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吉林省自学考试《项目管理管案例分析》实践考核报告题目：案例一：微软公司办公商务单位-WINWORD之成败案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置风险管理考生姓名：宋泽林准考证号：010611101777考核号：S472考核教师：目录案例一：微软公司办公商务单位-WINWORD之成败1、你认为winWordr开发项目是成功，还是失败？为什么？并阐述影响项目成功决定因素有哪些？-------------------------------------12、WINWORDR项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？-------------23、WINWORDR开发项目中，采取了怎样组织形式？项目经理作用如何？-4案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置风险管理1.根据大庆石化公司对LDPE项目敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论？-------------------------------------52．结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对方法和手段有哪些？具体如何操-----------------------------------------------------------------63．具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在风险------------------------6参考文献-------------------------------------------------------------7案例一：微软公司办公商务单位-WINWORD之成败1、你认为winWordr开发项目是成功，还是失败？为什么？并阐述影响项目成功决定因素有哪些？我认为winWordr开发项目是成功。因为通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素层级关系、分组类别及其特性。同时由于近代计算机技术发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、进度数据、成本数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。举个例子吧，如：管道连接与安装、管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生报告/检验结果等等文档；以及被分配工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理基础。基于上述观点，一个用于项目管理WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效管理工具。多年以来总结大多数组织倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果，因此WBS元素更适于描述输出产品名词组成（effictiveWBS，GregoryT。Haugan）。不同组织、文化等为完成同一工作所使用方法、程序和资源不同，但是他们结果必须相同，必须满足规定要求。只有抓住最核心可交付结果才能最有效控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用方法、程序和资源。工作包是最底层WBS元素。管理规范化、标准化一直是众多公司追求目标，WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中工作文档。字典相于对某一WBS元素规范，即WBS元素必须完成工作以及对工作详细描述；工作成果描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰定义项目范围也有着巨大规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外参与者（如承包商）接受。在建筑业，工程量清单规范就是典型工作包级别WBS字典。2、WINWORDR项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？WINWORDR项目管理过程中存在网络图中按一定次序列出所有子任务和任务进展里程碑，它表示各子任务之间依赖关系。这些子任务不仅可以用网络图形式表示，还可以用树型或层次结构图表示。在编码阶段和测试阶段适增加资源或安排适加班，将这两个阶段工期适缩短些（建议最好不要通过增加设计人员办法来缩短设计工期）；就需要采取一定组织形式，将软件开发人员组织起来。软件人员组织与分工是与软件项目任务分解分不开。完成软件项目成本与时间关系不是线性，使用较少人员，在可能情况下，相对延长一些工作时间可以取得较大经济效益。然值得指出是，程序员小组正常技术交流能改进软件质量，提高软件可维护性，减少软件错误，降低软件测试和正确性维护开销。任务、人力、时间三者之间存在最佳组合，必须引起项目负责人足够重视。为了缩短工程进度，充分发挥软件开发人员潜力，软件项目任务分解应尽力挖掘并行成分，以便软件施工时采用并行处理方式。将试运行时间往后挪一点（因为从目前计划来看，试运行截止时间和系统验收时间中间有一周可“活动”时间），因此可以在这方面也做一点文章。软件项目工作安排与其他工程项目进度安排十分相似，通常项目进度安排方法和工具稍加改造就可以用于软件项目进度安排。3、WINWORDR开发项目中，采取了怎样组织形式？项目经理作用如何？答：比较基本进度控制计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要人数。常用制定进度比较方法有以下几种：①关键日期表：这是最简单一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行日期。②甘特图：也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动起止时间。甘特图优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用工具。在甘特图上，可以看出各项活动开始和终了时间。