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职位说明书职位名称技术部部长部门名称技术部撰写日期直接主管职位技术副总职位编号薪酬等级职位描述根据国家行业政策和公司管理制度，在主管副总的领导下，负责部门日常行政管理工作，组织开展技术引进、新产品开发试制、产品认证、产品质量整改、技术工艺管理及人员管理等工作，保障公司技术开发工作正常运行。工作职责工作任务发生频次衡量指标管理制度1、任务名称：组织制定公司基础管理制度与流程关键流程1：根据公司管理需求→组织制定基础管理制度与流程→提交组织评审→总经理审批→组织实施→定期完善关键流程2：根据部门工作需求→在公司的管理体系下→完善部门内部管理流程→报管理部审核备案重大结果：基础管理制度完善，流程优化每年1季度、随时制度评审一次通过□全责■部分□支持时间分配：5%计划管理2、任务名称：制定《公司中长期新产品开发计划》关键流程：根据公司经营规划配合主管副总和总经理制定公司《公司中长期新产品开发计划》→总经理审批→组织实施重大结果：《公司中长期新产品开发计划》每年1次每年12月31日前完成□全责□部分■支持时间分配：1%3、任务名称：编制《公司年度新产品开发计划》关键流程：根据《公司中长期新产品开发计划》→编制《公司年度新产品开发计划》→主管副总审核→总经理审批→组织实施重大结果：《公司年度新产品开发计划》每年1次每年12月31日前完成■全责□部分□支持时间分配：5%4、任务名称：审核《产品开发三月滚动计划》关键流程：组织编制《产品开发三月滚动计划》→审核→主管副总批准→组织实施重大结果：《产品开发三月滚动计划》每月1次产品开发完成率■全责□部分□支持时间分配：5%5、任务名称：审核《技术资料完善三月滚动计划》关键流程：组织编制《技术资料完善三月滚动计划》→审核→主管副总批准→组织实施重大结果：《技术资料完善三月滚动计划》每月1次技术资料完善率■全责□部分□支持时间分配：5%6、任务名称：审核《体系优化三月滚动计划》关键流程：根据配套部《体系优化三月滚动计划》→审核→配合实施重大结果：《体系优化三月滚动计划》每月1次体系优化完成率□全责■部分□支持时间分配：5%7、任务名称：编制《部门年度费用预算》关键流程：根据《公司年度新产品开发计划》及上年度部门费用统计情况→编制《部门年度费用预算》→主管副总审核→总经理批准→组织实施重大结果：《部门年度费用预算》半年1次每年12月31日前完成■全责□部分□支持时间分配：5%8、任务名称：开发计划的落实与跟进关键流程：根据开发计划对主管工程师的工作进行落实跟进→根据进展进行指导和调整重大结果：保证开发计划按时完成每周一和周三计划完成率在95%以上□全责■部分□支持时间分配：5%9、任务名称：审核、编制月度工作总结关键流程：根据开发计划及《三月滚动计划》核实产品主管、工程师月度工作总结→落实部门计划完成情况→反馈主管副总重大结果：月度工作总结每月30日完成每月30日完成□全责■部分□支持时间分配：5%10、任务名称：编制本部门《周工作计划/周工作总结》关键流程：根据《三月滚动计划》各主管《周工作计划/周工作总结》及实际工作情况→编制《周工作计划/周工作总结》→主管副总批准→组织实施重大结果：《周工作计划/周工作总结》每周五下午五点前完成每周五下午五点前完成■全责□部分□支持时间分配：3%体系优化11、任务名称：新增供方审核关键流程：根据公司配套部《各车型三月优化体系计划》和《新产品开发三月滚动计划》→委派技术人员考察→供方审核→主管副总审批重大结果：引进新供方根据体系推进计划及时了解、引进优秀供方淘汰劣势供方□全责□部分■支持时间分配：5%12、任务名称：技术协议、开发协议的审定关键流程：审定产品工程师编制的技术协议或