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国家电器产品质量监督检验中心3#电机测试车间主体柱滑模工程施工组织设计项目名称：承包单位：施工单位：编制说明本施工组织设计编制依据图纸以及有关规范、规程、企业规定、施工经验等，分为机构组织、施工部署、施工准备，施工流程，分部分项施工措施及保证措施。确定质量目标及其保证措施确定安全目标及其保证措施确定工期目标及其保证措施确定工程技术资料整理计划在施工的过程中，将根据分部工程编制作业指导书在施工的过程中，将根据分项工程编制技术交底目录一、施工组织设计1、编制说明1.1项目名称1.2编制目的、宗旨1.3编制依据1.4本工程采用规范标准2、工程概况2.1概况2.2施工范围2.3工期及质量要求3、总体施工部署3.1总体指导思想3.2施工部署原则3.3施工重点及难点3.4施工部署4、组织管理4.1项目组织机构4.2与业主的配合4.3与监理的配合4.4与设计人员的配合5、施工准备5.1技术准备5.2物资准备5.3劳动力准备5.4施工现场准备6、施工计划6.1施工总体进度计划6.2劳动力计划及与吉方施工队伍的配合6.3施工现场机具需用计划7、施工总平面图布置7.1布置原则7.2施工用电4444455666676798810101010111111111112172323247.3施工用水7.4施工道路及排水7.5施工临时设施7.6施工平面布置8、主要施工方法及技术措施8.1基础施工8.2主体柱结构滑模施工8.3季节性施工措施9、项目管理目标及创优措施9.1工程管理目标9.2质量保证体系及保证措施9.3工期保证措施9.4施工安全保证措施9.5文明施工措施9.6环境及卫生保证措施9.7成品保护措施9.8服务及保修措施二、施工工期控制计划表1.施工计划开竣工日期2.施工进度计划表三、临时用地计划表1.临时用地计划表24242425272772747477888994969910450104106107108编制说明1.1项目名称：国家电器产品质量监督检验中心3#电机测试车间。1.2编制目的、宗旨本施工组织设计是为满足国家电器产品质量监督检验中心3#电机测试车间柱滑模工程顺利施工需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.3编制依据本施工组织设计编制依据是施工图纸、中国现行规范、规程、标准；ISO9001:2000、ISO14001:1996、OHSAS18001:1999整合型管理体系标准。并结合以往施工同类工程特点、施工经验，根据我公司施工能力、技术装备状况制定的。1.4本工程采用规范标准《工程测量规范》GB50026－93《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002《液压滑动模板施工技术规范》GBJ113—87《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－96《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001《组合钢模板技术规范》GBJ214-89《砼质量控制标准》GB50164-92《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91《焊接质量保证一般原则》GB/T12467－90《混凝土拌合用水》JGJ63-89《工程建设施工现场焊接目视检验规范》CECS71-94《建设工程施工现场供用电安装规范》GB50194-93《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194—93《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《氧气及相关气体安全技术规程》GB16912-1997《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑工程文件归档整理规范》GB50328-2001《建设工程项目管理规范》GB50194-2001工程概况2.1概况将要施工的工程如下：国家电器产品质量监督检验中心3#电机测试车间主体柱滑模施工。本工程基础为条形满堂，空心柱共57个，实心柱63个。基础为大体积混凝土，应采取措施预防温度裂缝。筒壁滑模自基础面开始。2.2施工范围所有工程基础柱的施工2.3业主对工期和质量的要求工期要求：开工日期：年月日；年月日完成柱的全部土建施工。质量要求：执行中华人民共和国现行的技术标准、施工及验收规范以及设计文件中提出的技术标准和要求。总体施工部署3.1总体指导思想对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。3.2施工部署原则3.2.1认真执行工程建设程序3.2.2遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先土建后安装，先地下后地上的施工原则。3.2.3采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。3.2.4采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。3.2.5采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确保工程需要。3.2.6施工机械的选择、布置应考虑施工环境，结合工程特点，使机械的利用率达到最佳效果。3.3施工重点及难点空心柱和实心柱滑模中防止操作平台偏移和扭转为滑模中的重点。3.4施工部署根据我公司施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部暑。首先在工程上遵循先地下后地上，统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素进行布置。施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工组织设计和作业设计。建造临时生产设施和生活设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测设。