桌有成效的管理者

课程介绍讲师介绍：郭云：资深企业管理培训师、高级讲师、中企联培委会专家组成员，拥有国际职业培训师、高级培训管理师、创新培训师、人力资源培训师等国家人事部、劳动部等相关机构通过的多项培训师资格认证，现任彼得•德鲁克管理学院资深讲师。郭女士曾任某大型企业集团培训中心主任，先后在北京大学、清华大学等国内一流院校进行较为系统的现代管理理论研修，数次承担大型管理培训研究课题并取得成果，在《继续教育》等国家级刊物发表多篇论文并获奖。多年从事大型企业中层以上领导干部的管理理论与技能、领导战略与思维等方面的培养。本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。课程名称：卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学标准课时：2天（14个小时）授课对象：有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者开课时间：2010年8月14-15日课程价格：公开课程：5600元/人（费用包含：听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点等费用）课程单元重点内容案例研究单元一时间管理·管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间·什么是管理者该做的，什么是不该做的·以结果为导向的时间管理方法“一天36小时”单元二我能贡献什么·重视贡献也就是重视成效·组织需要管理者贡献什么·有关“我能贡献什么？”4大要点·如何才能使组织获得最大绩效是不是提拔错了单元三着眼于明日·如何正确分配组织资源·着眼于明日的策略·创新、风险、机遇·如何处理保持今日的成就和开创未来的关系着眼于明日单元四有效决策·决策是管理者的特殊任务·做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动·拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领该不该购并单元五用人之长·重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点·组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事·用人之长的3点建议·什么是有效性·有效性的核心蓝辛的苦恼客户评价：这是一门如何提高有效管理的必修课，与大师面对面，宛如打开了一扇窗，所谓拨云见日的感觉。参课学员非常感谢培训师的辛勤工作，在短时间内将许多管理的精华传授给我们，使我们对管理这门艺术有了更进一步的系统的了解，相信这些知识不仅能促进我们对组织做出更大的贡献，同时也能帮助我们成为一名有出色业绩的管理者。参课学员我的感受是学会了怎样合理安排时间，应该明白明天该做什么，在什么时候听取反对的意见，最主要的是该知道自己的使命。参课学员课程正符合我的需要，理清了我的思路。我将问“我能为组织贡献什么？”参课学员部分内训客户：国家发改委、中国纺织信息中心、国家烟草专卖局、中国农业银行、中国银行、北方国际信托公司、光大永明人寿保险有限公司、新华人寿、松下电器（中国）有限公司、创维集团、三一重工、柳州五菱、长江精工钢构、中国核工业建设集团、国家电网公司、北京电力、上海电力、大港油田、辽河油田、青岛嘉里植物油公司、中化国际、万达集团、中建国际、中信集团、大连港集团、TOM户外传媒集团、清华紫光、用友软件、中铁信息工程集团、福建福诺移动通信、杜比实验室、建工金源环保有限公司、宝钢贸易、宝信软件、大唐移动、方太厨具、泰达荷银基金……定制企业内训*DA将根据客户的需求成立专门的项目组，并按以下流程安排内训工作：需求分析→课前访谈→准备课程→集中授课→课程评估→课后论文→效果跟踪→课后研讨*客户还可预定DA专业的培训教室，并享受配套的课程服务，以达到更好的培训效果。培训及服务特色*中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权*实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华*独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求*国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系咨询热线：0571-56761142传真：[phone]如参加请尽快回传报名表尊敬的阁下：欢迎您参加慧泉8月14-15日德鲁克通用管理课程系列《卓有成效的管理者》课程报名回执表：--------------------请传真至0571-88392006---------------------------------单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿所在职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系手机：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿所在职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系手机：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿所在职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系手机：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿尊敬的会员单位：以上您所安排的培训人员人次及费用将在您签字或盖章确认后在会员卡中扣除（传真件有效）。签字/盖章2010年月日缴费方式：□转账□支票户名：杭州赛格企业管理咨询有限公司开户行：中国工商银行杭州莫干山路支行帐号：1202026109900034095请将汇款凭证传真至我公司温馨提醒1、报名表填写好传真后，请务必再次电话确认，以确保报名成功。2、我公司在收到您的款项后，会在当天内将票送出（位置顺序以款到时间先后为准）