检验仪器管理规定

检验仪器管理规定1目的对用于验证产品符合要求的计量、检验仪器进行控制，确保结果的有效性。2范围适用于本公司范围内所有计量、检验仪器的控制。3职责和权限3.1品控部是计量、检验仪器的归口管理部门。3.2使用部门和人员负责相应的计量、检验仪器的日常维护和管理。4控制要求4.1新仪器的采购及管理1)品管部根据计量、检测任务要求的准确度,选择适用的具有所需精确度的计量仪器，由采购部进行采购、品控部验收后登记在【检验仪器管理一览表】上。2)【检验仪器管理一览表】的内容可包括设备的编号、名称、规格、测量范围、精度、校准要求等内容。3)品控部负责按照【检验仪器管理一览表】要求实施维护保养和周期检定，并记录检定结果。4.2计量仪器的校准/检定1)品控部按照校准周期，委托有资质的机构对计量仪器进行周期校准。2)校准合格的设备,由品控部保存检定证书或校验报告,并负责贴上“合格”标识。4.3计量仪器的使用、搬运、维护和贮存控制1)使用者应严格按照使用说明书或操作规程使用,确保其能力与要求相一致,防止发生可能校准失效的调整,使用后要进行适当的维护和保养。2)在使用计量检测仪器前,应按规定检查其是否工作正常,是否在检定有效期内。3)使用者在仪器的搬运、维护和贮存过程中,要遵守使用说明书或操作规程的要求,防止其损坏或失效。4.4计量仪器校准、维修、报废等应记录在【检验仪器管理一览表】中。4.5计量仪器校准状态的控制当发现计量仪器偏离校准状态时,应停止工作,及时报告品控部,并追查使用该仪器检测的产品流向,再评价以往检测结果的有效性,确定范围重新检测；使用部门对故障进行分析,维护并重新校准,采取相应的纠正措施。1)对无法修复的仪器,经部门负责人确认后,报总经理批准报废或作相应处理。4.6计量仪器的使用环境要求应符合相关技术文件的规定,由品控部监督检查。4.7对使用人员的要求使用计量仪器的人员由品控部负责组织培训,经考核合格后允许上岗，具体执行【人力资源控制程序】的规定。仓库管理规定1目的对库内原材料和产成品进行有序管理，避免其在贮存期间被非预期使用，或因管理不善造成损失。2适用范围适用于采购的物资和产成品的库存管理。3职责和权限3.1仓库负责入库物资的贮存和进出库管理。3.2质检员配合仓库进行出入库物资的质量控制。4工作规程4.1入库前质量控制1)采购物资严格按照【采购控制程序】进行验证,必要时由质检员进行理化性能检验，合格后根据【采购物资验证报告】，办理入库。2)对不合格采购物资如库管人员故意蒙混过关,从而给企业带来损失,按公司有关规定进行处罚。3)产成品由质检员按产品标准和检验规程进行检验，合格后办理入库，具体执行【产品检验控制程序】。4.2出库前质量控制1)产品在交付顾客前，由仓库负责清点数量、品种，检查包装防护情况，必要时由质检员进行出厂检验，确保交付给顾客的产品符合要求，防止质量下降的库存品流入市场。2)检出的不合格品按照【不合格品控制程序】处理。4.3库内贮存要求1)原材料和产成品应分库（分区域）贮存，并由专人负责管理。2)库内物资实行“FIFO”（先入先出）原则，尽量缩短储存期，减小因储存环境变化带来的质量问题。3)禁止野蛮搬运和装卸，防止包装破损。4)库内物资要按照不同的类别、品种，做好标识，防止混用和误用。物资堆放整齐，垛与垛之间、垛与墙壁之间保持合适的距离，保持干燥、通风。5)按要求配置消防器材，定期检查。6)加强仓库防火、防潮要求，各级管理人员和责任人应定期对库内消防状况、贮存环境卫生进行检查。7)库管员每月月底定期盘存。8)库存管理要做到帐物相符，清楚一致。4.4严格各项管理工作，尽量减少物料损耗。如因人为原因发生原材料和产成品质量问题而造成损失，仓库管理人员应承担相应责任。生产安全管理规定1)按生产图纸、技术文件、工艺文件，及时下达生产作业计划，负责指挥生产车间的生产作业，严格按图纸作业，执行工艺流程规范要求，做到不合格的在制品不流向下道工序。2)保证外协、外购零部件的及时供给和质量要求；严格执行【仓库管理规定】，认真按标准检查、分类、保管，确保帐、物、卡相符。