氟碳漆施工管理方案

华石氟碳漆施工管理方案施工力量:本公司是集科研、生产、销售于一体的大型企业，公司自成立以来，在大量的工程实践中积累了丰富的施工经验，擅长处理大面积喷涂、平涂、线条等。针对大各积外墙涂料施工，容易出现表面不平整及色差导致墙面发花、预留孔洞修补易造成的疤痕、脚手架等施工后形成的脚手架投影搓、线角处理不顺直、交叉作业易造成的污染等涂料施工的通病。我们公司积累了一定的施工经验，并有相应的处理方案。施工准备：基面检查：在基层抹灰七天后，详细检查记录墙面平整度，开裂及空鼓面积，预留孔洞及靠墙面的脚手架洞口数量，并督促土建方尽快修补堵洞，补洞抹灰时要抹实并低于平面2㎜，空鼓部分敲除后按同样要求抹实，建议按高级抹灰要求抹灰，平整度偏差低于1㎜/平方米条件下施工。人员安排：施工时应考虑喷涂人数、喷涂面积、喷涂基面脚手架的层数之间的配合，一般情况下，宽度大于8米时，低于4-6层脚架的墙面，可于每一层安排一个喷涂员，整个墙面从左到右同时开始喷涂，每个喷涂员在喷涂时，务必使涂料在墙上形成均匀连续的湿膜在保证涂料不流挂的前提下应尽可能喷厚一些，站在最上的喷涂员与一层的喷涂员保持1米左右的距离，依此类推。污染防治及裂缝处理：面层涂料是表面施工的最后一道工序，同时，在喷涂面层涂料过程中会产生大量的漆雾，这些漆雾落在附近干燥的成品表面上会形成黑影及发花现象，因此，在喷涂前必须对附近已喷涂后的成品表面和其它成品进行保护。喷涂质量要求：1、每一遍喷漆时必须将墙面充分干透，达到以足够的厚度。2、表面无漏喷及薄厚不均等情况。3、表面无流挂和粉尘等杂物。4、表面颜色、光泽一致、无透底。5、漆膜表面平滑、细腻。施工准备：1、现场临时设施：应施工管理的需要，要求甲方提供适当的临时仓库，提供施工用水、用电设施。临时仓库约为100平方米，用于施工工具和涂料的存放。2、施工队伍的组织准备：以项目经理为首组成工程指挥部，统筹决策和协调各项工作，由技术总监处理工程的重点和技术难点问题。由项目经理全机负责该工程的各项相关事宜，负责安排工地的日常事务，组织相应的施工人员，配置工程督工员和质安员、施工队长、仓库保管员。项目管理运作模式本项目采用工程部领导下的项目经理负责制，施工项目部主要由：项目经理、工程督工、工程质安员、仓库保管员组成。公司每周由专门的质控小组到现场检查质量，提供意见及方案。根据本项目规模，质量和工期要求，公司选派了最为精干的施工队伍，规格视工程工期及面积而确定。项目管理：1、本项目实行工程部统一领导下的项目经理负责制。2、工程部负责督导本项目的施工管理方案、计划的实施、协调公司生产部后勤，保证工程项目的正常运作。3、项目经理负责处理日常工作与业主、土建、监理方保持必要的工作联系。4、工程督工负责对各施工部位，各工序进行全面的质量检查，如有质量问题，应编订整改方案报工程部、技术部、项目经理审批后实施，直至达到质量要求。5、工程质安员负责在现场及时排除安全隐患，避免安全事故。项目组织结构图公司总经理工程部经理技术总监项目经理施工队长工程督工工程质安员仓库保管员施施施施预工工工工备一二三四队队队队队一、各岗位职责：1、总经理：为本工程总负责。2、技术总监：为本工程技术总负责。3、项目经理：协调公司、项目部、各相关单位有关事宜；对工程质量、进度、安全负责，主持现场施工的正常进行；总督质量、进度、安全、核算、统计制度，施工资料收集、整理、完善。4、施工队长：负责所有班组的人员施工安排；及时协调、解决工程中出现的各类问题，项目经理不在现场时代理项目经理职责；负责与甲方进行工程协商。5、工程督工：负责监督施工质量、进度、安全、检查、内部工序验收、签发材料，统计当日工程量、用工量。6、工程质安员：对工程质量、安全、进度负责。主要负责现场质量安全。制定内部阶段性验收标准和计划，监督施工班组严格按图纸施工，协助解决施工中出现的各类技术问题。7、仓库保管员：按规定保管发放材料、机具，做好材料进出帐目，配合督工下达材料计划，根据施工计划及材料清单提前采购材料，保证施工使用。严格控制材料的入库验收，招待工地仓库管理制度。二、工地有关制度：1、工作人员着装制度a、公司提供统一工作帽、工作卡；b、全体工作人员进入工地必须戴安全帽、工作卡。