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英语0913班组员：王辉骆金婷王珍张洁郑侣徐婉倩周杨添加文本成本为什么会大幅度超支？王勇作为一家公司总经理,在扩大业务时为下属指出目标后,下属并未能达到王某的指标,且大大超出了预算.添加文本1、分析王勇在管理上存在着什么问题？2、应该如何改进？3、为什么？目标制定不合理忽视目标制定原则对下达的目标执行力不够王勇采购部经理王勇添加文本1、在下属对目标提出异议的时候，王勇应与采购部经理再次共同商议组织目标2、确定以目标为中心，下属在达到上级目标时不应偏重一些方面而忽视部分关键3、重视横向协调，不牺牲其他部门的业绩来完成本部门的责任添加文本目标制定过程：环境和追求分析拟定总体目标方案评估并选择决策方案总体目标的具体化目标体系的优化可以做愿意做值得做能够做目标可行域添加文本忽视目标制定原则目标制定应以提高投入产出率为出发点，组织资源的有限性决定了要选择较好地使有限的资源发挥最大效益的目标方案添加文本目标制定应以提高投入产出率为出发点，组织资源的有限性决定了要选择较好地使有限的资源发挥最大效益的目标方案合理理解上级下达的目标组织目标个人目标共同目标合理理解上级下达的目标问题原因分析三添加文本首先：组织目标是一个组织在未来一段时间内要求达到的目的，王勇在提出目标时应遵循目标制定的基本原则，致力于制定尽可能高而合理的目标值。在优化目标体系中，做好横、纵向的协调及综合平衡。其次：在与下属交待目标时，不仅简洁，且与下属做好目标的分解和明确。最后：明确目标是为了有效地配置资源，衡量一格目标体系是否有效的最终标准是它有助于我们有效地实现我们的追求THANKYOU!组员：王辉骆金婷王珍张洁郑侣徐婉倩周杨