根据投入的人员和设备数量、合同工期要求，以及需要和当地工人配合情况，我公司计划本工程分批分段进行施工，由简到繁。一阶段：下部空心柱和实心柱同时施工阶段。二阶段：上部空心柱施工阶段。4.组织管理4.1项目组织机构4.1.1管理人员职责和权限1.1.1.1项目经理:是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。4.1.1.2技术负责人是我公司派遣的现场施工技术总负责人和监督技术实施者。接受项目经理的领导，对项目施工全过程的技术负责，包括测量、钢筋、混凝土、模板、预留预埋、滑模施工、建筑做法。负责技术交底，指挥监督检查国内派遣人员和当地工人的一切作业是否符合技术标准的要求。施工中从技术角度寻求最佳施工方案，做到减少技术难度，保证技术精度。4.1.1.3计划负责人是我公司派遣的现场负责本工程的计划负责人和实施者。接受项目经理的领导，对项目全过程中的进度计划、材料计划、机械设备进场计划等各种计划的编制和执行负责。及时向项目经理部汇报，根据业主、监理、总包和项目经理的要求编制和调整各种计划并继续监督执行。4.1.1.4施工负责人是我公司派遣的现场负责本工程现场施工的指挥者和实施者。接受项目经理的领导，对项目全过程中施工顺序、人员调配、材料调配、机械调配等全面负责。及时解决施工中出现的各种问题并汇报至项目经理部。4.1.1.5安全负责人是我公司派遣的现场负责本工程安全施工的监督者和实施者。接受项目经理的领导，对项目全过程的安全负责。负责安全施工方案、安全技术措施、安全防护方案的编制和检查执行。负责进行安全技术交底和工人上岗前的安全培训。施工过程中巡回检查，保证各项作业符合安全技术规程的要求。组织机构图如下图所示：4.1.2与业主的配合4.1.2.1施工准备阶段，施工单位应落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。测量负责人钢筋负责人模板负责人砼负责人滑模负责人埋件负责人项目经理技术负责人计划负责人施工负责人安全负责人4.1.2.2施工单位及时提出应材料、设备的采购计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收。4.1.2.3双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，施工单位及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。4.1.2.4施工单位应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。4.1.2.5工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。4.1.2.6工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。4.1.3与监理的配合4.1.3.1施工单位为质量监管人员开展工作，提供必要的条件包括配合人员及检测工具。4.1.3.2工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录、技术经济资料。4.1.3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。4.1.3.4隐蔽工程验收提前48小时通知质量监管人员，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通知质量监管人员验收方可进行下道工序，质量监管人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格必须经过交验方可继续施工。4.1.3.5配合监理顺利开展工作，意见不一致时先执行监理的指导后进行磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。4.1.4与设计人的配合4.1.4.1项目经理部与设计人建立良好的联络，并经常取得沟通。4.1.4.2项目工程技术主管人员,经常保持与设计人的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。4.1.4.3开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。4.1.4.4施工中发现的设计和图纸问题，由项目工程技术主管部门与设计人联系解决。施工准备5.1技术准备5.1.1积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时进行图纸会审，并为设计交底做准备。5.1.2根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底。对本工程施工中的难点和重点编制详细的施工方案和作业指导书。5.1.3装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。5.1.4根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。5.2物资准备5.2.1编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。由于本工程所有的材料均由总包方采购和提供，材料计划的提前制定和提交尤为重要。5.2.2根据工程实际情况和合同约定，提前加工各种设备，落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。5.3劳动力准备5.3.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的队伍。技术层计划派遣35人；下部混合柱施工阶段计划派遣400人；上部空心柱施工阶段派遣200人。5.3.2对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。5.3.3建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。5.3.4加强各工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