取应急策略和未采取应急策略对供应链、制造商和零售商利润的影响。研究表明，当扰动发生时，采用本文提出的应急协调策略，在保证供应链节点企业利润均大于零的前提下，实现整个供应链利润最大化。2．在需求为价格的线性减函数、制造商的生产成本是其生产数量凸函数的前提下，对市场需求规模和零售商的购买成本同时发生扰动的不同情形进行分析，提出了供应链系统中集中决策者面临市场需求规模和零售商的购买成本同时扰动的应急协调策略；并提出了当制造商为Stackelberg博弈主导者时，扰动发生后能使供应链整体最大利润得以实现的协调机制。3．分析了在单制造商和单零售商组成的供应链系统中，需求依赖于零售商的促销投资，制造商生产成本和零售商促销存货成本同时扰动对供应链造成的影响。分别从集中式供应链系统和分散式供应链系统角度，提出了生产成本和促销存货成本同时扰动的最优应对策略。并分析了扰动发生时，采用应急策略和保持原策略对供应链利润的影响，说明了采用应急策略的必要性和有效性。4．基于需求依赖于多个具有竞争关系的零售商的促销投资水平，研究了制造商的生产成本和投资敏感系数同时扰动时的供应链应急协调问题。首先建立了需求依赖于所有零售商的促销努力水平的静态模型，并证明了制造商可以通过批发价格加促销补贴契约来协调该静态模型；然后在此基础上，提出了生产成本和促销投资敏感系数同时扰动时的最优应对策略和协调机制。并分析零售商数量对供应链系统的影响，以及生产成本和促销投资敏感系数的扰动对批发价格和促销补贴的影响。3.会议论文于辉.陈剑需求依赖于价格的供应链应对突发事件2006从企业管理和系统优化的角度本文研究了供应链系统如何应对突发事件问题.收益共享契约可以协调需求依赖于价格的供应链系统.我们研究了突发事件对供应链所造成的影响,并指出零售商的最优应对价格是对供应链的最优应对价格扭曲.最后,我们建议了一个新的两阶段收益共享契约用于协调突发事件下的供应链.4.学位论文杜守梅供应链突发事件扩散机理研究2008近年来，精益化准时制等先进理论的应用和全球化的发展，一方面提高了效率、降低了成本，但也使整个供应链系统变得更加脆弱，同时企业之间的联系也进一步加强，这就导致了供应链网络上单个结点（企业）或线路（运输）中发生的任何突发事件往往会快速影响到与之相连接的其它结点，进而沿着网络扩展到其它企业，给相关企业带来巨大的损失。在这种背景下，研究供应链突发事件就显得非常重要。本文主要研究了供应链突发事件扩散机理，分析了突发事件在供应链中扩散的原因、过程和特性；同时研究了突发事件在供应链中的扩散时间、扩散强度，并基于研究给出应对突发事件的意见和建议。本文主体部分主要分为4大部分7个章节，各部分主要内容如下。第1部分包括第1章绪论和第2章文献综述。绪论主要说明了本文的研究背景与意义、研究内容与论文结构以及本文的研究创新点；文献综述则分别从风险传导机理和突发事件扩散机理两个方面，概念、管理方法及传导（扩散）机理三个层次阐述了国内外现有的理论与研究。第2部分是本文的主体，包括供应链突发事件扩散理论基础、宏观框架模型及微观扩散时间和强度研究。理论基础部分主要界定了突发事件扩散中的重要概念，并研究了突发事件及其扩散的特点与分类，同时还归纳了可适用于突发事件扩散机理研究的基础理论：多米诺骨牌理论、能量释放理论和供应链管理中的博弈理论；宏观框架模型则研究了供应链突发事件扩散的系统模型、因果模型及扩散描述模型，同时提出能量矢量的概念对系统模型中的主体赋予属性函数，并研究了突发事件扩散的动态阶段性；微观层面上则分别探讨了链状供应链和网状供应链中突发事件的扩散时间和扩散强度。第3部分即第6章，供应链突发事件扩散应对研究，基于前文的分析，给出应对突发事件的微宏观四种方法：预防为主，建立有效的突发事件因子识别与评估方法、建立可靠的预警监测系统、改进自身的供应链系统设计并加强企业间的合作。第4部分即第7章，是全文总结，并对以后可能的研究方向进行了展望。本文的主要研究创新点可以归纳为：引入突发事件因子、扰动或诱发因子的概念，建立描述突发事件的系统模型，因果关系模型和扩散描述模型；借鉴能量释放理论，提出能量矢量的概念，并赋予各节点以能量状态、能量临界值与能量性质的属性，并以此描述突发事件扩散的动态过程。链状供应链中的扩散强度分析则在弹性系数在两阶段供应链风险传导研究的基础上予以扩展：由两阶段扩展到多阶段，同时研究对象由突发事件导致价格变化扩展到供应端供应减少和需求端的需求增加。网状供应链中的扩散分析则引入了固定的产品利润率和成本比重两个参数，分析了部分原材料价格上涨如何影响到下游节点企业的定价。5.期刊论文短生命周期产品供应链应急数量柔性契约研究-价值工程2009,28(12)基于数量柔性契约,从系统优化的角度研究了一个两级供应链系统如何应对突发事件的问题.