商业银行预算管理研究

中国海洋大学硕士学位论文商业银行预算管理研究姓名：唐爱军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王竹泉20090601商业银行预算管理研究作者：唐爱军学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.期刊论文张悦玫.蓝善华.ZHANGYue-mei.LANShan-hua商业银行事业部改革后的预算管理——基于民生银行地产金融事业部的案例研究-管理案例研究与评论2009,2(6)目前全球领先的大型跨国银行大多采用了事业部模式,其相对干其他传统模式更具优势.我国商业银行的事业部改革仍处于起步和探索之中,预算管理作为财务控制的有效方法,在改革后的商业银行管理中显得越来越重要.本文应用案例研究的方法,主要目的是挖掘民生银行地产金融事业部的预算管理的亮点,探讨其预算管理的成功所在,以期对我国商业银行事业部预算管理体系的构建提供参考.2.学位论文陈璟商业银行经济资本预算管理与资本结构优化2008随着经济全球化，金融一体化的发展，商业银行的经营环境发生了巨大的变化，如何增强商业银行的风险抵御能力进而提升其经营管理水平已经成为十分紧迫和现实的问题。银行资本作为银行风险的缓冲器，受到银行各利益相关层的广泛关注，同时以有效的资本管理促进银行价值的提升也就成为各商业银行追崇的目标。但由于银行自身的不同特质和市场环境，统一标准的资本要求不一定是银行自身最优的资本，银行在外界约束和自身发展需要的双重压力下，致力于研究适合自身结构和特质的最优资本和结构。然而资本结构的动态性和资本管理要求的变化(包括自身管理要求和外部监管要求)决定了需要建立一种动态管理的机制来实现资本管理的有效性。经济资本预算管理是当今世界银行业最为先进的风险管理体系。实施经济资本预算管理的理论基础是最优资本结构理论的存在。经济资本预算管理强调的不仅是资本管理中的配置问题，同时还注重在有效配置前提下，如何提高现有资本资源管理效能的问题，即实现配置有效与管理高效的协调统一。随着监管当局对商业银行风险管理的强化，资本充足率水平成为决定商业银行经营规模增长能力和风险抵御能力的重要指标，本文通过分析经济资本预算管理与资本结构优化的关系，针对我国商业银行当前资本管理现状及资本充足率情况，指出我国商业银行实施经济资本预算管理的紧迫性，并阐述了对我国商业银行在实施经济资本预算管理中，如何在满足监管要求的前提下，针对不同的发展模式选择和不同的业务层面可采用的不同的策略建议，同时还指出了商业银行在实施经济资本预算管理中应注意的问题。3.期刊论文郭振宏从内控角度试析商业银行条线费用预算管理-金融经济（理论版）2007,(10)商业银行在当前体制变迁和业务转型进程中,亟需在明晰条线费用预算管理现状的基础上,就确立战略基点、凸显杠杆效应、搭建沟通平台、优化过程管理等方面开展对策研究、强化内部控制.4.学位论文舒达坤经济资本预算管理在商业银行的运用2005本文在分析我国商业银行风险控制、绩效评估的现状、存在的问题和缺陷的基础上,通过对经济资本预算管理这一管理会计工具的分析、研究和论证,说明经济资本预算管理对商业银行这一高风险行业的重大意义和现实意义,并提出实施经济资本预算管理是我国商业银行的必然选择.在分析、研究和论证的基础上,结合自身工作实际,探索和设计一套交通银行实施经济资本预算管理的方案.5.期刊论文贾焕平.张西征经济增加值在我国商业银行预算管理中的应用研究-中国集体经济2010,(12)将经济增加值纳入商业银行预算管理体系,可以提升商业银行的管理水平,提高其创值能力,更好地体现价值创造的理念.文章分析了将经济增加值(EVA)引入商业银行预算管理的意义,介绍了将经济增加值纳入预算管理的方法,并对其具体实施提出了若干意见.6.学位论文钱润红全面预算管理及其在××商业银行A省分行的应用2006企业的整体经营目标是通过企业战略的形式表现出来的，全面预算管理则是将企业战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。