3)建立健全岗位责任制，严格执行各项操作规程，遵守工艺纪律。4)做好生产前的各项准备工作，合理安排生产作业计划，加强生产调度，及时解决生产中的薄弱环节，力求做到均衡生产。5)在制品流转应按规定流向进行，严格各道检查制度，做到层层把关，事前控制。6)对主要产品的主要零配件、主要项目实行质量自控、归口考核关键工序要建立工序质量管理点，积极推广质量管理的数理统计方法，开展工序诊断活动，控制产品质量，做到以预防为主。7)建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，并严格执行。牢固树立“质量第一”的思想，做到不合格的原材料不投用；不合格的半成品不使用；严格执行三检（自检、互检、专检）制；建立健全产品质量档案和质量追踪档案；做好产品质量的原始记录和统计分析工作。8)认真搞好文明生产、均衡生产、保持良好的生产秩序，合理配备工位器具；保持生产通道畅通和生产场地的整洁；做好环境保护，绿化环境。9)应建立健全各项检验制度，并严格执行；检查检验人员工作质量，考核检验准确率，并纳入检验人员经济责任制。做好质量定量、升级工作；专职检验人员在产品生产过程中要严格把关；正确掌握质量评定标准，做好不良品的管理、质量统计分析、质量事故处理等方面的工作，建立产品质量档案；不断提高产品质量和工作质量。二、安全管理规定为了使职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，遵章守纪，熟悉并掌握安全生产知识，确保企业安全生产，必须加强对职工的安全教育及考核，特制定以下规定：每位一线员工必须了解所操作设备的操作规程，了解企业安全生产的各项规章制度及安全知识，积极参加安全学习，提高预防事故的本领。1)爱护各种设备及其安全装置，及时整改不安全因素，做好防绞、防刺、防扎、防压等的预防工作。2)努力学习和钻研技术，正确使用和维护保养好机械设备，安全附件，工具等。不随意动用非本人使用的设备和电气装置。3)正确穿戴，爱护和合理使用防护用品，对他人违章操作有权制止，对违章指挥有权拒绝执行，并及时上报主管部门。4)及时清除废料，保持场地清洁，通道畅通，在制品堆放整齐。5)班前、班中、班后认真进行安全检查。发现隐患及时整改或向领导汇报。6)每周六进行一次安全检查，并有检查及整改记录，检查由公司生产副总经理组织。7)如发现所操作设备故障，线路短路、接触不良等应及时报告车间，派专人维修。严禁自己动手私拉乱接，以免发生事故。8)发生事故时，应立即采取果断措施，组织抢救，保护好现场，做好事故调查与分析工作。9)各车间（或部门）根据本单位需要，随时检查员工安全技术操作规程的执行情况。针对薄弱环节及时进行教育或整改，并要广泛开展安全教育活动。基础设施管理规定1目的加强设备设施的综合管理，确保安全生产和设备设施正常运行，为提高生产效率、产品质量提供保障。2范围适用于本公司所有生产设备及配套基础设施的管理。3职责和权限3.1生产车间负责各种设备设施的日常使用、维护和保养。3.2生产部负责新设备的管理。4工作规程4.1新设备的管理1)根据生产需要和本公司发展规划，由相关部门提出更新申请，报总经理审批后，交由生产部组织评估选型。2)生产部对采购方案进行有关要求的评估，报批后由市场部按照【采购控制程序】要求实施采购。3)设备到现场后，由生产部组织各相关部门开箱验收。随设备应附带随机附件、备件和随机文件，随机文件包括装箱单、文件清单、合格证、技术文件，文件清单应与装箱单相符；如有零件损坏、缺少配件或技术文件与实物不符、实物与所签订的技术参数不符，应由市场部立即与设备供应商联系进行处理。开箱验收合格后，相关资料文件应交送生产部保存。4)在开箱验收完毕后，由生产部根据合同规定组织相关方进行安装、调试并进行安全风险评估。5)新设备验收完毕后应编入【基础设施一览表】中，其内容可包括设备的名称、编号、规格型号、管理责任人和维护要求等内容。4.2设备的封存及报废的管理1)较长时间不使用的设备，报生产部办理封存。