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华夏彩电公司湖北地区物流系统重构案例分析：第五小组•案例概述•物流系统现状•物流系统重构方案案例概述：•2004年12月20日，华夏彩电公司武汉分公司经理刘斌从深圳返回武汉，他刚刚参加了华夏彩电公司所召开的年终总结大会。总结大会上，公司总裁对武汉分公司一年的业绩做出了肯定和表扬，同时也给刘经理提出了新的战略目标：降低湖北地区的物流成本，提高销售利润。在满怀喜悦的同时，他也感到了压力重重。•靠降低技术含量来降低价格，靠降低价格来占领市场，终究不是长久之计，更何况价格战虽然打出了销量却没有打出销售额。•华夏彩电公司要想发展，迫切需要的是一个反应迅速、经济实用、触角遍布各地的物流网络！物流系统现状：•1“自营配送模式”，物流与商流没有分离，导致物流环节过多，无法快速响应市场需求；•2有七个二级仓库，布局分布较散，规模较小，引发库存管理弊端，造成较高的物流运输成本和仓储成本；•3华夏对客户订单的处理还没有完全走上信息化，增加了订单处理费用，延长客户订单的响应周期。物流系统重构方案•一、构建科学合理的物流信息系统：1需求管理系统收集客户需求信息、记录客户购买信息、进行销售分析和预测。2订单处理系统根据需求管理系统所提供的客户需求和购买信息、销售分析和预测报表，制定合理的采购计划，据此向总公司发出订单，总公司根据订单需求向配送中心发货，并进行一系列订单后续处理，这样一方面减少了大量的库存积压，另一方面也避免了二次调库的作业。3库存管理系统储存管理、进出货管理、分拣处理、流通加工、出货配送管理、货物追踪管理、运输调度计划、分配计划等内容信息的处理。4配送管理系统提供物流一体化配送运作的合理解决方案，为购买、供应双方提供高度集中的、功能完善的和不同模式的配送服务。二、优化物流作业系统：•1仓库数量和选址优化减少仓库数量，扩大辐射区域范围。2库存优化依据物流信息系统的信息，降低安全库存；采用科学的库存管理方法。3配送方案优化配送线路优化，尤其是城镇—乡村配送线路、自营配送与第三方配送的结合。