商业银行战略成本管理研究

商业银行战略成本管理研究作者：朱纪亮学位授予单位：西安建筑科技大学参考文献(50条)1.姜旭朝货币银行学20042.程婵娟银行会计学20043.康国彬银行会计学20044.李定安成本管理研究20025.蔡鄂生.张钢商业银行经营管理全书19946.张龙中国建设银行信贷业务手册20007.哈罗德·孔茨.海因茨·韦里克.张晓君管理学8.易国洪.张正生现代商业银行全面成本管理20019.李定安.孟祥霞成本会计研究200210.于福生.黎文珠.王俊生成本会计学199811.徐政旦.石人瑾.林宝成本会计199412.小阿瑟A托马森.AJ斯特里兰克三世战略管理学(概念与案例)13.戴国强商业银行经营学199814.王志辉西方银行新成本制度——银行实施作业成本制度的规则与方法200315.舒家委西方银行新成本案例——银行实施作业成本制度的案例和误区200316.道格拉斯·希克斯.陈工孟作业成本会计--在中小企业中的实施案例200217.陈轲企业战略成本管理研究200118.欧阳清.杨雄胜成本会计学200319.王立彦.刘志远成本管理会计200020.王平心作业成本计算理论与应用研究200121.吴照云管理学200322.徐国华.张德.赵平管理学200423.爱德华J布洛切.王斌成本管理——战略与概论200224.爱德华J布洛切.王斌成本管理——计划与决策200225.爱德华J布洛切.王斌成本管理——产品核算与财务报告200226.爱德华J布洛切.王斌成本管理——经营控制与管理控制200227.中国建设银行会计部建设银行会计实物200228.叶春明.孙薇.宇海英以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标[期刊论文]-金融论坛2004(1)29.田志学.李军.谭金安目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立[期刊论文]-航空学报2001(4)30.谢获宝.王茜作业成本系统在商业银行中的运用[期刊论文]-财会月刊（B财苑）2003(2)31.陈伟商业银行推行作业成本发的成本动因选择2004(02)32.李敏作业成本制度及在银行管理中的应用[期刊论文]-金融会计2002(9)33.李磊作业成本法在服务产品定位中的应用[期刊论文]-金融会计2002(12)34.和秀星.曹严礼电子商务时代我国金融业的SWOT分析及应对策略[期刊论文]-云南财贸学院学报(经济管理版)2002(3)35.田晓军作业成本制度在银行再造中的应用[期刊论文]-城市金融论坛2000(4)36.潘玉红作业成本法与商业银行的经营管理[期刊论文]-渝州大学学报（社会科学版）2002(2)37.蒋东明现代商业银行资金内部转移计价机制初探[期刊论文]-金融论坛2002(4)38.王化锋.秦丽军.赵向东商业银行贷款定价模型构造研究[期刊论文]-辽宁工程技术大学学报（社会科学版）2002(1)39.王珂英我国商业银行中间业务产品定价研究2003(10)40.廖锋银行收费与成本核算2002(10)41.曾康霖商业银行经营管理研究200142.于希文银行会计199543.耿建新.张天西高级会计学200244.韩德昌公司战略管理199945.项保华公司战略管理199446.TonyGrundystrategicfinancialmanagement199847.KeithWardstrategicmanagementaccounting,Partofreedinternationalbooks199248.JohnKShank.VijayGovindarajanstrategiccostmanagementandthevaluechain199349.JohnKShank.VijayGovindarajanstrategiccostmanagement:tailoringcontrolstostrategies199250.JohnKShank.VijayGovindarajanstrategiccostmanagement-thenewtoolforcompetitiveadvantage1993相似文献(10条)1.