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《建筑工程施工管理》华建教育建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101020施工管理的组织一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据()，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。[2007年真题]A、项目管理的组织模式B．项目目标控制的动态控制原理C．组织与目标的关系D．网络计划技术的要求【解析】系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。2．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。[2010年真题]A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如图22101020-1所示的框图。该图是()。[2009年真题]A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图【解析】参见第2题解析。4．项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。[2005年真题]A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。5．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。[2009年真题]《建筑工程施工管理》华建教育．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系1C2A3A4A5D【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。6．图22101020-2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。[2009年真题]A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系【解析】组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图。其中，合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。合同结构图中的矩形框是用双线箭线连接的，矩形框的含义是一个建设项目的参与单位。7．线性组织结构模式的特点之一是()。[2010年真题]A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。8．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成()。[2007年真题]A．项目结构图B．项目管理结构图C．工作流程图D．项目组织结构图【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。《建筑工程施工管理》华建教育．下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。[2010年真题]A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系6D7D8D9DB．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。10.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。[2009年真题]A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。11.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。[2010年真题]A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。12.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批_业主现场代表审查-业主项目负责人审核_+业主分管副经理审批支付。该程序属于()。[2009年真题]A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程《建筑工程施工管理》华建教育【解析】工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。该程序属于业主方的投资控制工作流程。13.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是()。[2010年真题]1OC11A12B13BA．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。14.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。[2008年真题]根据场景，回答下列问题：(1)下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是()。A．奖金B．方法C．组织D．工具【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。(2)对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的()。A．质量责任划分B．工作流程定义C．项目结构分解D．施工范围界定【解析】一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。(3)反映组成该项目所有子系统的是()。A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．工作流程图【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。《建筑工程施工管理》华建教育合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。(4)甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的()。A．风险规避B．风险自留C．风险分散D．风险转移【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。(5)甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。14(1)C14(2)C14(3)A14(4)D14(5)DA．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。其中，技术措施是指分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。15.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中()措施是最重要的措施。A．组织B．管理C．经济D．技术【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。16.项目总承包商运用的组织工具中，能反映组织系统中动态关系的是()。A．工作流程图B．组织结构图C．项目结构图D．工作任务分工表【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。17.下列关于项目结构分解的说法正确的是()。A．项目结构分解没有既定的模式B．对同一个项目其项目结构分解的方法是唯一的C．单体工程不必进行项目结构分解D．工业建设项目通常按照建设时间对项目结构进行分解【解析】B项，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合；C项，单体工程也应进行项目结构分解；D项，一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。18.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考()。《建筑工程施工管理》华建教育．项目平面图B．人力资源管理C．规定的原则D．信息管理【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考规定的原则，这些原则包括：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采够）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构等。19.反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是()。A．合同结构图B．编码结构图C．项目结构图D．项目组织结构图【解析】合同结构图反映的是一个建设项目参与单位之间的合同关系。项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目组织结构图15A16A17A18C19A反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。20.表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系的是()。A．合同结构图B