开发协议→协议评审→协议签订→转发品保部、配套部、供方→监督执行重大结果：零部件技术协议/开发协议零部件认证前零部件认证前□全责■部分□支持时间分配：5%13、任务名称：零部件认证关键流程：根据《零部件认证流程》→新增供方或新产品开发零部件技术认证→主管副总审批重大结果：认证完成随时1个工作日□全责■部分□支持时间分配：5%14、任务名称：配套产品停用申请的审核关键流程：配套产品停用申请→审核→分管副总审批→下发停用通知→监督执行重大结果：停用通知随时1个工作日□全责■部分□支持时间分配：5%标准化管理15、任务名称：审定图纸、作业指导书关键流程：审定产品工程师编制的图纸、作业指导书、品号、BOM重大结果：审定完成随时0差错□全责■部分□支持时间分配：10%16、任务名称：审核企业标准关键流程：审核标准化工程师编制的《XX车企业标准》→上报分管副总审批→下发执行重大结果：《跨骑/踏板摩托车企业标准》随时0差错□全责■部分□支持时间分配：10%安全管理17、任务名称：安全检查关键流程：根据《安全生产管理制度》→组织安全检查→提出整改措施→检查整改情况→跟踪管理重大结果：无轻伤以上安全事故每月1次无轻伤以上安全事故□全责■部分□支持时间分配：5%设备管理17、任务名称：组织编制《年度设备维修保养计划》关键流程：根据公司设备管理制度及公司设备现状→组织编制《年度设备维修保养计划》→生产副总长审核→总经理审批重大结果：《年度设备维修保养计划》每年12月30日前12月30日完成□全责□部分■支持时间分配：1%18、任务名称：处理设备事故关键流程：根据公司安全管理制度→调查了解设备事故现场情况→组织设备事故分析会→制定设备事故处理方案及预防措施→上报主管理副总审批→管理部备案→督导实施重大结果：避免类似事故重复发生发生后1个工作日内处理及时□全责■部分□支持时间分配：3%技改项目19、任务名称：组织编制《三年技改投资计划书》关键流程：根据公司技改管理制度及公司设施设备现状→组织编制《三年技改投资计划书》→上报生产副总审核→报总经理审批重大结果：《三年技改投资计划书》每年12月30日前12月30日完成□全责■部分□支持时间分配：1%20、任务名称：组织编制《年度技改投资计划书》关键流程：根据公司技改管理制度及公司设施设备现状→组织编制《年度技改投资计划书》→上报生产副总审核→报总经理审批重大结果：《年度技改投资计划书》每年12月30日前12月30日完成□全责■部分□支持时间分配：1%21、任务名称：编制《年度技改投资预算书》关键流程：根据公司《项目工程投资计划书》→编写《年度技改投资预算书》→上报生产副总审核→报总经理审批重大结果：《年度技改投资预算书》每年12月30日12月30日完成■全责□部分□支持时间分配：1%部门管理22、任务名称：员工管理关键流程1：根据部门各岗位员工职责分工→分配员工工作任务→监督、指导员工日常工作→考核激励关键流程2：根据公司发展需要及员工绩效考核结果→编制培训计划及技能培训内容→组织实施培训重大结果：绩效考核良好、员工技能提升需要时员工满意度、离职率、人均培训时间■全责□部分□支持时间分配：10%23、任务名称：内外部关系协调关键流程：根据工作开展需要→协调各方关系，解决问题重大结果：工作关系顺畅随时客户满意度□全责■部分□支持时间分配：10%其他工作24、任务名称：完成上级主管安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈重大结果：完成任务随时领导满意度■全责□部分□支持时间分配：10%本岗位履行职责所需要的记录、表单《三月滚动计划》、《质量提升计划》、《月度工作总结》、《配套产品技术认证书》、《新产品开发申请表》、《工艺纪律检查表》任职人直接主管人力资源主管总经理