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第一章物流信息管理【单项选择题】1．(C)不属于物流管理功能分析的内容。P3A．订单管理B．仓储管理C．财务管理D．统计分析2．(B)不属于运输能力配备的内容。P3A．运输市场预测B．运输任务分解C．运价走势分析D．风险分析3．(D)不属于效益统计分析的内容。P4A．成本测算B．成本分析C．收入统计D．运价走势分析4．(B)属于OLAP技术中数据分析的基本动作。P11A．阵列B．切片C．排列D．组合5．(A)不属于OLAP技术的三维数据。P11A．管理技术维B．时间维C．销售渠道维D．地区维6．(A)不属于供应链联盟的类型。A．需求补缺型B．资源补缺型C．市场营销型D．联合研制型7．综合物流共享信息平台的作用不包括(C)。P21A．整合物流信息资源B．整合社会物流资源C．推动成员企业成本控制合理化D．推动电子商务技术的发展8．企业系统规划法不要求管理部门负责(C)。P25A．制定数据的一致性定义B．制定数据使用和数据安全性的策略和规程C．使用资源的权威性D．制定数据的技术实现9．(A)不是第三方物流企业的利润源泉。P29A．一体化B．规模效益C．专业性D．系统协调10．对于第一、第二方物流企业来说，(A)是增加物流绩效的主要方法。P29A．提高技术水平B．专业化C．一体化D．提高服务质量11.(A)不属于OLAP技术的三维数据。P11A.管理技术维B.时间维C.销售渠道维D.地区维12．物流信息系统是现代物流作业的支柱，它把各种物流活动于某个一体化过程连接在一起，一体化过程建立在（A）功能层次上。A．制定战略计划、决策分析、管理控制、交易系统B．交易系统、决策分析、管理控制、制定战略计划C．制定战略计划、决策分析、交易系统、管理控制D．决策分析、管理控制、制定战略计划、交易系统13．战略联盟不同于企业间的并购，其贯彻的基本原则是（D）。P12A．全盘接纳对方企业的各类资产B．企业之间要交换股份C．企业之间要控制和监督对方D．合则聚，不合则散14．（B）是信息平台的核心功能。P20A．决策分析功能B．数据交换功能C．货物跟踪功能D．信息发布功能15．企业系统规划法（BSP）是一种信息分析的方法，它的出发点不包含的内容是（C）P24A．必须支持企业的战略目标B．满足企业的各个管理层的信息需求C．信息系统的战略规划可以一次性完成D．向整个组织提供一致性的信息16.KDD中的核心部分是(C)。(P26)A.数据收集B.数据准备C.数据挖掘D.模式介释与评估17.企业系统规划法要求将企业的战略转化为(B)战略.P24A.物流系统B.信息系统C.资金系统D.经营系统18.为了使组织在机构和管理体制改变时保持工作能力,BSP采用了(C)的概念.P25A.管理职责B.组织体系C.企业过程D.管理体制19.BSP大型信息系统规划采取(A)方法.P25A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.是企业组织结构而异20.物流企业绩效评价和分析对物流子系统以及具体业务所起的作用属于(B)控制的范畴.A.人力资源B.战略C.决策D.财务21.物流绩效评价是物流企业(B)管理的一个重要组成部分.P29A.事前B.事中C.事后D.反馈【多项选择题】1．物流信息需求调查主要包括：(ABD)。P1-3A．系统调查B．物流组织结构调查C．市场需求调查D．企业资源调查2．物流信息系统调查的内容包括：(BCD)P1A．企业资源调查B．组织机构与职能调查C．数据调查D．工作目标调查与业务流程调查3．物流信息系统处理过程调查的标志包括：(ACD)。P2A．结构化语言B．决策树C．判断树与判断表D.文字4．物流业务流程分析数据流图的基本图素包括：(ABD)。P5A．数据流B．处理与存储C．结构D．源点及终点5．(BD)是OLAP技术中数据分析的基本动作。P11A．组合B．切片C．排列D·旋转6．