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企业集团财务管理判断题◆AZ,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式(√)◆BG(√)◆BG,即目标公司规模与价格水平(×)◆BG.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。◆BG◆BG、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。◆BG同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。◆BL◆BT、不同方法√◆BZ,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去(√)◆BZ(×)◆CC,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策(×)◆CC,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富◆CF,财务资本面临的风险要比知识资本大得多(×)◆CJ战略管理中心、管理控制中心等接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。◆CM.从母公司的角度◆CQ(×)◆CQ,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小(×)◆CQ◆CQ.从企业集团发展历程看U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。◆CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法法。◆CW(√)◆CW,本身不具有法人地位(√)◆CW,二者是一种隶属关系(×)◆CW(×)◆CW,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则(√)◆CW是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础(√)◆CW,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统(√)◆CW.从财务管控角度“上--下”级间的财务管理互动关系。◆CW.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性◆CWmmm(市场占有率)◆ZJ、在激烈mmm◆DY,核心竞争力要比核心控制力更重要(×)◆DY,所以面临的财务风险较小()◆DY,其预算目标必须以市场预测为前提(√)◆DY,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点(√)◆DY,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得(×)◆DY.对于产业型企业集团而言◆DY(×)◆FQ.分权式财务管理体制下◆FX◆FZ◆GC(√)◆GD失等,是委托代理制面临的一个核心问题(√)◆GG(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式(√)◆GG.固定资产折旧◆GJ6.5%。◆GL◆GL◆GL权都应高度集中于集团总部。◆GQ(√)◆GS公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排(√)◆GS◆GX◆GX、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额◆GZ,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素(√)◆HH.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理部对子公司进行监督。◆JB,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上(×)◆JC,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少(×)◆JJ,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的(×)◆JJ,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的(×)◆JJ”。◆JQ:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免(×)◆JQ,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾(√)◆JQ,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异(×)◆JS,但原母公司还继续存在◆JT,需要考虑的首要问题是怎样更有mmm)◆ZJ、在激烈mmm适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。◆JT.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。◆JT◆JT◆JT只能从成员单位中募集。◆JT净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(×)◆JT属主要子公司总经理等组成。作为常设机构(×)◆JT◆JY,主要取决于经营者风险管理的成败◆JY,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高(√)◆JY流量净变化额。◆JY◆JY.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。◆JY、交易成本理论认为◆JY、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。◆JZ,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大(√)◆KC.可持续增长率表明任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。◆LY.利润留存资本成本情况有显性的支付成本◆LY◆LYEVA进行评价△EVA是否小于零EVA-上年EVA”是否小于零明公司在创造价值◆MD,必须关注产品的质量功能,产品的质量功能应该越高越好(×)◆MF资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期(√)◆MG,就必须采取绝对控股的方式(×)◆MG(√)◆MG(×)◆MW、内、外部资本市场之间对接与互补交易◆PD企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体(×)◆PD,主要看当前既有的账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小(×)◆PD,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间其结构上的协调对称程度(√)◆PP,又可使mmm^FpUy◆QY发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一(√)◆QY集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一(√)◆QY(√)◆QY,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力(×)◆QY,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团(×)◆QY(√)◆QY.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。◆QY.企业集团作为一个族群(√)◆QY.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以业集团”本身也具有法人资格。◆QY.企业集团是一个多级法人联合体◆QY.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。◆QY.企业集团事业部本身并不具备法人资格。◆QY.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。◆QY.企业集团财务能力越强财务战略导向就可能越激进◆QY◆QY◆QY◆QY◆QY因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。◆QY(×)◆QY(×)◆QY(×)◆QY◆QY◆QY、企业集团的组织结构大体分为三种类型U型结构、H型结构和M型结构。◆QY、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。◆QY、企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象业集团战略管理的高层导向的特点。◆RG1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态(×)◆RG◆RH,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中(√)◆RH核心。◆RM、人们可以将“营业收入理费用”的差额定义为息税前利润。◆RT(√)◆RZ(×)◆RZmmm蒲由旒冉谠剂送瞥鲂虏?又可使mmm朝地域方向选择而言。(×)◆TG◆TG.提高母公司的未来融资能力者互为因果。◆TR本总额。◆TR报酬率”所确定的口径不一样。◆TY,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少(√)◆TZ,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模(√)◆WC(√)◆WG,不具有独立的法人资格和权力(×)◆WG,不具有独立的法人资格和权利(√)◆WL,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标(√)◆WL性性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种(×)◆WS,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式(×)◆XC:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保障(×)◆XF.西方企业集团管理中◆XF.西方国家经济发展经验表明果。◆XM负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体(√)◆XX(√)◆XY.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。◆YB,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高(√)◆YB,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利(×)◆YB,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导(√)◆YB而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的◆YB、一般情况下财务管理活动或事项多少、集团财务管理体制◆YB.一般认为制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。◆YD,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资段方面有了更大的创新空间(√)◆YD算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更◆YG,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平(×)◆YJ(√)◆YJ、依据“会计意义的控制权”的定mmm?6俻◆YS(√)◆YS面统(×)◆YS,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决(×)◆YS、预算执行要强调预算的刚性控制不会达到预期效果。但预算刚性并不大等于预算固化。◆YY◆YY,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财(×)◆YY及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要更为重要的一种资本要素(√)◆ZB(×)◆ZB,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划(×)◆ZB,即流动资产减流动负债的差额(×)◆ZB.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。◆ZB本进行项目直接投资。(×)◆ZB◆ZB、资本负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况资本结构等。◆ZC资本结构等。◆ZC.“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产◆ZC,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征(√)◆ZC,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率(√)◆ZD,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量(×)◆ZG,取得了控制权(×)◆ZJ(×)◆ZJ.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。◆ZJ、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。◆ZJ、在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格◆ZL.“战略决定结构、结构追随战略”◆ZQ.在企业集团的组建中◆ZQ.在企业集团组织形式的选择中◆ZQ.在集团治理框架中会是最高权力机关。◆ZQ.在企业集团管控模式中◆ZQ、在企业集团中管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。◆ZS,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于mmm结合。(√)◆YJ、依据“会计意义的控制权单选◆BG.并购目标确立后BB与抉择◆BG.并购中◆BG.并购支付方式中现金结算拮据的目标公司所欢迎。◆BG.并购支付方式中每股收益水平。◆BG.并购支付方式中况下。◆BG.并购支付方式中债务的承诺。采用这种方式的前提是着良好的资本结构和风险承荷能力。◆CM.从谋求市场竞争优势角度而言CC业务资产销售率◆CQ.从企业集团发展历程看U型组织结构◆CR.从融资的角度来讲AA势◆CW.财务公司的最基本或最本质的功能是CC◆CW.财务上假定◆CW.财务业绩是指以表达的业绩力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。◆CY.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于BB◆CY.从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程CC◆CY从业绩计量范围上可分为◆CY从业绩可控性程度可分为◆DG低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于◆DQ、对企业集团内成员企业而言DD集团整体财务战略与财务政策下进行◆DQ短期融资券的期限最长不超过D自主确定每期融资券的期限D.365◆DT当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上50%的表决权资本时◆DY、对于产业型企业集团AA◆DY对于金融控股型企业集团的根本是潜在成员企业的◆FC、分拆上市使母公司控制的资产规模BB◆FQ分权式财务管理体制有◆GL、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的