作为现代企业管理制度之一，它具有机制性、战略性、全员性等其他管理手段无法替代的作用和特征。全面预算管理自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理己处于企业内部控制的核心地位。在西方，预算管理已经经历了近百年的发展历程。从国内外成功企业和成功企业家的经验看，全面预算管理是企业财务管理最为有效的手段和方式之一。制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。在市场经济发达的西方国家，几乎所有的企业都在实行预算管理，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。在我国，全面预算管理作为我国企业制度建设、强化管理的基本方略在近年受到了政府、学术界和各类企业的广泛关注。国家相继出台了一系列鼓励和推行预算管理的政策以引导和规范企业预算管理行为；另一方面，一批国有大中型企业经过近几年的探索、尝试，也初步体会到了预算管理的积极意义以及预算制度本身的合理性和科学性。但是，在现实运作中，由于中国开展全面预算管理时间较短，经验较少，尽管已推行全面预算管理的部分企业也有取得良好效果的，但就整体而言，全面预算管理还存在着一些认识上的误区，因而也不可避免地存在着诸多困惑。理论研究方面，我国理论界应该说已经取得了一些有价值的成果。随着全面预算管理在各行业的推行，关于全面预算管理的应用研究、案例研究也不断涌现，并取得了许多有价值的成果。目前，关于全面预算管理的应用研究和案例研究主要见于电信、铁路、供电、保险等行业，对商业银行应用全面预算管理的研究还比较少见。基于此，本文对xx商业银行A分行实施全面预算管理的实际案例进行了研究，指出问题所在，并提出相应的对策建议，期望对全面预算管理理论在商业银行的实际应用提供有益的参考。本文分为四个组成部分。第一部分是引言。主要介绍了本文的选题背景和意义，对全面预算管理的理论和实务在国内外的研究、发展现状作了回顾并进行了简要的评述。指出虽然全面预算管理已有上百年的历史，但仍是目前理论界研究的一个热点问题。第二部分是全面预算管理的基本理论。经过上百年的发展，全面预算管理已经形成了较为完整的理论和方法体系，当然，随着市场竞争的加剧，企业所处环境的剧烈变动、信息技术的迅速发展、相关学科知识的不断创新，全面预算管理的传统理论和方法也正在经受着挑战。本文在该部分对全面预算管理的理论体系进行了梳理。本部分分为五节，内容涉及全面预算管理的涵义和特点、全面预算管理的功能和作用、全面预算的内容体系、全面预算的编制程序和方法、全面预算管理的流程和组织等。第三部分介绍了xx商业银行A省分行对全面预算管理体系的构建。A分行从2005年开始实施全面预算管理，其全面预算管理办法、操作规程、预算编制方案，既体现了总行的统一要求，又结合了分行自身的地域、所处的社会经济环境等现实情况，取得了很好的效果，得到了总行的肯定和高度评价。本部分一共包括六节内容，对A省分行的全面预算管理体系做了全面、系统的介绍。从整体上介绍了xx商业银行及其实施全面预算管理的基本情况和总体思路后，从第二节开始切入A分行全面预算管理体系。依次介绍了A分行全面预算管理的内涵、目标、基本原则和基本任务；其全面预算的内容和指标体系、全面预算的编制原则和编制依据以及全面预算的编制方法：全面预算管理的流程以及全面预算管理的组织和实施等。第四部分在分析xx商业银行A省分行全面预算管理存在问题的基础上，提出了一些改进建议。A省分行全面预算管理存在的主要问题是：对实施全面预算管理的认识和重视程度不够，缺乏广泛的参与性；预算起点不明确，预算流程未固化；预算责任不落实，控制过程不到位，预算差异分析不够深入；预算没有成为经营管理的“硬约束”，缺乏权威性和严肃性；预算编制手段、管理水平有待提高。