检修部新酬分配管理办法

检修部新酬分配管理办法第一章管理流程图第二章管理规定条款第一条总则（一）为了充分调动检修部各作业单位的工作积极性和一线员工的工作热情，按照“按劳分配、多劳多得、结合实际、兼顾公平”和责、权、利相统一的原则，特制定本规定。（二）员工薪酬（工资）由固定工资（即工资条所列薪点工资等条目）、绩效工资和工作量工资三部分组成，固定工资按部门上报情况由人力部统一发放，绩效工资和工作量工资以奖金形式由部门、各专业及班组进行多层分配。（三）部门范围内除管理人员、安生组、车辆调度组外，各检修大队、作业班组员工薪酬发放一律实行固定工资、绩效工资加工作量工资的发放办法。（四）本办法重点对工作量工资进行规范和管理。第二条管理内容（一）固定工资1．以部门核定的人力、薪点、点值、上报的加班等工作情况，上报人力部，由人力部统一发放。（二）绩效工资1．按照各专业与部门签定的责任状指标、各种竞赛办法、员工考勤等综合因素，综合考评后进行发放。2．奖金系数由部门进行统一核定。（三）工作量工资1．工作量工资对应的任务包括两大部分内容，即设备维护工作任务和检修、改造等专项工作任务。除维护任务外，检修部计划2013年度完成公司检修、改造等任务量1000万元产值。（1）设备维护工作任务包括以下内容：1）机组正常运行的设备维护消缺及定期工作；2）维护机组（设备）的停备集中临修工作；3）责任性设备事故抢修工作；4）与其他专业或单位的正常生产配合工作；5）维护设备的文明生产及6S治理工作；6）维护设备的隐患排查及各项安全检查工作；7）班组日常工作中组织各种学习培训及安全日活动等工作；8）其他正常维护和班组日常和基础管理等各项工作。（2）检修、改造等专项工作任务包括以下内容：1）维护机组（设备）的停备集中临修项目中属于技改、改进、非计划性的预防性检查或检修等项目（工作流程按零散委托项目执行）；2）非责任性设备事故抢修工作；3）机组大小修工作任务；4）设备部或其他部门的零散委托项目；5）其他公司或部门临时安排的任务。2．工作量工资的核定1）总原则为先核定各专业维护定员及工日，针对维护定员，部门给各专业发放固定工作量工资，剩余部分以各专业实际完成的工作量按比例分摊。2）各专业维护人力定额：专业锅炉队汽机队电气队综合队空调班合计维护人力定额（人）88174310863）锅炉和汽机队维护工日（奖金系数）定额为：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工安全员合计人数11114（4）8系数1.71.61.41.31.210.84）电气队维护工日（奖金系数）定额为（高压试验3人按检修工核定）：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工高压实验安全员合计人数11228317系数1.71.61.41.31.21.221.95）空调班维护工日（奖金系数）定额为：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工安全员合计人数11215110系数1.71.61.41.31.213.46）综合队维护工日（奖金系数）定额按专业班组划分，总维护人力定额43人，班组维护人员定额系数，队安全员另加0.2，总奖金系数为53.5。输煤、除灰、除渣定额：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工安全员合计人数1122814系数1.71.61.41.31.218.3化水班定额（包括4名外调人员）：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工见习工安全员合计人数12235114系数1.71.61.41.31.2017.6空压机班定额：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工见习工安全员合计人数12235215系数1.71.61.41.31.2017.67）特种班优质完成（无考核）部门设备维护任务的各项配合工作（本条款中定义的设备维护工作范围）即获得基础工作量工资，在完成维护任务的基础上如额外参与并优质完成（无考核）检修、改造等专项工作任务，另按每人每天80元予以工作量核定和兑现。8）特种班定额：岗位班长技术员工作班成员安全员合计人数11709系数1.71.61.30.212.63．检修、改造等专项任务工作量核定程序及要求1）工作量的核定应以国家标准定额或同类型作业成型的标价为依据，也可以根据人力计划、技能水平及作业时间确定工日（作业8h计为一个工日）。2）专业可根据任务灵活安排作业时间，但所有作业都不计加班费用。3）除公司大小修工作任务在开工前由计划组和部门组织各专业进行统一项目和工日核定外，其他项目一律在开工前由实施专业提出开工申请（附带工作量申请内容），并报计划组和部门审核，审核通过方可开工，未经同意擅自开工者，部门一律不予计算工日。4）若专业上报的工作量与计划组核定的工作量相差在50%及以上时，部门首先将对该专业负责人处以最低500元的考核。5）项目结束后，作业单位要上报竣工申请经委托单位确认后，报安生组审核，在工作结束后安生组、计划组可根据项目实施具体情况（工作难度、劳动强度、技术含量、紧急程度）对工作量进行最终确认调整，但必须报请部门主管领导批准，不需要调整的项目则由计划组直接进行统计入帐。