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陶土板幕墙、石材幕墙，施工组织设计目录目录………………………………………………………………………1编制说明……………………………………………………………3编制依据………………………………………………………………41、施工图……………………………………………………………42、主要规范、规程、标准……………………………………………43、主要法规……………………………………………………………64、其他…………………………………………………………………6第一章、工程概况………………………………………………………6第二章、施工组织管理结构形式及劳动组织………………………8第三章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施……173.1.1、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划………………173.2.1、装饰材料质量保证措施………………………………………20第四章、石材幕墙安装施工方法及质量保证措施…………224.1.1、幕墙施工技术方案……………………………………………224.1.2、玻璃幕墙的施工工艺及质量保证措施………………………264.1.3、石材幕墙的施工工艺及质量保证措施………………………344.4.1、幕墙、门窗工程防雷接地规范及质量保证措施……………51第五章、用于本工程加工制作、安装的检测仪器（设备）及其先进性、可靠性…66第六章、施工总工期的承诺及保证措施……………………………716.1.1、施工进度计划…………………………………………………716.2.1、确保工期的技术组织措施……………………………………746.3.1、与其他参建单位的交叉作业与协调措施……………………78第七章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施………807.1.1、施工质量目标及保证措访承诺及保证措施…………………807.2.1、工程保修服务与回访承诺及保证措施………………………86第八章、安全文明施工的保证措施……………………………………888.1.1、确保安全生产的技术组织措施………………………………888.2.1、确保文明施工的技术组织措施………………………………938.3.1、确保环境保护的技术组织措施………………………………95第九章、季节性施工措施及资料整理………………………………969.1.1、雨季施工措施……………………………………………969.2.1、冬季施工措施……………………………………………979.3.1、工程验收及资料管理……………………………………101编制说明我公司接到本工程的施工图纸后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。我们视本工程为本公司最重点的形象工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质、保量地完成密切配合土建总包的质量目标。本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、节能环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的节能环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建节能绿色环保工程。编制依据1、施工图新天马大酒店幕墙工程2、主要规范、规程、标准类别名称编号国家《石材幕墙工程技术规范》JGJ102-2003国家《建筑结构荷载规范》GB50009-2001国家《建筑幕墙》GB/T21086-2007国家《建筑设计防火规范》GB50016-2006国家《建筑物防雷设计规范》GB50011-2001国家《建筑抗震设计规范》GB50011-2001国家《玻石材幕墙工程质量验收标准》JGJ/139-2001国家《干挂饰面石材及金属挂件》JC830.1、2005国家《干挂石材幕墙用环氧胶黏剂》JC887-2001国家《天然板材》GB/T18600-2001国家《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—2003国家《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139—2001国家《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003国家《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003国家《建筑设计防火规范》GB50016-2006国家《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ/139-2001国家《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000国家《民用建筑隔声设计规范》GBJ118国家《铝合金建筑型材》GB/T5237-2004国家《幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃》GB9962-1999国家《夹层玻璃》GB9962-1999国家《中空玻璃》GB/T11944-2002国家《钢化玻璃》SGB/TT9963-1998国家《镀膜玻璃第一部分:阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002国家《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003国家《建筑窗用弹性密封剂》JC485国家《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001国家《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2003国家《铝合金建筑型材》粉末喷涂型材GB/T5237.4国家《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范》GB8013国家《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JD/T133-2000国家《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2000国家《螺纹紧固件应力截面积和承截面积》GB/T16823.1-1997国家《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2002国家《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002国家《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002国家《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2002国家《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-20023、相关文件行业建设工程质量管理条例行业建筑装饰行业标准有关法规。地方建设工程质量管理条例地方浙江省现行有关规定4、其他企业公司企业标准和质量保证体系企业公司在其他类似工程施工中总结的经验企业公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第一章、工程概况1.1工程概况1、工程名称：新天马大酒店幕墙工程2、建设地点：绍兴县柯桥3、建设单位：绍兴县新天马大酒店有限公司4、设计单位：广东金刚幕墙工程有限公司5、质量标准：按合同规定满足现行验收规范要求，达到合格质量标准。6、工期要求：满足土建施工进度需要，150天内完成。第二章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构本工程将实行公司合同项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业自营优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺项目组织管理机构见下图：2.1.2、项目经理及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员名单姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职务职称陆洪祥项目经理35男工民建2项目经理工程师吴建华项目技术负责36男工民建5技术负责工程师罗育锋施工管理26男工民建4施工员工程师吴松质量管理34男工民建2质检员技术员陶利军安全管理25男工民建2安全员技术员陈琴材料管理29女工民建2材料员工程师胡樱资料管理34女工民建2资料员工程师说明：项目经理到位率承诺达到90%以上，即每个月不少于27天。2.1.3、施工管理职能划分：1、项目经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、项目技术负责人4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，解决施工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好自检、互检和交接检。随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。7、材料员必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。8、班组长对工程质量、安全、人员配备等负有直接领导责任。组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。积极组织参