针对这些问题，本文提出了一些改进建议，包括从机制上、组织架构上保证和加强全面预算管理的执行；明确全面预算的核心目标导向，整合考评体系；建立为全面预算管理服务的资源配置政策；完善预算编制流程，改进预算管理手段；实施财务监测评价，提高预算执行控制力；保证预算基础数据相对准确和完整，同时加快全面预算管理软件的建设和开发，为全面预算管理提供先进的信息技术支持；适时引入作业基础预算等。最后，文章指出了A分行推动全面预算管理的主要难点，并试着给出了解决方案。本文的创新和不足之处：全面预算管理在我国的理论研究和实际应用可以说都尚在起步阶段，而关于全面预算管理在商业银行的应用研究则更为少见。本文就是通过对全面预算管理理论的梳理、通过分析全面预算管理在在现代商业银行的应用实例，力求找出问题所在，从而建立起一个适用于商业银行的全面预算管理体系。但是，由于学识有限，整个研究持续的时间也不是很长，始终感觉离我最初的设想尚有较大的差距，特别是文章的最后部分——关于商业银行全面预算管理体系的构建，尚未能形成一个理论上完善、实践上可行的体系结构，还有待于在以后继续深入进行学习和研究。7.期刊论文鲍芳芳浅谈商业银行预算管理-合作经济与科技2009,(3)本文从商业银行预算管理的含义及一般原理出发,结合工作实际,深入阐述了商业银行预算管理的主要内容,同时提出了银行预算管理中的常见问题及应对措施.8.期刊论文戴颉对商业银行费用预算管理的思考-经济与社会发展2006,4(9)费用预算管理在商业银行起着举足轻重的作用,但我国商业银行费用预算管理存在着问题.文章在对我国商业银行费用预算和控制中存在问题的原因进行分析的基础上,利用实践经验提出了费用预算编制的方法,并对完善和健全商业银行费用的控制提出策略.9.期刊论文蔡朱旭.宋良荣浅谈商业银行预算管理的激励功能-当代经济2008,(8)预算管理的激励功能表现为事前激励与事后激励,目前我国商业银行预算激励机制仍存在一些缺陷.应从薪酬预算体系的设计和预算业绩考核的设计两方面入手加以完善.10.学位论文肖嵩全面预算管理在中国银行江西省分行中的运用研究2008预算是管理之母，国内外对全面预算管理已有系统的理论研究和较为成熟的管理体系，推行全面预算管理已经成为成功企业多年积累的经验之一。全面预算管理具有全方位性、全员性、全程性、战略性和指令性等特点，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等方面。实行全面预算管理是西方发达国家成功企业多年积累的经验之一。我国的企业也大都开始实行全面预算管理。但我国的商业银行预算管理才刚刚起步，现实的预算管理工作较为薄弱。如何构建一个商业银行全面预算管理体系，是一个非常值得研究的问题，经查阅文献，当前，这方面的研究还不多，且不系统。本文立足于中国银行江西省分行这样一个视点，通过对全面预算管理有关理论的深入分析与研究，大量阅读有关预算管理方面的最近期刊文献，结合对中行江西省分行预算管理现状调查研究，设计适合中行江西省分行的预算管理改进方案，并对新方案推行中遇到的关键问题进行深入剖析，提出针对性解决方法，使预算管理能充分发挥提高经营管理控制水平，增强未来竞争力的作用。本文首先在介绍全面预算管理相关理论研究历史演进的基础上，对国内商业银行经营管理的发展趋势及实施全面预算的意义做了简要阐述。文中指出我国商业银行的发展分为四个阶段，每个阶段呈现不同的特点，在当今阶段实施全面预算管理具有重要意义，体现在全面预算管理是商业银行发展战略的要求；是有效配置资源的需要；是加强内部管理的重要手段；是全面面向市场的需要：有利于商业银行全面成本管理。本文其后通过深入分析中行江西省分行预算管理的现状，指出现行预算管理中存在的诸多问题，表现在：对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足；预算管理的组织体系不健全；预算管理缺乏明确的战略指导，导致预算偏离市场，经不起市场的检验；预算编制流程僵化，预算编制的时效性差；预算只停留在分级预算中，未实施分部门预算及分产品预算，没有形成