6）计划组负责每月初根据部门年度工作目标、公司检修计划、部门工作任务书、各专业实际人力状况（核减去在人力备案的长期请假人员、公司和部门借调人员等客观减员）下达各专业月度工作量计划（指导）书，使各专业清楚掌握自己的工作目标，并且每月末组织召开一次工作量评审会议，根据评审结果最终确定各专业的实际工作量，并以此为依据进行工作量工资发放。7）部门承接的任务，部门核定工作量后，首先按照专业对口的原则，由对口专业优先实施，如果专业对于工作量数额不满意，则转交其他有能力的专业实施或双方商定合理工作量实施，如果该项目只能由固定专业实施，则该专业不得以任何理由推委扯皮，影响工作任务的完成，部门将对责任专业处以最低1000元考核，性质严重将对责任人予以撤职、乃至报请公司行政处分。4．项目工期超过统计期的任务，在当月核算时，如工作开展正常（无安全、质量、工期等考核），则当月按实施进度比例计发工作量工资。5．工作量工资的奖励和考核部分，在绩效工资中以加减分形式予以体现。6．非责任性的设备事故抢修，连续作业跨班作业或受到检修部、设备部（或委托单位）及公司好评和认可的，工作量核定时在标准工日的基础上乘1.2倍系数。7．对于实施优秀的项目和成果，部门鼓励各专业积极向公司申请单项奖，单项奖的获得不影响该任务的工作量核定，但是在绩效工资中不再予以加分。8．部门阶段性工作量统计（季度或半年），如果超出部门任务计划目标，由部门负责向公司申请额外补贴或奖励，并且仍按照统计阶段内各专业工作量比例进行发放。9．除月奖外，公司给予的综合专项项目奖励（如大小修奖等），也将按照在该项目实施中各专业工作量比例进行发放；年中奖或年末奖等非专项综合奖不执行该办法，仍按照部门确定的奖金系数按比例发放。10．各专业和计划组应将每个项目的最终工日核定登记造册备案，计划组负责不断的确定和完善部门检修工日定额，每年发布一次部门检修定额标准。（四）对专业和班组绩效及工作量工资发放的指导原则1．各级人员的工作量工资系数建议按照部门系数一并执行（因为当前奖金发放只能有一个系数，专业一旦调整务必要考虑好，否则将出现人员得分过高或过低的问题，按照人力部规定后续将影响人员升职），但决定权在专业，最终由专业统一确定。2．各专业和班组要认真做好人员出勤的统计工作，这将直接影响人员工作量工资的核定结果。3．各专业要积极推进固定作业小组，以能力互补、性格志趣相投的人员建立小作业组，以防止出现因人员调整频繁，导致工作量工资核定困难的问题，每个作业小组以2~4人为宜，大型项目可以由多个小组共同承担，作业组长（项目组长）由专责工2以上人员担任，并经班长和（或）专业领导同意。4．项目实施鼓励采用承包的方式，有多个小组愿意承包的，应采取简单公开竞争方式确定，通过竞争节省的工日，专业或班组可自行分配调整。5．检修（A修和B修）工作中，汽机本体、调速、电气发电机、高压试验项目，在工日核定中按照标准工日乘0.7的系数予以核定，部门鼓励各专业在项目实施上要精简人员。6．从事检修、技改等项目作业的人员，薪酬核算时应按完成的工作量比例，并乘以从事维护作业人员薪酬系数的1.1倍（计算公式为：1.1×月度人均完成工作量/5600元）；从事临修作业的人员比照该条款执行。7．A修和B修项目中，在薪酬核算时，从事汽机本体、调速、电气发电机、高压试验的项目作业人员，其奖金系数应是从事其他工种作业人员的1.1倍；虽然是以上班组的人员，但在从事非本专业项目时不享受该待遇；C修和D修项目中，所有工种的奖金系数都不再乘以系数。8．从事维护作业的人员也要按照实际个人实际工作量和贡献大小的原则进行分配，严禁吃“大锅饭”。9．公司或部门借调人员仍在专业内发放奖金的，由部门按照部门平均值拨付该人员奖金。10．不参加作业的人员，不享受绩效工作量工资。（五）实施方案步骤1．部门计划分三步走推进工作量工资管理办法的深入：1）从2012年末开始，薪点工资执行人力部标准，奖金的50%作为绩效工资发放，奖金的另外50%作为工作量工资发放。2）后续在半年左右时间内，检修部奖金全部以工作量工资形式发放，考评项目相应转移到工作量工资中。3）再利用半年到一年左右时间，薪点工资留用每个薪点30元作为固定工资，另外每个薪点的30元也将转移到工作量工资中进行发放（该步骤需要争得公司及人力部同意后实施）。4）最终同公司总体工资总额挂钩，即年初确定部门及各专业年度工作量目标，同公司签定责任状，并分解到月度目标中，兑现时按实际完成工作量与目标值对比予以相应兑现和奖惩（该步骤也需争得公司及人力部同意后实施）。第三条考评（一）除以上提到的考核外，如果计划组在工作项目及工作量统计核定上出现较严重错误、工作不及时、弄虚作假等行为时，给予责任人最低200元考核。（二）安生组在项目验收时如把关不严导致项目出现安全问题、质量问题等将给予相关责任人最低200元考核。（三）性质严重、行为或影响恶劣的从重考核，直至撤职或报请公司给予行政处分。（四）对于工作过程中认真积极负责的人员经部门商讨后给予一定奖励。第四条附则（一）本办法为试行办法，部门应根据实施情况及时调整实施办法和策略，重点突出检修单位“多劳多得”的特点，以此带动员工的工作热情和积极性，引导员工在劳动中展现自我价值，并获得合理报酬。（二）本办法由职工代表讨论后通过。（三）本办法每年由部门组织修订一次。（四）本办法由检修部部门主任负责解释。（五）本办法自发布之日起执行。