c、工作帽、工作卡二者缺一不得进入工地。2、工地现场场容场貌管理制度a、工地现场不准随地小便；b、领用材料不得随意抛撤；c、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；d、临时厕所使用要随时清洗。3、施工质量监督制度a、以工程督工为主，带领负责质量的工程技术人员密切注意施工质量；b、坚持每日巡视工作场地，尽早、尽快发现施工中的质量问题和隐患；c、向施工班组负责人提出书面整改意见，并及时向工程项目经理通报备案；d、严格按照收标准进行分阶段内部验收；e、验收不合格坚决返工，直到达到标准为止；f、验收合格以工程督工，工程质安员、施工队长共同签字为准；g、工程督工施工班组长严格按照图纸施工；h、设计变更及时以书面形式通知施工班组，确保施工质量。4、工地仓库管理制度a、根据施工进度和本材料清单，备齐工程所需要的各类材料；b、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库；c、购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；d、；材料出库必须填写领料单，由领料人签名；e、材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存入地点等栏目f、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；g、仓库内材料分类存入，堆放整齐、有序；h、仓库内必须有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；i、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；j、仓库重地严禁杂人等入内。5、工地档案管理制度a、做好工地现场例会的会议记录；b、现场工作人员登记造册；c、施工队人员身份证复印件整理归档；d、勤杂工身份证复印件整理归档；e、工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；f、工程中每次修改方案确定后的资料整理；g、工程中工程量的增、减确认书归档；h、工程中每次经确认的图纸归档；i、各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；j、借阅档案不得带走，如需要可提供复印件。6、安全施工管理制度a、现场施工人员必须正确使用个人劳防用品；b、施工人员必须遵守安全施工规章制度；c、使用砂机时，先检查砂轮有无裂纹是否完整；d、高空作业时，严格穿皮底鞋、拖鞋；e、严禁在高空中没有扶手或攀沿物上随意走动；f、使用电动工具时要注意用电安全；g、施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。7、施工队伍管理制度施工队伍的管理原则上由施工队长负责，工程部经理指导施工队按本公司“施工现场管理条例”进行管理，施工队原有的内部规章制度与公司“施工现场管理条例”有抵触者，一律按本公司现场管理条例执行。工程部经理有权对违纪施工队进行处罚或令其清场。a、施工队进入工地，必须穿着本公司发给的统一工作卡，安全帽，二者缺一，不得进入工地施工。b、不得穿拖鞋进入工地施工。c、施工场地不得随便小便，必须到指定的临时厕所小便。d、工地必须保持清洁，每天工作完毕或每项工作结束，必须打扫环境卫生。以上各条若有违反，工程部将对施工队得以每人每次200元罚款。e、施工队领用本公司提供的材料时应节约使用，不得随意抛弃，造成浪费。如有发现，按抛弃物品价值的三倍向施工人员收取罚金。f、施工质量必须按事先拟定的验收标准执行，若因施工原因造成质量不合格，施工班组必须立即无偿返工，直到符合质量标准为止，并支付材料费。g、施工班组队伍人员的增减，原则上由施工队长自行决定，但需确保工程进度，并报工程备案。h、施工队需要的材料及配件等应提前向工程部提出局面计划，由工程妥善解决。临时急需材料在每天的例会提出，以便及时采购。i、施工区域划分必须明确，材料堆放整齐有序，要有严格的防炎措施；j、使用电动工具或电器设施时，应注意用电安全，不得乱搭乱接，超负荷用电。