学位论文叶军商业银行战略成本管理研究2008战略成本管理就是站在战略的高度，运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法，对企业生产经营从内、外两个方面入手进行的前瞻性的成本管理，以获得和保持企业的竞争优势和战略地位。目前各家银行之间的竞争是同质化竞争与异质化竞争并存，即要么提供同类金融产品或服务、要么提供替代性金融产品或服务。面对这种长期竞争，必然需要借助战略成本管理的理论来思考与抉择。本文所论战略成本管理，其宗旨就是为取得长久持续的竞争优势，探求提高竞争地位的成本管理途径。本文在国内外学者研究成果的基础上，构建战略成本管理的理论体系，提出在商业银行应用战略成本管理，并系统研究战略成本管理理论在商业银行的实施方法。本文分为五个部分。第一部分对实施战略成本管理必要性进行研究，对战略成本管理产生的社会背景进行分析，回溯战略成本管理研究成果，论述了战略成本管理原理，揭示战略成本管理与公司竞争力获得的关系，通过与传统成本管理对比分析，论证了商业银行实施战略成本管理的迫切性；第二部分为战略成本管理的模式与分析工具，分别介绍了国外采用的四种主要模式：克兰菲尔德模式、罗宾·库泊模式、桑克模式、成本企划管理模式。结合我国战略成本管理现状，分别对三种分析工具价值链分析、战略定位分析、成本动因分析，具体阐明其运作步骤、评价方法等；第三部分运用价值链分析方法，探求商业银行战略成本管理方法，对银行内部整体价值链、产品价值链分析及优化模式探讨，探寻提高银行竞争能力的有效途径；第四部分叙述江苏省中行战略成本管理应用案例：成本精细化核算与网点配置分析模型，论证战略成本管理在商业银行应用的多样性。第五部分总结了本文的主要内容并指出文章的不足。2.期刊论文荆凡.JINGFan我国商业银行推行战略成本管理的思考-技术经济2007,26(7)随着我国商业银行股份制改造步伐的加快,各家银行为了保持竞争优势,在产品、服务、价格、质量、人才等方面展开了全方位的竞争.从成本角度来看,商业银行能否改变传统成本管理在某些方面的局限性,通过推行有效的战略成本管理,建立起本行的低成本竞争优势,已成为商业银行是否具有核心竞争力的关键因素之一.文章对传统成本管理与战略成本管理进行了差异比较,分析了战略成本管理的优势及商业银行推行战略成本管理的必要性,提出了现阶段商业银行推行战略成本管理的着力点,并需不断寻求特定条件下的最优模式.3.期刊论文潘小明.PANXiao-ming商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨-金融论坛2006,11(9)经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息.近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息,而在处理客户或产品的投入信息方面,至今尚无一家银行取得重大进展.本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台,来解决自身投入信息匮乏的难题.在第一阶段,国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制,集约化的矩阵式财务管理,精细化的核算流程,完善实物财产管理,依托流程控制和严格的执行力,与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑;在第二阶段,将战略成本管理作为长远目标.4.学位论文马瑜全面成本管理及其在商业银行中的应用研究2003该文首先完善了全面成本管理的理论体系,提出全面成本管理应从全过程、全员、全方位三个层面体现,由作业成本管理、责任成本管理和战略成本管理构成.随后,论文分析了全面成本管理在商业银行应用的可能性和必要性.最后分别对全面成本管理的三个方面,即作业成本管理、责任成本管理和战略成本管理在商业银行的具体实施方法进行了研究.该文从全过程成本管理的角度,研究了商业银行作业成本管理的具体实施方法.