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湖南大学HUNANUNIVERSITY毕业论文企业中的激励探讨考生姓名曹国香学籍号910513103425专业人力资源管理指导老师刘锋二零一四年十月三十日企业中的激励探讨1目录摘要.............................................................................................................................................................2第1章绪论.................................................................................................................................................3第2章激励概述.........................................................................................................................................4一、激励的含义...........................................................................................................................................4二、激励的作用...........................................................................................................................................4三、激励的过程...........................................................................................................................................4四、常用的激励理论...................................................................................................................................5五、激励的一般原则...................................................................................................................................8第3章管理者运用激励手段时存在的误区...........................................................................................13一、激励就是奖励.....................................................................................................................................13二、同样的激励可以适用于任何人.........................................................................................................14三、只要建立起激励制度就能达到激励效果.........................................................................................14四、企业激励失败的原因分析.................................................................................................................15第4章如何正确的运用激励手段...........................................................................................................17一、准确地把握激励时机.........................................................................................................................17二、注意激励的频率.................................................................................................................................18三、恰当地把握激励程度.........................................................................................................................18四、确定激励方向.....................................................................................................................................18第5章激励方式的选择...........................................................................................................................20一、成就激励.............................................................................................................................................20二、能力激励.............................................................................................................................................21三、物质激励.............................................................................................................................................22四、感情激励.............................................................................................................................................22五、环境激励.............................................................................................................................................23第6章结论...............................................................................................................................................24企业中的激励探讨2摘要本文通过讨论企业中激励的理论地位、影响作用和使用原则，阐述了激励理论在企业管理工作中的重要性，论文集中分析了企业进行激励失败的原因，重点讨论了人力资源中的有效性的激励方法，就在企业工作中如何进行激励的问题提出了个人的看法，并说明了在企业中如何运用激励技巧。关键词：人力资源管理激励企业中的激励探讨3第1章绪论在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任务就是通过丰富多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工的工作热情和创造力。本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入手，论述了激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：有的管理者认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只要建立起激励制度就能达到激励效果。文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、环境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用，只有真正运用好激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员工全身心地投入到工作中，才能为企业的生存和发展做出贡献。企业中的激励探讨4第2章激励概述一、激励的含义在人力资源管理中，激励越来越受到企业管理者的重视。员工在企业中努力工作可能是为了丰厚的奖酬，为了舒适的工作环境，也可能因为工作具有挑战性、有很多晋升的机会或是可以实现自身的价值等，这些都可以通过激励来实现。可见，激励就是激发和鼓励，是指科学地运用各种激励手段，使思想政治教育有机结合,从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力,为推动社会主义现代化建设多作贡献。简单地讲，激励就是帮助人们寻找或为他们创造努力工作目标的过程，是人们朝向某一选定目标行动的倾向，将影响职工适应一个组织。二、激励的作用激励是组织与员工的一种沟通模式，也是有效管理的重要手段。激励对于员工价值观与行为规范的形成于改变有着至关重要的影响。在人力资源管理中，激励的作用主要表现在以下三个方面。1.通过激励可以引进大量的组织需要的优秀人才许多企业不惜支付重金，优厚的待遇或创造良好的工作条件等激励方法，来吸引全国各地的优秀人才为自己所用。2.激励有利于激发和调动员工的积极性在工作时，员工积极性的提高，可以促使他们智力和体力的能量充分的释放，并产生一系列积极的效果，如提高劳动效率，超额完成任务等。3.激励有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来激励的功能就是以个人利益和需要的满足为前提，诱导员工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动员工为完成工作任务做出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。三、激励的过程心理学认为，人的一切行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是企业中的激励探讨5寻求目标、满足需要。激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张（未得到满足的欲求），然后引起实现目标的行为，最后在通过努力后欲望达到满足。刺激（内外诱因）→个体需要→动机→行为→目标↑▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▕图1激励过程示意图在工作中，个体的需要可能是经济收入、安全感与满意感，个体通过创造组织绩效来获取回报，这就是工作激励的过程，也有人管他叫工作激励方程式，如图2投入：成果：努力收入↘时间绩效：利益→外在回