一切电器故障必须由专业电工人员维修，以免造成伤害。若发现施工队违反安全用电管理制度，每发现一次，对施工人员处以200元罚款；k、由施工班组的原因造成质量事故或工程延期，造成的损失由施工班组自行负责。L、由于施工班组人员未遵守规章制度而造成的任何损失，包括人员伤害均由施工队自负一切责任；m、施工人员进场前必须向工程部提交人员名单及所带工具清单；n、施工队领取公司提供的工作卡及安全帽，每人收取押金50元，工程竣工或中途退场，需退回工作卡及安全帽后退还押金，如有遗失，照价赔偿。8、会议制度每日早晚项目部召开例会，由工程督工、工程质安员、仓库保管员、施工队长及各班组长参加，进行交接、通报、协调施工诸事宜，同时传达和落实公司发布的各重要文件。三、施工难点和重点的技术措施针对该项目面积大、工期短等问题，我公司保证施工人员的人数，确保按时完工，保证进度的情况下我司确保工程质量，我司配备了最强的管理人员，每道工序施工完后，施工人员自检后报呈项目部，由项目部组织进行验收，验收合格后方可进行下道工序不合格马上返工，并视情况的轻重进行处罚，针对外墙涂料基面预留孔洞修补易造成的疤痕、脚手架等施工后形成的脚手架投影搓、线角处理不顺直、交叉作业易造成的污染、墙体开裂、成品被碰坏修补难等涂料施工的通病，我公司积累了一定的施工经验，并有相应处理措施。四、施工进度计划外墙涂料施工极易受到各种客观因素的影响，门窗堵洞、管道安装等相关工程进度的安排，并做出如下计划。1、遵从甲方制定的总工期要求，有效工作日，自土建方交接出符合涂料施工的工作基面开始计算，但因刮风、下雨、台风不可抗力因素影响下工作日顺延。2、遇雨天、空气湿度过大等无法进行涂料施工时，应安排清理、保护及基面的处理工作。3、及时与甲方联络，保证有足够的工作面。4、进场前施工条件（1）、请业主在建筑内安排一间库房，一间工人宿舍；（2）、施工用电；（3）施工用水。除以上几个方面外，我们还将视工程具体情况做必要的补充计划安排。验收计划在施工当中，我司每完成一道工序，都请监理及时验收签证并得到监理的认可，方可进入一道工序，并及时输隐蔽验收记录及相关手续。经过我司质量问自检合格后，并请监理方进行综合验收及办理分项评定表。双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。在书面通知情况下不按时参加隐蔽工程和中间工程的验收，我司可自行验收，甲方应予以承认。若甲方要求复验时，我司应按要求办理复验。由于我司原因造成质量事故，其返工费由本公司承担。由非本公司因素造成的返工费用，我司不负责，由甲方负责其损失。工程竣工后，我司书面通知甲方验收，甲方自接到书面验收通知五天内组织验收，并办理验收、移交手续，我司在通知验收时须提供相关验收资料，如甲方在规定时间未能组织验收，需及时通知我司，另定验收日期，但甲方应承认竣工日期，并承担我司的看管费用和相关费用。我司按照施工验收的要求，作好施工记录并及时整理相关的技术资料。资料内容要求齐全、正确、规范，并符合建设局、档案馆相关规定要求。外墙氟碳漆的涂装工艺流程图施工标准喷涂、刷涂、滚涂旧墙面：高压水冲洗或机械打磨清除积灰和可能滋生的菌藻，清洗晾干。旧涂层有粉化、空鼓、起泡、开裂、剥落等现象，必须铲除旧涂膜，补上修补腻子，打磨、平整、干燥。如旧涂层完好附着力确实实牢固，打磨清洗表面后可直接涂底漆。新墙面基层应除去浮灰、油污，墙体应干燥、牢固、清洁、平整。干燥：水泥墙面保养至少一个月（冬季七周）以上，含率率低于7%，PH值小于9；墙面无渗水、无空鼓、无裂缝等结构问题；清洁：没有油、脂、霉、藻和其它粘附物；牢固：没有粉化松脱物，旧墙面没有松动的藻皮；平整：必须达到施工要求，打磨平整光滑等。腻子层的施工：墙体的平整度影响腻子层的厚与薄，使用合格的氟碳漆专用外墙腻子。第一道用找平腻子找平，要求2m靠迟横竖靠平≤2㎜，干燥后用砂纸磨平洒水养护；第二道用平滑腻子，要求要求2m靠迟横竖靠平≤2㎜，干燥后用砂纸仔细磨平洒水养护7日，要求无划痕、接茬、刀印、凹凸现象；腻子应牢固不得粉化，起皮开裂，确认腻子层实际干透方可进入氟碳漆底漆涂饰。基层处理容器5L—18桶若干项目墙面效果掉粉、起皮不允许漏喷、