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景观设计培训【上海】龙湖景观设计及施工管理效果管控培训(4月12日)房地产培训：龙湖景观设计及施工管理效果管控培训【课程背景】房地产培训：龙湖景观设计及施工管理效果管控培训，精致的花园景观、集大成的创新建筑、一流的客户体验、贴心的物业管理以及标准化的企业管控能力，构成了龙湖独一无二的竞争力体系。很多消费者说：“龙湖带给我们的不仅仅是一种产品，更是一种生活。”龙湖凭借对细节严苛的追求，营造出了超乎客户期望的生活环境，铸就了领先的市场地位!展示区和样板间作为重要的营销工具，是塑造项目形象的重要场所，是房地产体验式营销最重要的组成部分。课程以大量生动详实的案例系统阐释龙湖体验区营造的核心秘笈，学习标杆企业在产品设计、营销、策划等方面的实操经验，并对景观施工管理和景观效果管控作深入讲解，分享龙湖地产的先进理念及方法。【课程收益】学习龙湖地产体验区景观营造理念，讲述“何为体验?体验何物?”，帮助学员梳理关于体验式营销的困惑掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训【课程对象】房地产企业管理高层、总工程师、景观工程师、设计部负责人、成本总监及相关工作人员【专家导师】邢老师，中房商学院房地产培训高级顾问，景观规划硕士，重庆市一级景观设计师，从事景观设计12年。曾先后任职于西南大学园林景观规划设计研究所、重庆龙湖地产、澳洲HA、成都高盛景观等公司;任龙湖地产景观部负责人期间，主管龙湖重庆公司6大项目的景观设计管理工作。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部教材，主创几十项地产景观项目，其中包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的多个项目。【培训内容】序言：为什么学习龙湖景观?一、内部视觉看龙湖景观1、相对低成本2、震撼的效果3、景观与营销理念配合4、复制+创新二、客户视觉看龙湖景观1、梦想实现2、景观好3、人性化4、生活情调第一部分：龙湖营销体验区景观选址规划与设计一、体验区景观的分类及特征二、龙湖地产体验区景观体验动线设置与体验点处理方法1、景观体验点的选择(1)景观价值点(2)典型景观类型(3)生活动线节点生活场景(4)典型产品类型的周边环境(5)“激励”敏感点2、龙湖地产体验动线考虑要点(1)管控客户行为(2)体验丰富(3)长度适中(4)心情调控(5)管理视线3、典型体验点(1)体验区入口(2)特色体验点(3)车行道与街道景观(4)样板花园(5)案例——私家花园4、综合案例分析——花盛香醍三、龙湖地产体验区景观工程全过程管理关键点控制1、设计(怎么做)——法(重点)2、景观工程施工注意点四、体验区景观设计策略1、产品大于作品——让客户享受产(1)产品标准化下的大规模复制(2)造价与效果之间的合理平衡(3)针对敏感点的不同态度2、情境大于景观——让客户看到未来(1)情境的理解(2)未来生活情境五、龙湖地产体验区景观成本控制1、体验区成本构成(1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本(2)景观成本范围(3)景观成本费项明细2、体验区成本分解(1)成本策略(2)控制软硬景观比例六、体验区选址规划1、体验区规划管控要点2、体验区规模3、体验区资源组合(1)后发先用(2)邻为我用(3)凿壁偷光，近用远借第二部分：龙湖地产景观施工管理与景观效果管控一、进度管理——计划与责任1、计划编制的思路(大事化小、多点控制)2、项目月度计划3、案例——体验区进度计划表二、现场管理过程——辛苦而心细的工作1、施工技术交底2、施工管理交底3、工程管理检查标准与界面4、现场点评与关键点控制三、景观效果把控——产品品质的最终要求1、苗木资源2、软景施工工艺标准3、硬景施工标准4、知识沉淀5、植物效果四、乙方管理——永远需要的朋友1、三种主要合作模式比较2、对乙方的管理五、景观成本控制——敏感而必须正确面对的问题1、景观成本构成2、成本策略3、设计成本控制4、成本控制技巧5、预结算管理原则——北京公司实施细则六、平台有多高看的有多远——公司战略架构是保障1、景观战略定位与组织架构中的影响力(1)在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持(2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区(3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者(4)景观工程与土建结构施工管理分开(5)施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行2、房地产工程管理架构(1)组织和制度(2)龙湖地产工程管理架构的特点(3)龙湖地产工程部的输入与输出(4)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果七、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯1、地产景观管理三层概念2、地产景观管理者的定位与作用3、地产景观管理资源八、景观工程项目后评估1、景观工程后评估2、项目后评估和知识沉淀【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年4月12-13日上海(详见报到通知)[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。此文章来自于中房商学院官网