2)生产车间对封存设备切断电源，擦拭干净；对外露部件涂防锈油脂覆盖，对整个设备能用薄膜罩住的部分，用薄膜罩住封存。封存设备需要重新使用，应由生产车间向生产部提出申请，解除封存，并试运转证明设备能良好运行后，方可投入使用。3)设备使用出现下列情况之一：经过预测，继续修理后技术性能不能满足工艺要求和保证产品质量的；设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的；大修理能恢复精度，但不如更新经济的。应由使用部门向生产部提出，报总经理批准后实施。报废设备由生产车间负责拆除出生产现场，不可影响车间正常生产。4.3设备使用、搬运、维护和贮存控制4)使用人应严格按照使用说明书或操作规程使用设备,确保设备能力与要求相一致,防止可能发生的故障。5)设备投入使用前按照要求进行日常维护保养，并保留【设备日常保养记录】。6)使用人在设备的搬运、维护和贮存过程中,要遵守使用说明书或操作规程的要求,防止造成设备损坏或失效。4.4设备检修与维修1)生产部编制【设备检修计划】，结合设备的具体情况及生产计划的安排，由生产车间组织实施。2)设备运转过程中发生损坏或效能降低等影响正常生产的设备故障，应由生产车间报告生产部，组织有关人员进行现场调查，分析原因，及时进行维修或更换，并填写【设备维修记录】备案待查。岗位说明书办公室主任一、岗位职责1)组织员工的招聘、培训、考核与日常管理工作。2)负责公司接待和对外联络工作。3)负责内外部文件的归口管理及信息的有效沟通。4)协助进行内部审核和管理评审的组织工作。5)对各部门工作按期总结和考核。6)统筹安排本部门工作计划，分工合作，并负责监督检查。7)完成上级交办的其他工作。二、能力要求：1)大专及以上学历或从事相关工作五年以上。2)具有较强的沟通和组织能力。3)严守机密，服从安排。文员一、岗位职责1)负责公司质量管理体系文件、记录的归档管理。2)协助上级组织文件的评审与修订。3)负责公司的文件印发与印章管理。4)负责公司传真、信函和电话的收发工作。5)负责办公室卫生整洁与保持工作。6)负责公司内外信息的上传下达及有效反馈。7)完成领导交办的其它工作。二、能力要求1)中专及以上学历，文秘、中文相关专业，或从事相关工作两年以上。2)具有较强的沟通和协调能力。3)严守机密，服从安排。销售部经理一、岗位职责1)负责市场调研，客户信息收集、分析与反馈。2)负责传达顾客要求，监测、分析顾客满意，持续满足顾客要求。3)代表公司负责合同/订单的评审签订/确认，协调生产部门履行合同/订单。4)统筹安排本部门工作计划，分工合作，并监督检查。5)完成上级交办的其它工作。二、能力要求：1)大专以上学历或从事相关工作五年以上。2)熟悉行业现状及发展方向。3)具有较强的沟通和组织能力。销售经理一、岗位职责1)完成公司下达的销售、回款任务，拓展市场占有额度，开发新客户。2)负责国内外市场的销售管理、控制工作和客户管理工作。3)在部门负责人的领导下，负责销售合同、订单、合约的审查工作。4)严格控制销售费用，负责客户拖欠款催收组织工作。5)协助有关人员制定营销战略和长、中、短期营销政策，包括目标市场定位、产品价格组合、价格策略、促销计划和销售渠道建设等。6)完成领导交办的其他工作。二、能力要求1)大专以上学历或从事销售工作三年以上。2)具有较强的沟通能力。3)严守机密，服从安排。采购部经理一、岗位职责1)负责组织对供方的调查、评价、选择与年度业绩评定。2)代表公司就采购产品的相关要求与供方进行协商、沟通与解决。3)根据生产需求和库存状况，合理安排采购计划，保障生产顺利进行。4)组织本部门员工，配合质量检验部门，做好采购物资验收工作。5)统筹安排本部门工作计划，分工合作，并监督检查。6)完成上级交办的其它工作。二、能力要求：1)大专以上学历或从事相关工作五年以上。2)熟悉行业现状及发展方向。3)具有较强的沟通和组织能力。生产部经理一、岗位职责1)负责生产计划的分解与组织实施。2