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首先为投入产出分析公式为：收益=收入-成本NPV=Σ（CI-CO）（1+i）^(-n)式中：CI—现金流入（收益），CO—现金流出（成本），（CI-CO）—第t年净现金流量，i—基准折现率(首期投入计算时n=0，投入后的第一年现金流量，n=1)现阶段不考虑折现率，所以公式简化为：NPV=Σ（CI-CO）此公式当NPV=0时，意味着在当年达到收支平衡，NPV大于0时为盈利。此时，我们有两种方法：方法一：我们假设达到收支平衡（或者盈利）的时间为第N年。举个例子假设N为5，则计算公式为0=∑=（-）+（-）+（-）+（-）+（-），CO默认为能计算出具体数值，放到下面细化。CI计算公式为CI=∑（），此公式里P为标准单位节点价格，T为此节点的任务数量，S为每个单独节点包含的标准单位节点数量。此处需要搜集的资料或者需梳理的内容：业务范围，每个业务的业务量，每个业务有哪些节点，每个节点包含多少个标准节点数量（每个节点需花费的时间，以及如何去划分标准单位，此处需专业人士去定这个标准）。当此处的T，S都算出时，我们可以得到P的值，也就是可以告诉每个标准单位节点联盟应该收多少钱。方法一第一个公式的N的假设值不一定为5年，可以是一系列的数值，比如5年，10年,15年等，算出一系列的P的值，也就是不一样的年份收回成本，联盟需每单位节点价格时多少，作为联盟的参考。方法二：和方法一假设的值相反，在此我们根据同业经验，比如由张总这样的专业人士，以及搜集以往项目资料，推算出P（标准单位节点价格）的具体数值，然后由方法一的公式推算，计算出每年的收益也就是CI，也可以计算出第几年开始盈利。PS：我和杨倩偏向于第一种假设，因为感觉假设达到盈利的时间比较合理与有说服力，杨涛比较偏向于第二种，因为他觉的第二种方法属于正向推算。下面为成本分析，成本分析分为两部分，第一部分为面向联盟的成本分析（就是以上CO），第二部分为针对各成员行各自建设作业中心的成本分析（成员行自己建设相应IT平台）。第一部分：联盟总成本=包括咨询服务费+开发费用+系统维护费用等+中心建设及维护费用（①场地建设：设备、租金、水电等；②人力支持：相关人员招聘、培训、工资等），此处的联盟总成本几乎等同于上面的CO，分一下年份就是：第一年的时候有咨询服务费、开发费用、场地建设费用，第二年开始没有这几项费用，就为每年一样的需要持续投入的费用。Ps:咨询服务费用、开发费用、系统维护费用建议向公司拿具体数据，中心建设费用参考同业经验，需有经验的前辈配合一下。租金水电设备有可能行方能给，人力费用也可能问行方要。然后以上一切费用的计算都与上收业务量密切关联。此处数据搜集来源请老崔补充一下，补充完毕以后请张总超哥指正一下，最后请杨倩统一记录一下，能要到的去要，自己分析的自己分析，没有来源的也要提出来，早点解决。第二部分：计算公式基本一致，只不过是各个参与行自己单独建设相关IT平台的成本投入单独计算。如无意外，肯定是比联盟的成本高很多的。比较一下成本一与成本二，就会发现在成本方面建设联盟的必要性。当此部分算出的成本成为CO时，算出来的CI就是成员行自己建设单独系统时，每标准单位价格P的成本值。备注：成本核算部分，感觉理论支撑有点单薄，应该不止那么几项，需张总与超哥补充一下，但是我们由于经验原因，下午思考了一下只能想到这几项。相关具体的计算相关公式，老崔能补充一下就补充一下。