总结了三种分解银行作业的方法:过程定位法、业务流程分解法和价值链分析法;通过作业分析,提出优化银行作业的方法:作业消除、作业选择、作业减低和作业共享.接着该文从全员成本管理的角度,对商业银行责任成本管理的实施方法进行研究.提出利用作业价值链分析结果和作业动因分析,建立成本中心;研究了商业银行内部转移价格的共享池定价方法;深入分析了商业银行责任成本预算的编制步骤和方法.然后论文从全方位管理角度,研究了商业银行战略成本管理的具体实施方法.分别论述了战略成本预测和决策的方法和程序,并总结了战略成本预测和决策与战术成本预测和决策的区别.最后,通过应用分析,证明战略成本和管理可以帮助银行进行正确的战略成本决策,对银行的全方位成本管理具有重要的意义.5.期刊论文熊敏确立成本优势增强商业银行竞争力-商场现代化2007,(30)随着我国金融市场对外资银行的开放,市场竞争的激烈程度急剧上升,对国内银行的市场竞争能力提出了严峻挑战.实施战略成本管理,引入先进的管理理念和方法,在整体的经营战略战略之下,确立成本优势,才能增强商业银行的竞争实力.6.学位论文张彬战略成本管理在城市商业银行中的应用研究——基于作业成本管理的视角2007随着中国加入了WTO，银行业已全面对外开放。面对激烈的竞争，如何提高我国商业银行的核心竞争力已成为我国相关部门和金融人士关注的焦点。成本管理是银行经营管理的重要方面，国内银行业越来越认识到分产品、分客户核算成本，衡量损益对于银行改善经营，提高效益的重要意义。然而我国城市商业银行的成本管理落后，经营绩效不佳，重要原因之一就是没有具备完善的战略成本管理系统，从而导致银行的成本管理不能满足银行战略管理的需求，影响了银行可持续发展能力的形成。本文的写作思路和逻辑结构是：第一章绪论部分主要就本文的选题背景、写作目的和意义，以及研究方法等相关问题进行简要说明，并对国内外研究现状和相关的前沿研究做了总结。第二章是对战略成本管理和作业成本管理的理论研究综述。笔者在对阅渎的大量文献资料进行提炼加工的基础上，根据写作目的对战略成本管理和作业成本管理的基本内容进行了综述，并对二者关系进行了定位，为后文的写作打下了基础。紧接着第三章主要阐述和分析我国城市商业银行成本管理的现状，旨在得出成本管理改革的必要性，得出我国城商行需要推行战略成本管理思想的结论。本文第四章在前文深入分析、研究了战略成本管理在我国城市商业银行应用的基础上，选取了符合战略成本管理思想的成本核算方法——作业成本法作为提高我国城市商业银行竞争力的突破口。作业成本法作为一种先进的成本核算和管理办法，在国外已为许多大型的银行和金融机构所使用，在经营管理和战略决策上取得良好的业绩和丰富的经验。可见，借鉴外资银行的作业成本管理经验，结合我国商业银行管理的现状，在我国商业银行中推行作业成本管理具有一定的现实意义。除了对作业成本法的理论内涵和应用基础的研究外，第四章还结合我国商业银行的运行机制和成本核算特点，分析了作业成本法运用于我国商业银行的现实可能性。第五章是在上一章的基础上，具体介绍在城市商业银行中如何开展作业成本管理，并且就可能出现的挑战或阻碍进行了分析，从而在我国目前运用作业成本法的现状基础上提出相应的政策建议。在前述理论分析和论证的基础上，第六章采用一个实例演示了作业成本法在城市商业银行成本管理的有关应用，以该城市商业银行信贷部作业预算为例，分析作业成本管理的具体运用，主要从作业成本管理的角度考虑，以业务活动为基础确定该部门的本年预算。本文在研究方法上采用了规范研究和实证研究相结合，并运用了管理学、会计学和经济学等相关学科的知识。7.期刊论文田婷.徐丽红国有银行实施战略成本管理势在必行-工会论坛——山东省工会管理干部学院学报2005,11(1)目前我国国有银行的改革应从战略的高度采取-揽子改革措施,除了进行战略的产权改革、战略性的结构调整和机制转换以外,国有银行(或国有控股银行,下同)必须进行战略性的成本管理以练好内功,只有这样才能解决国有商业银行存在的系统性问题,才能保证整个国民经济的安全.8.学位论文袁文军商业银行实施全面成本管理的研究200821世纪，世界经济正以全球