在绘制各项活动起止时间时，也考虑它们先后顺序。但各项活动上间关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期关键所在。因此，对于复杂项目来说，甘特图就显得不足以适应。③关键路线法（CriticalPathMethod，简称CPM）。利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应计算来反映整个项目全貌，所以又叫做网络计划技术。答：项目复杂程度。这里应该注意到，项目规模并不一定总是与项目复杂程度成正比。项目紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。项目规模大小。很显然，小项目应采用简单进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂进度计划方法。有无相应技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。如果没有受过良好训练合格技术人员，也无法胜任用复杂方法编制进度计划。对项目细节掌握程度。如果在开始阶段项目细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂进度计划了。此外，根据情况不同，还需考虑客户要求，能够用在进度计划上预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。案例五大庆石化公司低密度聚乙烯装置风险管理问题1根据大庆石化公司对LDPE项目敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论？答：敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标影响程度和敏感性程度，进判断项目承受风险能力一种不确定性分析方法。敏感性分析法目1、找出影响项目经济效益变动敏感性因素，分析敏感性因素变动原因，并为进一步进行不确定性分析(如概率分析)提供依据；2、研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动范围或极限值，分析判断项目承担风险能力；3、比较多方案敏感性大小，以便在经济效益值相似情况下，从中选出不敏感投资方案。敏感性分析法因素根据不确定性因素每次变动数目多少，敏感性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。1、单因素敏感性分析法每次只变动一个因素其他因素保持不变时所做敏感性分析法，称为单因素敏感性分析法。例：（计算题）某公司规划项目投资收益率为21.15%，财务基准收益率为12%。试对价格、投资在±20%，成本、产量在±10%范围进行敏感性分析。规划方案价格变动投资变动成本变动产量变动-20%20%-20%20%-10%10%-10%10%投资收益(%)21.157.7233.6225.2618.1925.9016.4117.9524.24和规划方案比较-13.4312.374.11-2.964.75-4.74-3.23.09相对变化率-0.670.620.21-0.150.48-0.47-0.320.31解：价格变化±1%，投资收益率变化-0.67%～0.62%。其他如上。单因素敏感性分析在计算特定不确定因素对项目经济效益影响时，须假定其它因素不变，实际上这种假定很难成立。可能会有两个或两个以上不确定因素在同时变动，此时单因素敏感性分析就很难准确反映项目承担风险状况，因此尚必须进行多因素敏感性分析。2、多因素敏感性分析法多因素敏感性分析法是指在假定其它不确定性因素不变条件下，计算分析两种或两种以上不确定性因素同时发生变动，对项目经济效益值影响程度，确定敏感性因素及其极限值。多因素敏感性分析一般是在单因素敏感性分析基础进行，且分析基本原理与单因素敏感性分析大体相同，但需要注意是，多因素敏感性分析须进一步假定同时变动几个因素都是相互独立，且各因素发生变化概率相同。例:某项目投资170000元，寿命10年，残值20000元，基准利率为13%，预计现金流入和流出分别为35000元和3000元。试对现金流入和流出作双因素敏感性分析。解：设x和y分别为年现金流入和流出变化率，则净现值为：NPV=-170000(A/P,13%,10)3500(1x)-3000(1y)20000(A/F,13%,10)=-170000*0.18435000(1x)-3000(1y)-20000*0.054=175735000x-3000y敏感性分析法只要NPV＞0，即y＞0.58611.67x方案就可行。敏感性分析法是一种动态不确定性分析，是项目评估中不可或缺组成部分。它用以分析项目经济效益指标对各不确定性因素敏感程度，找出敏感性因素及其最大变动幅度，据此判断项目承担风险能力。但是，这种分析尚不能确定各种不确定性因素发生一定幅度概率，因其分析结论准确性就会受到一定影响。实际生活中，可能会出现这样情形：敏感性分析找出某个敏感性因素在未来发生不利变动可能性很小，引起项目风险不大；另一因素在敏感性分析时表现出不太敏感，但其在未来发生不利变动可能性却很大，进会引起较大项目风险。为了弥补敏感性分析不足，在进行项目评估和决策时，尚须进一步作概率分析。敏感性分析法步骤1、确定敏感性分析指标敏感性分析对象是具体技术方案及其反映经济效益。因此，技术方案某些经济效益评价指标，例如息税前利润、投资回收期、投资收益率、净现值、内部收益率等，都可以作为敏感性分析指标。2、计算该技术方案目标值一般将在正常状态下经济效益评价指标数值，作为目标值。3、选取不确定因素在进行敏感性分析时，并不需要对所有不确定因素都考虑和计算，应视方案具体情况选取几个变化可能性较大，并对经效益目标值影响作用较大因素。例如：产品售价变动、产量规模变动、投资额变化等；或是建设期缩短，达产期延长等，这些都会对方案经济效益大小产生影响。4、计算不确定因素变动时对分析指标影响程度若进行单因素敏感性分析时，则要在固定其它因素条件下，变动其中一个不确定因素；然后，再变动另一个因素（仍然保持其它因素不变），以此求出某个不确定因素本身对方案效益指标目标值影响程度。5、找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案抗风险能力。从敏感性分析表中得到结论:大庆石化公司从事石油化工生产是主业，搞工程管理却是新手。石油化工项目建设是一项从大型工业项目前期开发和设计、采购、施工到装置试运行需要多专业密切配合系统工作，每一个阶段都要严格把关，不能有半点闪失，