首先研究了数量柔性契约协调一般情况下的供应链系统;然后研究了突发事件对供应链系统造成的影响.并在协调的基础上改变原有的数量柔性契约的策略,研究了在突发事件情况下,如何制定新的策略,协调此类情况下的供应链系统.6.学位论文鲁鑫突发事件下基于价格影响需求的供应链协调研究2008供应链协调是供应链管理中的重要内容，研究供应链协调对降低供应链系统总成本具有重要意义。实际上，供应链运作过程中种种不确定性因素诸如突发事件的发生会导致供应链发生变化。因此，研究突发事件下的供应链协调具有更重要的实际意义。目前，已有一些学者研究突发事件下的供应链协调模型，然而，他们的讨论存在一定的局限性。本文在前人研究的基础上，综合运用契约理论、微分理论、博弈论等，采用理论分析和规范分析的方法，针对随机需求条件下，由单一供应商和单一分销商组成的单一产品供应链，系统、深入地研究了突发事件下供应链的契约协调问题。本文首先系统阐述了供应链契约协调理论，详细总结了批发价契约与余货回购契约协调供应链的研究现状。然后针对目前日益增多的突发事件对市场需求造成严重扰动的情况，分析了突发事件下供应链协调的必要性。其次，把标准“NewsvendorProblem”模式扩展为零售商本身具有营销策略(设零售商采取多重价格折扣策略)的情况，假设市场需求和零售价格之间的关系为加法形式，分析了零售商的多重价格折扣策略对供应链协调契约的影响，提出了能够使供应链模型达到协调的销售回扣与余货回购相结合的供应链契约理论，并给出使供应链达到协调的契约参数的确定方法。最后，在零售商多重价格折扣的供应链协调模型中加入突发事件，分别对突发事件发生在订货前与订货后两种情况进行讨论，证明了原来的余货回购与销售回扣相结合的契约参数不再协调供应链，对突发事件发生在订货前与订货后分别给出了能够协调突发事件的供应链的契约参数及其确定方法。7.期刊论文傅克俊.耿殿明如何构建应对突发事件的供应链策略体系-铁道运输与经济2008,30(2)针对突发事件具有危害性极大而事件发生的概率很难预测的现状,分析了供应链系统突发事件的特点、供应链系统应对突发事件策略的类型,提出了构建以弹性供应链策略为主的供应链应对突发事件的策略体系,对包括延迟制造计划、战略应急库存、备用供应商等策略的运用,以及选择供应链应对突发事件策略的原则进行论述.8.学位论文马成基于期权契约的供应链协调问题研究2009本论文来自高等学校全国优秀博士学位论文作者2005年专项资金资助项目(批准号为200565)。供应链是由多个经济利益主体组成的，同时又要应对市场需求的不确定性，这就增加了供应链决策的难度。如何设计合理的供应链契约，适时调整订货量更准确地响应市场需求、提高供应链的效率以及合理地协调各成员的利益具有重要意义。本文借用期权契约，分别研究了信息不对称和突发事件两种情况下，一对一以及二对一的供应链系统优化问题。针对一个供应商和一个零售商组成的供应链，分析了供应商生产成本信息不对称下的期权契约设计问题。研究表明，在信息对称下，供应链能够实现Pareto最优；而在非对称信息下，通过期权契约可以使供应商共享成本信息，但供应链整体的利润减少，降低了供应链的效率，无法实现Pareto最优。研究突发事件导致供应商成本和零售价格的变化对供应链的影响，当成本和价格变化满足一定的条件时，购买量不变，否则，发生改变，此时供应链协调被打破。通过调整期权契约参数能协调应对突发事件，体现了其具有抗突发事件性的一面。研究两供应商下的零售商订货策略，针对有无突发事件的两种情形进行了讨论。突发事件发生将导致零售商在两供应商处以及总的订货量均发生变化，并且随着发生概率的变化，订货量变化也呈现一定的规律。9.期刊论文于辉.陈剑.YUHui.CHENJian需求依赖于价格的供应链应对突发事件-系统工程理论与实践2007,27(3)从企业管理和系统优化的角度研究了供应链系统如何应对突发事件问题.收益共享契约可以协调需求依赖于价格的供应链系统.研究了突发事件对供应链所造成的影响,并指出零售商的最优应对价格是对供应链的最优应对价格的扭曲.最后,建议了一个新的两阶段收益共享契约用于协调突发事件下的供应链.10.学位论文王孜突发情况下供应链的协调2007所谓突发事件，就是指突如其来、捉摸不定的事件。它对市场需求量的影响是不可预测的，会间接地影响到整个供应链的运作。突发事件的影响使供应链的决策者往往感到无从下手、不知所措，不能马上找到解决问题的方法，其结果是延误了供应链管理的进程，造成了不必要的损失。随着世界经济一体化和社会联系的紧密化趋势加快，突发事件的产生就更加频繁，因此突发事件下的供应