(ABCD)属于物流联盟方式。P15A．垂直一体化与水平一体化B．基本Web的动态联盟C．以项目为管理模式D．混合方式7．综合物流共享信息平台的功能包括：(ABD)。A．数据交换B．智能配送与决策分析C．成本控制D．会员服务与金融服务8．价值链分析的目的是：(ABD)。A．找出本单位需要改进的管理环节B．发现供应商的信息需求并找出本单位的竞争优势C．调整人力资源的配置方法D．洞察行业信息服务和信息技术竞争的潜在走向9．企业系统规划法的基本出发点包括：(ABCD)。A．支持企业的战略目标B．建立系统的长期目标和规划C．满足企业各个管理层的信息需求D．向整个组织提供一致性信息10．物流基本业务绩效评价指标包括：(ACD)A．时间指标与资源指标B．利润率C．工作水平指标D．成本指标11．物流信息系统处理过程调查标志包括(AC)。(P2)A.结构化语言B.决策树C.判断树与判断表D.计算机语言12.(ABCD)属于物流联盟方式。(P15)A.垂直一体化与水平一体化B.基本Web的动态联盟C.以项目为管理模式D.混合方式13．物流信息系统的目标有（BD）。A．整合资源B．提高对顾客的服务水平C．成本控制D．降低物流总成本14．同其他领域的信息相比较，物流信息的主要特征是（ABC）。P17A．活动范围大、信息量差异大B．信息种类繁多C．动态性强D．信息收集困难15.(ABCD)是价值链分析的目的。（Ｐ23）A.找出本单位需要改进的管理环节B.发现供应商的信息需求与找出本单位的竞争优势C.潜在的IT服务项目D.洞察行业信息服务和信息技术竞争的潜在走向16．物流组织的信息需求分析方法，主要有（ABCD）。P23A．诺兰模型B．价值链分析C．关键成功因素法（CSF）D．企业系统规划法（BSP）17．综合物流共享信息平台的作用包括（ABD）。P21A．整合物流信息资源B．整合社会物流资源C．进行成本控制管理D．推动电子商务技术的发展第二章供应链管理【单项选择题】1．(B)不属于基于创新型产品的供应链设计的特点。P30A．高边际利润B．产品多样性差C．需求不稳定D．按订单生产的提前期短2．(D)不属于基于功能型产品的供应链设计的特点。P30A．低边际利润B．产品多样性差C．需求稳定D.按订单生产的提前期长短3．(B)不是依据功能的不同对供应链运作参考模型管理流程的分类。P41A．计划B．反馈C．执行D．授权4．物流业务流程再造中的核心流程不包括(A)。P45A．技术开发活动B．物流作业活动．C．管理活动D．信息系统5．在供应链中，(C)不是造成信任缺陷的原因。P57A．评估不足B．道德上的风险C．经营上的风险D．投资不平衡6．与传统供应商关系相比，供应链合作关系具有(D)的特点。P55A．供应商数量多B．供应商规模小C．合同性质单一D．供应批量大7．物流供应链合作关系发展的主要特征是以(A)为核心.P52A．集成／合作B．产品／物流C．供应／服务D．物流／信息8．(B)不是衡量综合供应链绩效时要考虑的内容。P51A．客户服务B．知名度C．时间D．资产9．测量物流供应链企业对顾客需求的反应能力时，不考虑(C)。A．装运时间B．送达运输时间C．生产时间D．顾客接收时间10．(D)不属于供应链资产管理绩效评价的内容。P51表A．库存周转B．负担成本C．废弃的库存D．退货11.处于产品生命周期衰退期的供应链策略包括(A)。(P33)A.对是否提供配送支持及支持力度进行评价B.供应链各环节信息共享C.确定主要顾客并提供高水平服务D.建立配送中心12.牛鞭效应产生的关键因素是(A)。(P35)A.需求信息的不真实性B.频繁定单下的运输经济性因素C.供应链中参加者的订单决策及传递D.价格波动13.VMI条件下，为了使供应链网络的物流和信息流畅通，供应链的信息系统必须实现(C)管理。(P37)（A）规范化（B）标准化（C）集成化（D）分权化14．有效性供应链和反应性供应链间的基本差别是（A）。A.对可预测和不可预测市场需求的反应B.对不同需求的反应C.对不同客户需求的反应D.