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标准化演示文稿1发展信息部标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个公认的机构批准。管理标准演示文稿2标准的概念1为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定，发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品，过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。标准化演示文稿3什么是标准化？2“通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。管理标准演示文稿4标准化的实质和目的是什么？3在国民经济的各个领域中，凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品，以及各种定额、规划、要求、方法、概念等，都可称为标准化对象。标准化对象一般可分为两大类：一类是标准化的具体对象，即需要制定标准的具体事物；另一类是标准化总体对象，即各种具体对象的总和所构成的整体，通过它可以研究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律。管理标准演示文稿5什么是标准化的对象？4根据《中华人民共和国标准化法》的规定，我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。各级标准的对象、适用范围、内容特性要求和审批权限,由有关法律、法规和规章做出规定。按约束力分，国家标准、行业标准可分为强制性标准、推荐性标准和指导性技术文件三种；按标准化的对象分，标准可分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。管理标准演示文稿6标准的分级与种类有哪些？5管理标准演示文稿7国家标准化发规定国家标准行业标准地方标准企业标准按拘束力分为强制性标准推荐性标准指导性标准按标准化对象分技术标准管理标准工作标准我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。对需要在全国范畴内统一的技术要求，应当制定国家标准。对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。企业生产的产品没有国家标准、行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准。对已有国家标准、行业标准或地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或地方标准要求的企业标准。管理标准演示文稿8我国标准体制是怎样的？6工作标准，就其属性来说是管理标准的一种类型，它是同管理标准相辅相成的。工作标准则对每个具体的工作(或操作)岗位做出规定，从而形成一个完整的管理网络。工作标准和管理标准，在执行时常常互相渗透、互相补充。工作标准的内容包括：各岗位的职责和任何、每项任务的数量、质量要求及完成期限，完成各项任务的过程和方法，与相关岗位的协调、信息传递方式，工作人员的考核与奖罚方法等。管理标准演示文稿9什么是工作标准?7对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，称为管理标准。管理标准按其对象可分为技术管理标准、生产组织标准、经济管理标准、行政管理标准、业务管理标准和工作标准等。制定管理标准的目的是为合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系及科学地行使计划、监督、指挥、调整、控制等行政与管理机构的职能。管理标准演示文稿10什么是管理标准?8技术标准是指重复性的技术事项在一定范围内的统一规定。标准能成为自主创新的技术基础，源于标准指定者拥有标准中的技术要素、指标及其衍生的知识产权。它以原创性专利技术为主，通常由一个专利群来支撑，通过对核心技术的控制，很快形成排他性的技术垄断，尤其在市场准入方面，它可采取许可方式排斥竞争对手的进入，达到市场垄断的目的。技术标准包括基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等。管理标准演示文稿11什么是技术标准?9标准是预先设定的、能够取得某种成绩的方式，重点是在取得一定的成绩上，不是为了标准本身才遵循标准。这就是标准与制度的不同。制度的重点在于过程，并不一定在乎结果如何。就好象我们的制度规定——进入仓储区域禁吸烟，而我们的标准则指明如何履行我们的仓储服务承诺，它的目的是保证‘顾客至上’理念得到贯彻执行。形象地说，标准提供给你的是一个平台，不象制度是给你强加的一个顶棚。管理标准演示文稿12制度与标准的区别10管理标准演示文稿13公司标准化体系表11公司发展战略和规划目标集团公司标准化管理办法和相关各种相关的国家、行业、地方法律法规管理标准工作标准技术标准企业内的标准按其内在联系形成的科学有机整体。企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。管理标准演示文稿14公司标准化制定原则12纳繁吐简、交叉不重复、管理全覆盖，我们绿色电厂管理模式的标准制度，要科学化，标准化，人性化，让每个员工自觉来遵守标准，只有好的标准才能约束员工的行为，让员工养成好的行为准则，这形成了我们公司特有的企业文化。管理标准演示文稿15•运行类技术标准•检修类技术标准•基础类技术标准•作业指导书技术标准管理标准演示文稿16•管理基础类标准•工程管理标准•物流管理标准•运行管理标准•检修管理标准•设备管理标准•计量检测标准•安全健康管理标准•环境管理标准•信息管理标准•科技管理标准•行政管理标准•审计监察管理标准•企业文化管理标准•党群管理标准•发展计划管理标准管理标准管理标准演示文稿17•员工通用工作标准•决策层工作标准•中层干部工作标准•各岗位工作标准工作标准管理标准演示文稿18标准编号13Q/CDT-JXSCCXXXXXXX-XXXX企业标准代号企业名称代号标准门类代号标准门类代号职能标准代号年号管理标准演示文稿19流程14流程就是多个人员、多个活动有序的组合。它关心的是谁做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息给谁。这些活动一定是体现企业价值的。管理标准演示文稿20流程的六大要素15资源过程结构结果对象价值管理标准演示文稿21流程的特点16有明确的输出（目标或任务）。这个目的可以是一次满意的客户服务，也可以使是一次及时的产品送达，等等。目的性管理标准演示文稿22流程的特点16包含于任何事物或行中。所有事物与行为，我们都可以用这样的句式来描述，“输入的是什么资源，输出了什么结果，中间的一系列活动是怎样的，流程为谁创造了怎样的价值”。内在性管理标准演示文稿23流程的特点16至少有两个活动组成。流程，顾名思义，有一个“流转”的意思隐含在里面。至少有两个活动，才能建立结构或者关系，才能进行流转。整体性管理标准演示文稿24流程的特点16从一个活动到另一个活动。流程不是一个静态的概念，它按照一定的时序关系徐徐展开。动态性管理标准演示文稿25流程的特点16组成流程的活动本身也可以是一个流程。流程是一个嵌套的概念，流程中的若干活动也可以看做是“子流程”，可以继续分解若干活动。层次性管理标准演示文稿26流程的特点16流程的结构可以有多种表现形式，如串联、并联、反馈等。这些表现形式的不同，往往给流程的输出效果带来很大的影响。结构性：管理标准演示文稿27管理标准演示文稿28何谓“标准”17请大家观看录像