对不同时期客户的反应15．推动式供应链的运作方式是（A），产品生产出来后逐级推向用户。A．以制造商为核心B．以分销商为核心C．以零售商为核心D．以中间商为核心16．供应链运作参考模型（SCOR）有五个基本流程，其内容是（A）。A．计划、原料、制造、交付、退货B．策划、原料、制造、交付、退货C．制造、计划、原料、交付、退货D．计划、原料、制造、退货、交付17．根据功能的不同，SCOR又具体将管理流程分为三种类型，不包括的内容是（D）。A．计划B．执行C．授权D．反馈18．BPR的核心是（B）的作业流程。A．面向社会B．面向顾客满意度C．面向经销商D．面向下游企业19.物流业务流程再造与(B)互为条件。(P45)A．物料需求计划B．企业资源计划C．制造资源计划D．物流资源计划20．(A)是供应链绩效评估的特点。P49A．上下节点企业间的营运关系B．评价某一供应商的营运情况C．能分析企业职能部门的工作业绩D．评价指标在时间上略为滞后21．实施物流业务流程再造最重要的原则是（C）P46A．目标驱动B．以价值为中心C．正确领导D．管理信息和知识财富22．物流业务流程再造的核心是（C）。P48A．制定企业远景B．获取现有系统描述C．系统设计D．确认改进机会23．供应链绩效评价指标的特点是（C）。P49A．主要分析职能部门的工作业绩与效益B．主要是事后分析C．以财务为主，在时间上略为滞后D．主要是事前分析【多项选择题】1．拉动式供应链运作方式的特点是：(ABD)。P30A．可以实现定制化服务B．企业间集成度较高C．通常采取提高安全库存量的方法应付需求变动D．系统库存量较低2．基于产品的供应链设计的影响因素有:(ABCD)P30A．需求预测与价格水平B．提前期C．服务的市场标准D．多样性3．基于产品的市场反应型供应链的特点有：(ACD)。P31A．配置富余的缓冲能力B．最大化绩效设计和最小化成本C．大量投资以缩短提前期D．基本目标是尽可能快地响应不可预测的需求4．基于产品的效率型供应链的特点有：(BCD)。P31A．配置富余的缓冲能力B．保持高的设备平均利用率C．选择供应商主要根据成本和质量D．最大化绩效设计和最小化成本5．企业采用效率型供应链来提供功能型产品时，通常可采取的措施有：(AB)。A．削减企业内部成本，降低销售价格B．不断加强与供应链企业的协作C．用安全库存或充足的生产能力规避缺货损失D．提高供应链柔性6．企业采用市场反应型供应链来提供创新型产品时，通常可采取的措施有：(BCD)。P32A．不断加强与供应链企业的协作B．不同产品采用尽可能多的通用件C．提高供应链柔性、D．用安全库存或充足的生产能力规避缺货损失7．实施卖方控制库存时，企业内部与企业之间紧密的合作关系表现为：(BD)。A．卖方控制库存风险管理策略B．企业间建立战略合作伙伴关系C．产品设计时可以不考虑供应链企业的库存影响D．零售商能够减轻订货及监视采购的负担8．实施卖方控制库存的主要内容包括：(ABCD)。A．在核心企业的主导下，完成供应链的构造B．建立上游组织与下游组织一对一的管理模式C．建立法律和市场环境下的合作框架协议D．建立完备的物流系统9．供应链运作参考模型的主要功能是：(ABCD)。P38A．提供一组理解供应链和快速建模的工具B．提供评价企业外部供应链性能的手段C．提供一组评价供应链的工具D．发布供应链的最佳实践及其指标10．实施物流业务流程再造的指导原则不包括：(BD)。A．对顾客需求的响应B．订单驱动C．平行性D．在原有库存内作相应调整11.造成供应链相关企业需求预测和相关信息不准确的主要原因是(BD)。（P36）A.整个系统需求信息的不对称性B.整个系统需求信息的非共享性C.每个节点企业信息传递的不同步性D.每个节点企业拥有信息的不完全性12．实施卖方控制库存主要包括（ABCD）内容。P38A．在核心企业的主导下，完成供应链的构造B．建立上游组织与下游组织一对一的管理模式C．建立法律和市场环境下的合作框架协议D．建立完备的物流系统13．实施卖方控制库存，企业内